创业五部曲:终章


最近一次以初始成员形式参与创业的工作经历从5月份就结束了。这次经历学到了以下几点:供以后自己创业时参考。

1、合伙人必须现金或者其他能够变现的资源入股,并且占股。

合伙人很重要,有钱有资源的人更适合当合伙人。所谓技术入股或者其他非现金的方式入股并不可靠。除非资源可变现,比如计算机硬件、办公场所、稳定的销售渠道等等。

2、创业是水到渠成,不是走投无路时的孤注一掷。

这个不用解释,懂的自然懂。

3、积累行业经验和人脉非常重要。

这个不用解释,懂的自然懂。

4、自己以及合伙人们手上没有足够的现金储备最好不要创业,因为随时可能因为公司现金流断裂害人害己。

做好拿不到融资,且公司赚不到钱的准备。如果自己没有现金储备,并且有强大的信念。公司基本不会超过1年。

5、初创团队的背景和学历非常重要。草根翻身至少目前已经没有机会了,除非去骗。

投资人投项目与公司做招聘没有区别。没有背景和学历,在盈利模式不清晰的情况下,别人为什么投。

6、创始人核心能力是管理能力而不是自己在某个领域很强。刘邦善将将,韩信善将兵,前者更厉害。

非常关键。创始人核心能力应该是做公司的资源管理,以及思考公司的发展上。自己可以兼任某个岗位,但是千万不能限死在这个岗位,因为除了创始人自己,其他人根本没有办法帮你思考这件事情。

7、在商业模式未确认之前,公司团队规模不宜过大。控制在5-10人以内最合适。

人很难养,后期如果要裁员又是一笔成本。赔钱与不赔钱,都不好做。

8、对于市场的预期不能停留在当前,需要考虑产品研发周期。

市场千变万化。

结尾:

好多人包括我自己都没弄明白一点,就是凭什么你能够创业成功(包括参与别人的创业)。如果自己说不出来凭什么,那么多半想碰运气。那么何必辛苦去创业,每天买一注彩票,没准赚大钱的几率都比辛辛苦苦创业来得多。