创业谈何容易?

从2013年3月15日到2015年6月15日。一共两年零3个月。期间我换了3家公司,4份工作。都是创业公司,都是项目从无到有的阶段加入的。

2013.3.15-2014.7.3日  热拍 为期1年零4个月 运营推广 项目经理

热拍是我进入移动互联网行业的第一家公司。我由于运营推广做的比较出色,加上机遇。升职为了项目经理。对,就是项目经理,不是产品经理。负责一个7人小团队的日常管理,以及产品运作。把一个本身就不是公司主营业务的项目,支撑了1年多。

当时做项目毫无规范和流程。工作比较随意,而且计划也不明确。有的事业部甚至都没有专门的产品经理岗位,都是其他岗位兼任。

没有需求文档,没有产品原型。有问题就大家就开会。当时也没想过究竟为什么要做这个项目,以后打算如何盈利。只是看到这个项目的非常来量,下载量很高。甚至,连老板也没有清晰的思路,就是压宝在我们团队身上。

期初,公司打算做一款工具类应用。纯粹的查看发型,后期被我们慢慢做成了一个社区。因为留存率很低,周留存只有5%左右。这跟产品方向以及应用质量都有关系。我本来信心满满的要把它打造成一个女性社区,利用公司强大的运营能力。最起码,能提高留存率。后来老板不知道从哪里找来一位高人,劈头盖脸把这个项目说x的一文不值。老板非常生气,让我不要做社区。

后来,我还是想做社区,于是便在我们长期运营的微信公众号上面嵌入一个微社区试水。这个微信公众号有4万多订阅,日PV在3000-6000不等。效果显著,UGC质量很高。理发师和用户主动去互动,都没有要我们运营团队去干预。但是没过多久公司就宣布不要继续做这个项目了。转型成电商,转型1个月多月,发现公司做电商的团队太多,而且同质化严重。最后,公司决定拆分我们项目组去其他组。调动我去公司新开的游戏事业部做运营主管。

现在我要是穿越到两年前,我能确保把这个项目支撑2年以上。拿到投资。

热拍是我呆过的最舒心的公司,所以呆的最久。当时一个项目组的同事,除了两个已经离开苏州的。其他人私下经常聚餐,联系。已经是生活的非常要好的朋友了。因为大家都是一路扶持走过来的,在得不到公司任何资源的情况下,KPI是别的团队的两倍的情况下坚持下来的。

这家公司的优点很多 缺点也很多。但是,我还是觉得这家公司能够创业成功。

优点:

1.公司氛围轻松活跃,同事都是90后。

2.公司内部分享机制健全,各个工种每周都要举行分享会。

3.公司都是小团队管理,小团队竞争。项目比较多,方向也多。

4.半年一次的加薪和评级制度。

5.每月给予优秀团队和优秀个人的奖励制度。

6.不强制加班,周末加班有工资补助。

缺点:

1.同质化项目太多,内耗严重。

2.不注重版权意识,大多项目都是直接抄袭,甚至直接使用别人的应用内的素材资源。

3.没有流程,项目迭代没有计划。没有专业的产品负责人。

4.没有风险控制机制。因为同质化应用严重,加上刷量、恶意优化、PS营业执照注册多个发包账号等推广行为。导致很多账号被封,应用下架。曾经我们团队的一款月活60万的应用就是这样被下架的。

5.销售团队太过庞大,良莠不齐,闲人太多。

2014年7.7日-2014年12月12日  外星科技  为期 5个月 产品经理

外新科技原名联系网。由前万网创始人张向宁创建。做移动社交产品。我负责其中一个功能模块。讲的是两男一女的故事,听起来就让人遐想连篇。名字叫一主二仆。

这也是一家创业公司,我去的时候是第五名员工。但是资金雄厚,由元禾控股和顺丰一共投了大几千万的资本。公司分为北京团队和苏州团队。苏州公司是总部,但是由北京分公司管辖。应用整体由北京分公司负责,苏州团队负责内部部分模块。

当时复试由张总亲自面试,过程非常愉快,当场就要给我发Offer。甚至下一个复试者直接不面了。但事后,出于谨慎考虑,还是由北京分公司的产品总监又电话面试了一次。

当时我从热拍离职,不想将团队解散。想直接带着团队一起跳槽。现在想想,我当时真是太自大了。结果肯定是没能如愿。

去这家公司之前,我和苏州贝多的创始人穆荣先生也深入聊过一次。穆总表示,可以让我过来先做晒书房。这款没有任何盈利目的,纯粹为了他自己个人兴趣和情怀做的。然后,我当时带过去一份商业计划书,是一个我想了3年的项目。类似于目前的周末类应用。后期,再去做我自己想做的。因为这也是穆荣先生的一个愿望,项目与他们之前做了很久最终失败的开开点评很相似。

我自己根本没想好或者说根本没有这个能力去创业。所以我选择了外星科技。

外星科技的优缺点也很明显。

优点:

1.创始人背景深厚,不缺资金和资源。

2.团队成员素质非常高。算是苏州地区能招到的人中最强的。

缺点:

1.公司架构奇怪,苏州是总部,但是却受北京分公司管辖。

2.老板半年来了4次。

3.公司产品大而全,没有核心竞争力。

4.市场策略有问题,总想着等产品彻底成熟再大力推广。这个项目开发3年多了。网站做了2年,APP做了1年多。至今没有大规模推广过。甚至,在安卓应用市场放的还是iOS版的截图。

2014 12.15-2015.6.15  一舟网络  为期6个月 产品部负责人

记得我在前面写的文章中,对这次的项目报有很大的期望。但是半年下来,我就亲眼看着一个好项目,由于团队人员原因逐渐衰败。

首先,这是做O2O洗衣,不同于泰笛和e袋洗的是我们是主打社区储衣柜。创始人原本是做快递柜的,家里是做干洗店的。这方面的资源很多。

先说说团队配置。

一个技术总监管辖技术部和产品部。技术部和产品部对外统称研发部。

一个产品经理,管辖产品部和设计部。

技术部成员:iOS开发*1、Android开发*2、两个后台开发*2、技术总监*1

产品部成员:产品经理*1、UI设计*1(前后流失了两个UI设计、一个文案策划)

产品线:移动客户端(iOS、Andriod、H5)智能储衣柜前端+后台配置系统 、O2O运营管理系统+配套移动客户端。

iOS开发负责移动客户端iOS版+O2O运营管理系统配套iOS客户端  开发经验2年

Android开发A负责智能储衣柜前端+后台配置系统  开发经验 半年+

Android开发B负责移动客户端Android版+O2O运营管理系统配套iOS客户端  开发经验3个月+

后台开发A 负责所有客户端后台系统接口编写    开发经验 8年+

后台开发B 负责运营管理系统前端+接口编写      开发经验2年+

技术总监 负责项目管理                                         管理经验5年+ 开发经验8年+

产品经理 初期负责所有产品线的产品设计、 后期负责移动客户端+O2O配套客户端 产品设计  产品经验 2年+

UI设计A(已离职)负责所有产品线的前端UI设计+地推宣传物料平面设计  设计经验3年+

UI设计B(已离职)负责切图+打杂     设计经验无

UI设计C 初期负责地推物料设计后期负责辅助主设计师做辅助设计 设计经验2年 无UI设计经验

我至今记得老板说过一句话,让人后背发凉。他对市场部门说,我们研发部非常牛逼,当时我在XX公司做快递柜,他们的柜子开发了半年多。20人的研发团队开发的。我们团队就几个人花了3个月就开发出来了。

3个月开发出来的后果就是,层出不穷的问题。忙的焦头烂额。

最近在想下家去哪里。分析一下这家公司存在的问题。

优点:

1.团队年轻,氛围活跃。

2.有传统线下洗衣资源和快递柜生产资源。

缺点:

1.产品线众多,人员严重缺乏。

2.没有HR,HR由一名行政兼任。无任何招聘经验。招人只能等人投简历。

3.市场部门太过薄弱。线下拓展非常缓慢。

4.部门之间推诿严重。

5.公司很多无意义的加班。

6.扣钱制度。犯错扣钱、迟到扣钱、强制征集团队活动经费。

7.各种变相留住员工的“福利”、如:公司给员工电信合约机iPhone6,但是如果离职需要一次性交足2年所有合约费用。强制员工购买服务行业的工作服。员工出500公司出500。如果员工工作不满半年离职,则要扣除公司补贴的500。

记得之前看过一篇文章,说创业公司为什么招不到CTO。

引用里面一段话

“找到优秀的 CTO,建立一支高成本的研发团队,然后没日没夜加班做产品,反复改来改去,推出上线,再调整产品方向,再改来改去试错。创业公司这种用高昂的成本来探索生意模式的做法,我实在看不下去了,在这种创业公司,CTO 和研发团队充当了项目探索期的炮灰作用。这也是为什么现在创业公司急缺 CTO 和研发的原因之一:没有 CTO 充当炮灰,CEO 们根本不懂得该怎么创业了。”

尤其是O2O项目,其实核心在线下。