给互联网创业公司的建议


陆陆续续在好几家A轮前的创业公司呆过。总结了一些遇到的坑,给将来的自己看,也给将要创业的小伙伴们看。

对创始人的建议:

一、有德

这点放在第一位,是做人的基本素养。不做过多解释。

二、有才

才即素质。

1.对互联网产品、技术、运营、市场等某一个方向精通。精通的概念是什么,就是有过成功的案例。

2.具备多个岗位轮岗经历。最好精通两个以上岗位。

3.良好的口才,至少能吹牛逼。

4.善良。

对公司组成的建议:

最少要有1个合伙人。最好是3个。分别负责技术、产品、运营(包括市场)。

对初创成员组成的建议:

初创成员不需要多。一个iOS客户端、一个Andriod客户端、一个Web前端、一个后台。由产品合伙人直接带。

所以,对这些人的要求至少是要独当一面的。既然要求高,那么肯定要下血本。

千万不要抱着我们是在创业,就可以压榨员工。低工资高负荷的工作。

我认为,创业公司的薪资水平至少高于行业工资的30%。

为什么?因为创业公司加班多、福利少、压力大。而且公司随时都有可能倒闭,团队解散。这样还指望低工资能招来高水平的人?不要觉得给期权和股份就可以了,没上市都是白纸。从天使轮到上市这是非常漫长的过程,而且成功率也是万分之一。谁能拍板说今后某某公司一定能上市?

这样想要做个好公司,就必须要跟员工谈钱。

对O2O创业的建议:

做O2O别忙着组建研发团队。先找外包公司做几个初始版本,试探一下市场反应。确认生意模式之后,再去寻找一个靠谱的研发团队。

对法律法规的建议:

首先需要起个朗朗上口,利于推广的产品名称。名称不要超过5个字,最好不要是英文。

然后,必须要注册商标。互联网产品一般是9类和42类。如果是O2O,传统行业的商标分类也要注册。

必须要申请软件著作权证明。

对职能部门的建议:

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

 

很多公司没死在产品上,反而死在了人事行政上。人事是一家公司的进口和出口,非常关键。

对学生创业的建议:

不建议学生以及没有互联网从业经历的人从事互联网创业。成功的几率跟中彩票一样。