撰写掐指一算，工作4年多了。起初产品和运营都干，运营强于产品。后下定决心放弃运营事业，只干产品。
从简单的纯展示类App到业务复杂的O2O产品。这一路也算是不断打怪升级，Level提升。
不过最近1年，感觉自己成长停滞了。失去了判断能力，失去了嗅觉，不爱研究新产品、新思路。甚至连行业文章也不看了，取关了纯银。
陷入到工作流程太深，每天应付工作疲于奔命。
甚至说现在已经失去了快感。当初做产品的初衷是我喜欢这个行业，喜欢创造的感觉。在10人小团队负责多条产品线的时候也没有过现在的感觉。
仔细分析了原因，发现是自己失去了决策权。上家公司没有流程，是老板说了算，不服老板就拍桌子。目前这家公司是在一系列复杂流程背后，绕了一大圈还是领导决策。
最近在思考几个问题:
产品经理决策权的边界在哪里？
产品版本节奏如何设置合理？
不唯数据论和数据导向怎么权衡？
项目工时评估采用什么方法更科学？
对结果负责到什么程度？或者叫背锅需不需要辩解一下。
不靠关键数据指标怎么确定产品在不断提升？
纯银说的对，做产品根本没有方法论。就他妈是门玄学。任何的方法论都有前置条件，做成一款好产品影响因素实在太多了。