创业五部曲:终章

最近一次以初始成员形式参与创业的工作经历从5月份就结束了。这次经历学到了以下几点:供以后自己创业时参考。

1、合伙人必须现金或者其他能够变现的资源入股,并且占股。

合伙人很重要,有钱有资源的人更适合当合伙人。所谓技术入股或者其他非现金的方式入股并不可靠。除非资源可变现,比如计算机硬件、办公场所、稳定的销售渠道等等。

2、创业是水到渠成,不是走投无路时的孤注一掷。

这个不用解释,懂的自然懂。

3、积累行业经验和人脉非常重要。

这个不用解释,懂的自然懂。

4、自己以及合伙人们手上没有足够的现金储备最好不要创业,因为随时可能因为公司现金流断裂害人害己。

做好拿不到融资,且公司赚不到钱的准备。如果自己没有现金储备,并且有强大的信念。公司基本不会超过1年。

5、初创团队的背景和学历非常重要。草根翻身至少目前已经没有机会了,除非去骗。

投资人投项目与公司做招聘没有区别。没有背景和学历,在盈利模式不清晰的情况下,别人为什么投。

6、创始人核心能力是管理能力而不是自己在某个领域很强。刘邦善将将,韩信善将兵,前者更厉害。

非常关键。创始人核心能力应该是做公司的资源管理,以及思考公司的发展上。自己可以兼任某个岗位,但是千万不能限死在这个岗位,因为除了创始人自己,其他人根本没有办法帮你思考这件事情。

7、在商业模式未确认之前,公司团队规模不宜过大。控制在5-10人以内最合适。

人很难养,后期如果要裁员又是一笔成本。赔钱与不赔钱,都不好做。

8、对于市场的预期不能停留在当前,需要考虑产品研发周期。

市场千变万化。

结尾:

好多人包括我自己都没弄明白一点,就是凭什么你能够创业成功(包括参与别人的创业)。如果自己说不出来凭什么,那么多半想碰运气。那么何必辛苦去创业,每天买一注彩票,没准赚大钱的几率都比辛辛苦苦创业来得多。

创业

创业,我从2011年喊到现在。

从无知无畏不谙世事的少年,变成互联网公司产品主管。我花了5年。人生有多少5年。虽然我也在成长,但是远远没有达到我的要求。

上学的时候搞过学团网独墅湖分站、我在独墅湖、Meside。工作之后搞过最美发型、洗洗。这其中有自己主导的,也有其他人主导的。以及差点被投资的美发秀秀以及还有差点被孵化出来的磨时光。

随着心智和技能越来越成熟,创业的想法就越来越淡。

还记得高中的时候一心想要做手机。这才会进入互联网行业。

直到下一份工作到来之前,我并没有过真实的创业机会。当前这份工作做了一年多,我投入十分多的感情,我把它当成创业。可是生活有时候并不是很如意。目标和策略的频繁变动,让我逐渐麻木起来。

产品经理这个岗位有时候挺痛苦的。越透彻,就越能发现创业的难。见过太多公司和项目的失败。也许别人的不幸让我感同身受。

最近一直在思考。我的初心还在么?

机会说来就来了。朋友创业需要产品运营负责人。简单了解后,我便果断加入他了。兜兜转转,曾经做过商务、运营的我。可能又要再回去尝试曾经熟悉的领域了。只是这次是现在更高的维度去决策和行动。内心又燃起了火焰。

自从退学以后我就不相信草根无经验者能创业成功了,因为市场上都是正规军在和你竞争的。创业是水到渠成的过程。在积累足够的技能与资源时,创业看上就不是那么的遥远了。

翻了自己曾经在社交平台发的文字。以及曾经的梦想。发现我之前是多么有趣和勇敢的一个人呀。这几年反而胆子越来越小了。翻出我曾经写的8年计划。原定在2018年的时候,我应该和朋友合伙创业了。只是当初那位朋友创业并没有成功,而我现在合伙的朋友也不是他了。

一切仿佛命中注定。创业一直烙在我的骨子里。只是今时不同往日,我收起了当年的浮躁。并且我拥有了充足的项目经验,不再是当初那个毛头小伙子了。

我很久没有停下来反思自己了。去年25岁生日,我说我要做19岁的我。但是我并没有做到。直到今天,我再次反思自己,真的还像19岁那样毫无畏惧勇往直前么。

2018年才刚开始。我马上就要向我的19岁去努力了。

想想唏嘘不已,一个当初为了创业退学的人。终于在摸爬滚打5年之后,真实的靠谱的不是过家家的创业了。不管公司对我如何定位。我给自己定位就是合伙人,以合伙人的心态和责任心去做事情。

拿出19岁的激情与无谓,用上25岁的方法和技能,再加上那份勇敢与不知疲倦。

离退休还有40年。奋斗吧!生命不息,折腾不止。

一张老图

再谈创业

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。                                                                ——百度百科

1年半之前,写过一篇文章。《这年头,谁没“创业”过》。当时纯粹是在家无聊,罗列了这些年折腾过的一些事情。不能叫创业,所以我给创业加了引号。

不知从什么时候,创业从一个冷门词语变成了热门。创业一夜暴富的新闻让很多人趋之若鹜。当然,也有很多人创业是为了实现社会价值的。这里不再赘述。

有人说创业是这个时代改变社会阶层的唯一方式。但是,当一个社会日趋稳定和成熟时,整个社会资源也变成日趋稳定了。比如腾讯、阿里。俨然成为商业帝国,他们的业务围绕每个中国人的衣食住行。完全没有空隙给创业者切入。最后的命运只有两条,死亡或者被收购。

我们不得不承认,别说想要“改变世界”,哪怕改变中国,或者改变江苏,改变苏州的难度都很大。

目前想要创业,横亘在创业者面前的天堑是一条又一条。

第一点:资本

随着2015年股灾开始,资本市场越来越谨慎,收缩严重。之前网上流传着这样一个段子:“美女,你脱掉衣服我摸一下你的胸给你一万块钱好不好“ 美女立马脱掉衣服,十分钟后美女:“你怎么还不摸?”“我没钱””。很生动的形容了目前的资本市场。只看不投。

那么在这个环境下,创业者想生存怎么办?首先,创业者自己有足够的资金储备,可以撑到项目DEMO上线。一份BP(商业计划书)就能拿投资的疯狂年代已经一去不复返了。

第二点:用户获取成本(CAC)

2012-2014年国内的安卓应用商店刚开始起步。当时针对开发者有很多优惠政策,也有一些灰色手段,比如刷下载量,关键词恶意优化可以低成本的来带很多用户量,应用市场也是睁一只眼闭一只眼。Appsotre刷榜也是在那个时候开始欣欣向荣的。

如今再回首,Appstore刷榜的成本越来越高,逐渐失去了性价比。91系(安卓市场、91市场)被百度收购,应用宝借助微下载(腾讯的流氓手段,不用应用宝的下载地址,无法通过微信扫码的方式下载APK)崛起,豌豆荚被阿里收购。小米借助硬件优势强推小米应用市场,打压其他渠道。流量分发变成了大户人家才能做的事情。唯独360手机助手活下来了,因为他有强大的PC装机量。

当一个市场被巨头垄断后,一切运作成本都将升高。如今创业公司最头疼的应该就是流量获取了吧。

第三点:用户终身价值(LTV)

创业就是在未知的领域,朝着未知的方向,摸石头过河。百分之百能赚钱的领域肯定在政府(水表已拆)手上。接下来是BAT。创业者只能从各个巨头吃剩下的残羹剩饭里汲取营养。

所以,用户终身价值变成了能否成功的关键点。

用户终生价值(LTV)指的是指企业在获得新顾客后的一段时间内,每一位顾客的平均利润净现值。目前很多初创公司最大的问题就是LTV低于CAC。并不能实现盈利。加上免费至上的中国互联网特色,初创公司想盈利是难上加难。

接下来的第四点到第N点:

就算能解决以上三个问题。接下来还有很多个问题摆在你的面前。团队、股权、市场、运营、恶意竞争、法律风险、政策因素、税收。

再回到文章的起点。“创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合”。创业从来就不是灵感迸发,努力拼搏就能成的。它需要你沉下心来,积攒资源,积攒人脉。最重要也是最关键的一点,你得有钱。

冷启动的时代,一去不复返了。从来就没有什么白手起家,除非坑蒙拐骗。

附录:

接下来可能产生巨头的领域。

1、VR/AR

2、生物科技

3、太空探索

4、智慧城市(物联网)

一看就不是小户人家玩的起的。嘻嘻。

给互联网创业公司的建议

陆陆续续在好几家A轮前的创业公司呆过。总结了一些遇到的坑,给将来的自己看,也给将要创业的小伙伴们看。

对创始人的建议:

一、有德

这点放在第一位,是做人的基本素养。不做过多解释。

二、有才

才即素质。

1.对互联网产品、技术、运营、市场等某一个方向精通。精通的概念是什么,就是有过成功的案例。

2.具备多个岗位轮岗经历。最好精通两个以上岗位。

3.良好的口才,至少能吹牛逼。

4.善良。

对公司组成的建议:

最少要有1个合伙人。最好是3个。分别负责技术、产品、运营(包括市场)。

对初创成员组成的建议:

初创成员不需要多。一个iOS客户端、一个Andriod客户端、一个Web前端、一个后台。由产品合伙人直接带。

所以,对这些人的要求至少是要独当一面的。既然要求高,那么肯定要下血本。

千万不要抱着我们是在创业,就可以压榨员工。低工资高负荷的工作。

我认为,创业公司的薪资水平至少高于行业工资的30%。

为什么?因为创业公司加班多、福利少、压力大。而且公司随时都有可能倒闭,团队解散。这样还指望低工资能招来高水平的人?不要觉得给期权和股份就可以了,没上市都是白纸。从天使轮到上市这是非常漫长的过程,而且成功率也是万分之一。谁能拍板说今后某某公司一定能上市?

这样想要做个好公司,就必须要跟员工谈钱。

对O2O创业的建议:

做O2O别忙着组建研发团队。先找外包公司做几个初始版本,试探一下市场反应。确认生意模式之后,再去寻找一个靠谱的研发团队。

对法律法规的建议:

首先需要起个朗朗上口,利于推广的产品名称。名称不要超过5个字,最好不要是英文。

然后,必须要注册商标。互联网产品一般是9类和42类。如果是O2O,传统行业的商标分类也要注册。

必须要申请软件著作权证明。

对职能部门的建议:

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

 

很多公司没死在产品上,反而死在了人事行政上。人事是一家公司的进口和出口,非常关键。

对学生创业的建议:

不建议学生以及没有互联网从业经历的人从事互联网创业。成功的几率跟中彩票一样。

创业谈何容易?

从2013年3月15日到2015年6月15日。一共两年零3个月。期间我换了3家公司,4份工作。都是创业公司,都是项目从无到有的阶段加入的。

2013.3.15-2014.7.3日  热拍 为期1年零4个月 运营推广 项目经理

热拍是我进入移动互联网行业的第一家公司。我由于运营推广做的比较出色,加上机遇。升职为了项目经理。对,就是项目经理,不是产品经理。负责一个7人小团队的日常管理,以及产品运作。把一个本身就不是公司主营业务的项目,支撑了1年多。

当时做项目毫无规范和流程。工作比较随意,而且计划也不明确。有的事业部甚至都没有专门的产品经理岗位,都是其他岗位兼任。

没有需求文档,没有产品原型。有问题就大家就开会。当时也没想过究竟为什么要做这个项目,以后打算如何盈利。只是看到这个项目的非常来量,下载量很高。甚至,连老板也没有清晰的思路,就是压宝在我们团队身上。

期初,公司打算做一款工具类应用。纯粹的查看发型,后期被我们慢慢做成了一个社区。因为留存率很低,周留存只有5%左右。这跟产品方向以及应用质量都有关系。我本来信心满满的要把它打造成一个女性社区,利用公司强大的运营能力。最起码,能提高留存率。后来老板不知道从哪里找来一位高人,劈头盖脸把这个项目说x的一文不值。老板非常生气,让我不要做社区。

后来,我还是想做社区,于是便在我们长期运营的微信公众号上面嵌入一个微社区试水。这个微信公众号有4万多订阅,日PV在3000-6000不等。效果显著,UGC质量很高。理发师和用户主动去互动,都没有要我们运营团队去干预。但是没过多久公司就宣布不要继续做这个项目了。转型成电商,转型1个月多月,发现公司做电商的团队太多,而且同质化严重。最后,公司决定拆分我们项目组去其他组。调动我去公司新开的游戏事业部做运营主管。

现在我要是穿越到两年前,我能确保把这个项目支撑2年以上。拿到投资。

热拍是我呆过的最舒心的公司,所以呆的最久。当时一个项目组的同事,除了两个已经离开苏州的。其他人私下经常聚餐,联系。已经是生活的非常要好的朋友了。因为大家都是一路扶持走过来的,在得不到公司任何资源的情况下,KPI是别的团队的两倍的情况下坚持下来的。

这家公司的优点很多 缺点也很多。但是,我还是觉得这家公司能够创业成功。

优点:

1.公司氛围轻松活跃,同事都是90后。

2.公司内部分享机制健全,各个工种每周都要举行分享会。

3.公司都是小团队管理,小团队竞争。项目比较多,方向也多。

4.半年一次的加薪和评级制度。

5.每月给予优秀团队和优秀个人的奖励制度。

6.不强制加班,周末加班有工资补助。

缺点:

1.同质化项目太多,内耗严重。

2.不注重版权意识,大多项目都是直接抄袭,甚至直接使用别人的应用内的素材资源。

3.没有流程,项目迭代没有计划。没有专业的产品负责人。

4.没有风险控制机制。因为同质化应用严重,加上刷量、恶意优化、PS营业执照注册多个发包账号等推广行为。导致很多账号被封,应用下架。曾经我们团队的一款月活60万的应用就是这样被下架的。

5.销售团队太过庞大,良莠不齐,闲人太多。

2014年7.7日-2014年12月12日  外星科技  为期 5个月 产品经理

外新科技原名联系网。由前万网创始人张向宁创建。做移动社交产品。我负责其中一个功能模块。讲的是两男一女的故事,听起来就让人遐想连篇。名字叫一主二仆。

这也是一家创业公司,我去的时候是第五名员工。但是资金雄厚,由元禾控股和顺丰一共投了大几千万的资本。公司分为北京团队和苏州团队。苏州公司是总部,但是由北京分公司管辖。应用整体由北京分公司负责,苏州团队负责内部部分模块。

当时复试由张总亲自面试,过程非常愉快,当场就要给我发Offer。甚至下一个复试者直接不面了。但事后,出于谨慎考虑,还是由北京分公司的产品总监又电话面试了一次。

当时我从热拍离职,不想将团队解散。想直接带着团队一起跳槽。现在想想,我当时真是太自大了。结果肯定是没能如愿。

去这家公司之前,我和苏州贝多的创始人穆荣先生也深入聊过一次。穆总表示,可以让我过来先做晒书房。这款没有任何盈利目的,纯粹为了他自己个人兴趣和情怀做的。然后,我当时带过去一份商业计划书,是一个我想了3年的项目。类似于目前的周末类应用。后期,再去做我自己想做的。因为这也是穆荣先生的一个愿望,项目与他们之前做了很久最终失败的开开点评很相似。

我自己根本没想好或者说根本没有这个能力去创业。所以我选择了外星科技。

外星科技的优缺点也很明显。

优点:

1.创始人背景深厚,不缺资金和资源。

2.团队成员素质非常高。算是苏州地区能招到的人中最强的。

缺点:

1.公司架构奇怪,苏州是总部,但是却受北京分公司管辖。

2.老板半年来了4次。

3.公司产品大而全,没有核心竞争力。

4.市场策略有问题,总想着等产品彻底成熟再大力推广。这个项目开发3年多了。网站做了2年,APP做了1年多。至今没有大规模推广过。甚至,在安卓应用市场放的还是iOS版的截图。

2014 12.15-2015.6.15  一舟网络  为期6个月 产品部负责人

记得我在前面写的文章中,对这次的项目报有很大的期望。但是半年下来,我就亲眼看着一个好项目,由于团队人员原因逐渐衰败。

首先,这是做O2O洗衣,不同于泰笛和e袋洗的是我们是主打社区储衣柜。创始人原本是做快递柜的,家里是做干洗店的。这方面的资源很多。

先说说团队配置。

一个技术总监管辖技术部和产品部。技术部和产品部对外统称研发部。

一个产品经理,管辖产品部和设计部。

技术部成员:iOS开发*1、Android开发*2、两个后台开发*2、技术总监*1

产品部成员:产品经理*1、UI设计*1(前后流失了两个UI设计、一个文案策划)

产品线:移动客户端(iOS、Andriod、H5)智能储衣柜前端+后台配置系统 、O2O运营管理系统+配套移动客户端。

iOS开发负责移动客户端iOS版+O2O运营管理系统配套iOS客户端  开发经验2年

Android开发A负责智能储衣柜前端+后台配置系统  开发经验 半年+

Android开发B负责移动客户端Android版+O2O运营管理系统配套iOS客户端  开发经验3个月+

后台开发A 负责所有客户端后台系统接口编写    开发经验 8年+

后台开发B 负责运营管理系统前端+接口编写      开发经验2年+

技术总监 负责项目管理                                         管理经验5年+ 开发经验8年+

产品经理 初期负责所有产品线的产品设计、 后期负责移动客户端+O2O配套客户端 产品设计  产品经验 2年+

UI设计A(已离职)负责所有产品线的前端UI设计+地推宣传物料平面设计  设计经验3年+

UI设计B(已离职)负责切图+打杂     设计经验无

UI设计C 初期负责地推物料设计后期负责辅助主设计师做辅助设计 设计经验2年 无UI设计经验

我至今记得老板说过一句话,让人后背发凉。他对市场部门说,我们研发部非常牛逼,当时我在XX公司做快递柜,他们的柜子开发了半年多。20人的研发团队开发的。我们团队就几个人花了3个月就开发出来了。

3个月开发出来的后果就是,层出不穷的问题。忙的焦头烂额。

最近在想下家去哪里。分析一下这家公司存在的问题。

优点:

1.团队年轻,氛围活跃。

2.有传统线下洗衣资源和快递柜生产资源。

缺点:

1.产品线众多,人员严重缺乏。

2.没有HR,HR由一名行政兼任。无任何招聘经验。招人只能等人投简历。

3.市场部门太过薄弱。线下拓展非常缓慢。

4.部门之间推诿严重。

5.公司很多无意义的加班。

6.扣钱制度。犯错扣钱、迟到扣钱、强制征集团队活动经费。

7.各种变相留住员工的“福利”、如:公司给员工电信合约机iPhone6,但是如果离职需要一次性交足2年所有合约费用。强制员工购买服务行业的工作服。员工出500公司出500。如果员工工作不满半年离职,则要扣除公司补贴的500。

记得之前看过一篇文章,说创业公司为什么招不到CTO。

引用里面一段话

“找到优秀的 CTO,建立一支高成本的研发团队,然后没日没夜加班做产品,反复改来改去,推出上线,再调整产品方向,再改来改去试错。创业公司这种用高昂的成本来探索生意模式的做法,我实在看不下去了,在这种创业公司,CTO 和研发团队充当了项目探索期的炮灰作用。这也是为什么现在创业公司急缺 CTO 和研发的原因之一:没有 CTO 充当炮灰,CEO 们根本不懂得该怎么创业了。”

尤其是O2O项目,其实核心在线下。

 

 

 

这年头,谁没“创业”过

最近几年,进入了人人创业的疯狂式的大跃进时代。连教育都鼓励在校学生休学创业,以减少就业压力。但是,连工作都找不到的人你能指望他能在比工作困难百倍的创业中生存下来?

我当年就是那样连工作都找不到的人,就这样辍学准备大干一场了。最后当然没有成功。

我有过几段极短的类似于创业的经历。

1.学团网独墅湖分站

第一次是在某个论坛看到的,加盟一家大学生门户网站。500元加盟费,对方给你注册一个二级域名。给你一套后台系统,你来填充内容。我当时负责独墅湖高教区的独墅湖分站,域名是dsh.xuetuan.com。我在加盟时,对方跟我说做的最好的分站已经能每月盈利60多万了。我就这样,抱着满腔热血开始了。当然现在来看,那家网站自身都没能创业成功,存活下来。何况下面这些分站。这家网站叫学团网(www.xuetuan.com),它的CopyRight永远停留在了2012年。

我当初一个月生活费1000元,拿出一半显然不可能。我找了5个同学,每人出了100块钱。然后一本正经的写了个股份转让协议给他们。由于刚刚上大一,学校不让带电脑。特地向班主任申请提前购买电脑。然后我成了学校唯一一个合法拥有电脑的大一预科班学生。

然后带着几个同学,去跑独墅湖周边的店铺。邀请他们加入我们的门户入驻网上商城。那是2011年,O2O这个概念刚刚被引进到国内,还没有火。我当时也不知道这叫O2O,只知道我要给店铺引流。以后就可以收他们租金了。店家看到我们也挺新奇的,大部分和我们合作了。独墅湖高教区文汇(当时叫文汇)广场的店铺基本被我们跑下来了。

后来,大家课多了。也没有时间去跑了。而且也不知道怎么操作,加上我自己本身没有运作过任何项目。在第一次团队正式开会的时候,宣布解散了。

这个项目我们做了1个月不到。所以我叫它类似于创业。

2.我在独墅湖

之后,我加入独墅湖另外一个门户网站,叫我在独墅湖(www.dushuhu.com)。

又是一顿折腾,认识了很多人。基本都是大三大四的学长。可能这段经历对于我们来说还是非常重要的。

期间,大家想了很多点子去运作这个门户,但是都是兼职,而且是义务的,99.9%的方案没有落实下来。唯一一个执行的是我负责的线下店铺推广。

那是2011年11月11日。世纪神棍节。那家店叫友鸡荟,我给他策划了一个神棍节活动。友鸡荟,基友来相会。帮他设计宣传海报,在论坛做宣传。帮他找人发传单。

这家店平时很诡异的,周边都爆满,就他们没人。那天,人爆满。我估计也跟那天是周五而且是神棍节有关。我抱着抽奖箱子,里面有5折、6折、7折、8折的纸条,抽到多少打几折。趁势将这家店的名气打出去了。

结果,这家店的老板居然和隔壁的打架闹上法庭了。因为抢了隔壁生意。接着,店就搬家了。商铺推广第一期就变成了最后一期。

3.Meside

接着独墅湖论坛另外一个朋友注册了一家公司,做一个叫Meside的项目。我也参与了,但是这个项目无限期的跳票最后以创始人大学毕业参加工作结束了。那是2012年6月份,我还记的他说“这个项目不能做下去了。因为我毕业了,要参加工作了。”

作为一个辍学狗,当时梦想是做运营类或者产品类的工作。但是肯定是没有公司要的,后来只能做销售。记得第一份工作是电话销售,其实我骨子里是一个非常实诚的人。只要说了一点假话,我就有很强的负罪感。这点基本让我无缘做好销售。

那两个月,我换了很多份销售的工作。最后也没能坚持下来。

4.我爱皮鞋

期间我母亲给我了一些帮助。她是制鞋行业的。在我们老家有个地方,叫苏X商贸城(化名)。以生产贴牌皮鞋出名。

当地的电子商务发展的非常成熟。从货源、包装、物流到店铺装修、商品图片制作都已经形成体系了。

于是当时我开始了淘宝店主的生涯,同时注册了www.52pixie.com 我爱皮鞋网

找了一个类似于ShopEX开源的电商系统就开始做了。当时想的很好,要双核运营。店铺和独立网站一起运作。

当然,网站是没有流量的。当时我只是懂一点点SEO,根本不了解运作网站。

好在淘宝店铺还有一些生意,每天能发2-3单出去。这样基本我就能养活自己了。这样持续了8个月左右,我还是放弃了。因为我发现这样根本没有前途,卖的鞋子都是山寨名牌。迟早有安全隐患。

现在因为淘宝打假,那边很多贴牌皮鞋店铺全部关门了。

5.还没有想好的创业项目

机缘下,我有幸认识了苏州贝多的创始人穆荣先生。和他聊了很久,说了一些我的想法。他给了我很多建议。他在LBS领域浸淫多年,也是国内第一批从事移动互联网项目的人。当时我的那个项目被他暴露出来非常多的问题。可能当时我仅仅是为了找一件事情做,也就没有继续有创业的想法。

6.荞麦数据

工作2年之后,2014年6月。当初Meside的创始人又出来创业了。拉着我注册了一家公司,叫荞麦数据。当时我已经是一名产品经理了。有一个移动互联网团队,做的项目叫美发秀秀。正处于美发秀秀项目要解散前夕,我也在找机会。到底是创业还是找工作。

当时我带着团队准备跳过去,但是他的第一个项目没有能拿到天使,所以我们也没有加入。我认为一个项目,如果连天使都拿不到。根本没有必要坚持下去。

就这样我一直在打工。做产品经理。

后来,今年他说他做了一个新的互联网装修的项目。拿到了天使,我挺高兴的。公司名字是我起的,荞麦。含义是:在最严苛的环境下,依然能够生长。而且荞麦既有内涵——营养价值;又有颜——荞麦花非常美。名字本来是要用在我自己公司的,真有点舍不得给他。

未来可能会创业,也许大家能看到一款地点和活动推荐的APP。如果能看到那是自然最好的。也许可能会去找个大公司,做个产品经理。不愿意创业,或者和人一起创业了。

——2015.0405

后续:

1、荞麦数据我只参与了公司起名,那位小伙伴一直没能拿到投资。已于今年年初倒闭。

2、后来我去了同程旅游,目前苏州最大的互联网公司。但是短暂的经历了7个月之后又离职了。

3、“发现周边好去处”是一个广泛而存在的弱需求。基本被我放弃了之前的创业想法。

4、期间又萌生了两个创业想法:

一是关于互联网众包的项目,类似于实现和极客帮Soho。

二是一个APP的精细化运营管理系统。

两个想法都存在漏洞,并没打算做。做为产品经理,反而没有之前做学生的时候胆子大了,也许也是一种成长吧。