一如年少时模样

今天是我25岁生日。
21岁我就参加了工作,由于不按常理出牌的缘故,总是走的比同龄人快一点。起初是我规划人生,后来人生规划了我。
17岁的时候。
我的梦想是做手机。每天着魔似的研究手机。给同学淘宝代购赚钱买手机。那种状态就像老罗现在做手机一样。
19岁的时候。
我依然想做手机。但是知难而退了。能进入移动互联网行业做一名”软件功能策划师”是我的梦想。先了解行业是我需要做的。于是乎跟着当时一位学长一起运营一个校园论坛“我在独墅湖”,自己也加盟了一家团购网站做校园区域运营。期间还有一个跳票的创业项目Meside,一款基于活动的社交产品。
20岁的时候。
我的梦想是逃离那个我不喜欢的校园。
我退学了,打算创业。实际上我也没想好做什么项目,怎么赚钱。两手空空,狗屁不懂。结果也很明显。这个业非常不好创。过了浑浑噩噩半年光景。期间靠家里接济维持生活。从信心满满辍学创业的少年,突然就变成了眼高手低的社会闲散。
21岁的时候。
我的梦想是做产品经理。
我不想这么活着。我知道了原来有个岗位叫互联网产品经理,跟我自己定义的“软件功能策划师”的职能一致。我仿佛又有了方向。我总是在朋友圈表达我的产品观念,跟周围人讲着我的创意和“点子”。大家给我的定位就是,这个年轻人很浮躁。不做好自己的岗位的工作,异想天开。
跌跌撞撞的我最终从商务-产品运营-产品经理,这得感谢当时的老板,以及每天9126工作的21岁的我。当老板宣布我来做产品经理的时候,我激动的整夜没睡觉。过度激动导致耳朵能听见心跳的声音。整个人如同吸毒了一样在发抖,持续了一周才缓过来
憋了很久的我,带着一个7人小团队做了一款日活5万,累计500万用户量的新产品。并且将原来的老项目运营到5万左右的日活。如果老项目不是因为ITC账号下其他项目违规被一起下架了。可能我那时候会创造一个新纪录。7人团队做了两款累计日活10万,累计用户量1000万的产品。
22、23、24的时候。
野蛮生长的3年。我一个人行走,也遇到过偏见和冷眼。不过一路走过来也没让自己失望。
25岁的时候,
我翻来覆去,发现17岁的我最敢想,21岁的我最能干。19岁的我一无所有,却勇往直前。21岁的我,每天研究行业,发表见解。虽然幼稚,理解浅薄,实际上每天都在进步。
25岁的我,摊在沙发上玩手机,偶尔摸着肚子上的肥肉,打个饱嗝。
有时候成长不一定是正向的。25岁我的梦想是回到19岁,这也是我的近期的目标。
努力做个19岁的我。

丁酉年 农历 七月十九 于苏州

本文有感于陈鸿宇的单曲《一如年少模样》
http://music.163.com/song/463157222/ (@网易云音乐)

瓶颈

掐指一算,工作4年多了。起初产品和运营都干,运营强于产品。后下定决心放弃运营事业,只干产品。
从简单的纯展示类App到业务复杂的O2O产品。这一路也算是不断打怪升级,Level提升。
不过最近1年,感觉自己成长停滞了。失去了判断能力,失去了嗅觉,不爱研究新产品、新思路。甚至连行业文章也不看了,取关了纯银。
陷入到工作流程太深,每天应付工作疲于奔命。
甚至说现在已经失去了快感。当初做产品的初衷是我喜欢这个行业,喜欢创造的感觉。在10人小团队负责多条产品线的时候也没有过现在的感觉。
仔细分析了原因,发现是自己失去了决策权。上家公司没有流程,是老板说了算,不服老板就拍桌子。目前这家公司是在一系列复杂流程背后,绕了一大圈还是领导决策。
最近在思考几个问题:
产品经理决策权的边界在哪里?
产品版本节奏如何设置合理?
不唯数据论和数据导向怎么权衡?
项目工时评估采用什么方法更科学?
对结果负责到什么程度?或者叫背锅需不需要辩解一下。
不靠关键数据指标怎么确定产品在不断提升?
纯银说的对,做产品根本没有方法论。就他妈是门玄学。任何的方法论都有前置条件,做成一款好产品影响因素实在太多了。

爷爷去世了

爷爷 75岁(2017年1月25日16点15分去世)
1月23号是我和老婆的婚礼。爷爷在1月初就已经进食困难,神志不清了。老家风俗是喜事要办在丧事前面。如果爷爷中途去世,就需要我提前成婚。为了不影响孙子孙媳妇结婚,爷爷非常坚强。硬撑着一口气,直到我们结完婚第二天才断气。他多器官衰竭伴有心肌肥大,已经无法平躺睡觉。每日坐立不安。最后的时候已经大小便失禁了。
爷爷最近几年过的都不太平,15年摔跤,骨折了。术后恢复的还不错,用拐杖还能走路。16年10月份又摔跤,这次就没有那么好运了,股骨头坏死。卧床了3个多月。加上心肌肥大,多器官衰竭,已经无法治疗了。
从小我是爷爷陪我长大的,我小时候胆子小,就拉着爷爷陪我一起睡觉。我没零花钱,就跟爷爷要。爷爷虽然也没钱,但是每次都会给我。
幼儿园的时候,爷爷还帮我写过作业。他写的字都是繁体字,字很漂亮。
奶奶闲不住,总是出门干活。爷爷一个人在家,我担心他太孤独,于是便帮他装了一个卫星锅,让他在家看电视解闷。好几次卫星锅没信号了,他就非常着急。喊我过去帮他调,我不在家他就找我妈。
后来爷爷越来越虚弱,电视也不能看了,也不知道哪里来的野猫就来爷爷家里住着了,爷爷非常宝贝那只猫。我心疼爷爷,就给猫买了30斤猫粮,希望猫能陪爷爷。
只有我知道为什么,因为他需要陪伴。儿子孙子都在外工作,常年不在家。老伴又闲不住,总喜欢出门干活。留下他一个人在家。
爷爷最后走的时候,我们一家都在他身边陪着他。最后他流了两行泪水,然后就断气了。估计走的时候对这个世界还是非常留念的。
老人最重要还是陪伴,我原来还有一个叔叔和一个堂弟。原本家里还是很热闹的,后来叔叔因家庭原因得了抑郁症,带着自闭症的孩子离家出走了。这一走就是十多年,生死未卜。
如果叔叔还在,两个孩子两个孙子可以轮流陪他。也不至于老年孤单。
我现在非常后悔没能多陪陪他,大家千万要珍惜和老人相处的时间。因为老人的日子是过一天少一天的。

你好,王静怡小姐!

地点:创意产业园 8栋和9栋中间的空地

时间:中午12点

策划方案:

第一幕:

11点50左右,阿健给静怡打电话。

以下是对话

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阿健:请问是刘亦菲么,我是京东快递,请到创意产业园8栋楼下取一下,麻烦快一点我们要走了。

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情况分析:

  • 她答应了,说立马就下来。
  • 她疑问说没有快递。
  • 她说能不能换个时间送,现在没空下来拿。
  • 电话打不通

处理办法

情况A:

阿健打完电话之后就在公司门口等她下楼,等到之后并尾随其后。如果她找不到路,就上去搭讪:“打招呼!小王,你也去拿快递啊”

她不认识阿健肯定一脸懵逼,然后说“是呀”然后就会想你是谁。

然后阿健说“拿快递在那边,然后带她过去”

情况B:

回复她:会不会是你男朋友寄的快递?她不出意外就不会怀疑了。然后参照情况A

情况C:

回复她:我们今天快递很多的,麻烦你现在下来拿一下,我们要回去吃饭了。因为次日是周末,她有快递不可能拖的。然后参照情况A

情况D:

我在周五那天要打电话之前,会不停的跟她聊天,确认她当前时间可以接电话。确保电话能打通。如果实在打不通,就直接去他们公司找人。

回复她:我受别人委托,把你带到创意产业园8栋。那边有人在等你。

然后跟她一起去8栋。

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第二幕:

8栋2楼这边,我穿好服装。拿好道具。

道具清单:

一袋娃娃

33朵玫瑰

10张卡片

一个扩音器

一枚戒指

 

在确认她要来之后,我和龚娇下楼。

此时龚娇拿着娃娃。我把戒指放口袋里面。再来一个小伙伴帮我拿着花和扩音器。

第三幕
我和龚娇上去拉着她。不用担心不认识她,我穿着熊可以看到外面。龚娇跟着我走就行了。去之前我会给她的照片给所有参与的人看一遍。

如果她还没到,周围有围观群众。就给围观群众先发一些小礼物。

阿健通知说来了之后,尽量往喷泉处移动。

龚娇:嗨,美女。我们公司搞活动,只要你和这个熊合影,就可以送你一个小礼物。此时,打开娃娃的袋子给她看一下。

如果她说不合影,要过来要拿快递。

此时阿健就打电话过去说:“我刚才看错了,你的快递要下午才能到。不好意思”

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然后我就开始逗她,做萌萌哒的动作。她肯定会上钩。

合照完了之后,龚娇说话。

台词:其实我们的熊熊先生今天是为你而来的。他话想对你说。

我拿过字牌,一个一个展示给她看。

  • 你好,王静怡小姐!
  • 我是无敌可爱的熊熊先生。
  • 今天有另外一个先生委托我做一件事情。
  • 他说她的女朋友期待一场浪漫的求婚,他不想让女朋友在结婚前留下遗憾。
  • 今天是他和他女朋友在一起的第2187天。5年零11个月25天。
  • 下面准备好了么?

 

看完之后,我拿下头罩。

另外一个人帮我送来扩音器和花以及戒指。

然后我单膝跪地告白。

送上鲜花和戒指。求婚结束。

从头到尾要有一个人跟着拍摄。拿iPhone拍就可以了。

求婚视频:

http://v.youku.com/v_show/id_XMTc2MDU2NDQ3Mg==.html

 

我的手机编年史

2009年,当时在上高二的我有了第一部手机,金鹏跑马灯MTK功能机。

一、国产手机+二手市场

由于它不支持手机QQ,在用了一个月左右之后,我就把它卖到了二手市场。用卖手机的钱,去买了一台带手机QQ的二手手机。然后我以几个星期换一部手机的频率,连着换了近十部国产功能机。

当时我对于国产手机的理解就是,粗制滥造。从工业设计,到UI/UE设计基本都是敷衍。配件粗糙,丑陋。售后服务基本没有。由于研发能力低下,核心方案依赖MTK。所以只能从其他点切入,所有就有了各种奇奇怪怪的山寨机了。难怪诺基亚在那个年代可以风靡大江南北,因为竞争对手实在是太渣了。

二、Windows Mobile SmartPhone 2003

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2010年,我抛弃了二手手机市场。开始了淘宝之旅。用过的第一台智能手机是多普达565,是一款2004年上市的智能机。我在2010年花了130元买了人生中第一台智能手机。

这台手机默认系统是Wndows Mobile SmartPhone 2003,俗称WM SP系统。当时WM还有一个分支系统是PPC(Pocket PC)。SP和PPC的区别就是交互层面的区别,SP不支持触摸屏,PPC支持触摸屏。PPC在当时是更高级的系统。

到手之后我刷了Windows Mobile 6.1的系统。支持很多软件。UC、手机QQ、开卷有益、千千静听、Java模拟器是当时最常用的。印象最深的是有一款WM系统上有一款街机模拟器应用,可以在手机上玩恐龙快打。2010年,在手机上玩街机还是挺令人惊讶的。至少在我这个穷学生眼里,已经很牛逼了。

有一点不的不得不吐槽,就是手机QQ出到2008之后,在WM系统上就再也没有更新过。更气人的的是手机QQ2010的启动图上,那个企鹅拿的手机分明就是WM手机。

所以当时用WM手机的用户,基本依赖JAVA模拟器来扩展应用。后来Windows mobile从7.5开始改名Windows Phone,不再区别SP和PPC。只不过不受待见的本性一直遗传下去了,最近微软宣布   Windows 10系统以后不再独立命名,PC、手机、平板统称Windows 10系统。

后来由于多普达565年代实在久远,加上外形丑陋常被误认为是小灵通。所以我换了手机,把这台565卖人了。

 

第二台智能机是HTC C750W。QQ20160819-12011年于淘宝369元购入,C750W的屏幕和配置都比565高很多。并且是滑盖手机。外形也比565时尚很多。

最早HTC在国内使用的是多普达这个马甲品牌。在国外还是叫HTC。所以就有了同样型号的手机,在国内外的品牌不同的情况。

 

 

 

 

三、BlackBerry 8830

高中时代最后一台手机是黑莓8830。当时想体验全键盘手机,又没有钱买诺基亚。于是便入手了8830,于2011年3月份淘宝213元购入。

到手之后就惊艳到了,骚红色。非常骚。骚到骨子里。第一次使用全键盘+轨迹球的操作方式。仿佛打开了新世界的大门。预装了BBOS 4.3的系统。我刷到了BBOS4.5,因为4.5支持的应用软件更多。缺点就是没有中文输入法。解决方式是使用点讯记事本(集成点讯输入法)。输入好中文之后,复制到需要输入中的地方。把点讯设置成快捷键之后,操作还是非常方便的。

当时黑莓OS 4.5支持很多应用,UC浏览器、手机QQ2010、Anyview(电子书阅读器)以及一些小游戏。由于黑莓系统及其稳定,我用了半年多基本没出现过卡顿和死机。这点完爆WM手机。想当时用565的时候,2小时就会死机一次。C750好一点,基本也要1天死机一次。

四、Android时代

高中毕业,安卓时代来了。出于对手机和移动互联网的热爱,我大学选择了Android开发专业。

我的第一台安卓机,Google G2(HTC Magic)。7684871_0

世界上第二款搭载Android系统的手机,出厂默认Android 1.5系统。可以刷到Andriod 2.3系统。2011年7月份830元从淘宝购入。是我当时买过的最贵的一台手机。

Android系统就不用说了,又打开了一盏新世界的大门。轨迹球加触屏的操作。全新的UI/UE的,Andriod系统是我当时接触的最高级的手机操作系统。完爆之前了用过的一麻袋手机了。

 

 

 

五、仰望已久的iPhone

W020110425712307126857终于,我看到了iPhone。2010年iPhone4在大陆上市,2010年我还在上高中,在一所乡镇中学。看到iPhone4的可能性几乎为0。当时也没有人会花5288元买一台手机。

2011年,一些土豪同学已经用上了iPhone4,借同学的手机玩过。嗯,我的新世界的大门又打开了。可惜我根本买不起。

时间到了2012年4月,iPhone4s当时卖5000左右,iPhone4国行版4288,无锁美版港版也要4000左右。我买了一台iPhone4 Verizon定制版,1380元从淘宝购入。由于不能插SIM卡,并且使用起来需要一定的动手能力。所以市场价格相对于当时其他版本的iPhone4便宜很多。

iPhone4 V版被国内破解高手采用写号的方式,成功的使用上了电信卡。再通过越狱,安装运营商补丁。可以完美通话、短信和3G上网。电信也对此也采取睁一只眼闭一只眼的态度。

于是,我便拥有了iPhone。手机编年史也变成了,iPhone4-iPhone5s-iPhone6。

自此,再无折腾,再无使用新设备的快感,新世界的大门再也没打开过。

上周见到公司有人用黑莓。无比怀念,淘宝420元购入一台黑莓Q5作为备用机。

六、情怀已死

黑莓Q5

年龄大了,也不会用骚红了。买了白色。

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再谈创业

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。                                                                ——百度百科

1年半之前,写过一篇文章。《这年头,谁没“创业”过》。当时纯粹是在家无聊,罗列了这些年折腾过的一些事情。不能叫创业,所以我给创业加了引号。

不知从什么时候,创业从一个冷门词语变成了热门。创业一夜暴富的新闻让很多人趋之若鹜。当然,也有很多人创业是为了实现社会价值的。这里不再赘述。

有人说创业是这个时代改变社会阶层的唯一方式。但是,当一个社会日趋稳定和成熟时,整个社会资源也变成日趋稳定了。比如腾讯、阿里。俨然成为商业帝国,他们的业务围绕每个中国人的衣食住行。完全没有空隙给创业者切入。最后的命运只有两条,死亡或者被收购。

我们不得不承认,别说想要“改变世界”,哪怕改变中国,或者改变江苏,改变苏州的难度都很大。

目前想要创业,横亘在创业者面前的天堑是一条又一条。

第一点:资本

随着2015年股灾开始,资本市场越来越谨慎,收缩严重。之前网上流传着这样一个段子:“美女,你脱掉衣服我摸一下你的胸给你一万块钱好不好“ 美女立马脱掉衣服,十分钟后美女:“你怎么还不摸?”“我没钱””。很生动的形容了目前的资本市场。只看不投。

那么在这个环境下,创业者想生存怎么办?首先,创业者自己有足够的资金储备,可以撑到项目DEMO上线。一份BP(商业计划书)就能拿投资的疯狂年代已经一去不复返了。

第二点:用户获取成本(CAC)

2012-2014年国内的安卓应用商店刚开始起步。当时针对开发者有很多优惠政策,也有一些灰色手段,比如刷下载量,关键词恶意优化可以低成本的来带很多用户量,应用市场也是睁一只眼闭一只眼。Appsotre刷榜也是在那个时候开始欣欣向荣的。

如今再回首,Appstore刷榜的成本越来越高,逐渐失去了性价比。91系(安卓市场、91市场)被百度收购,应用宝借助微下载(腾讯的流氓手段,不用应用宝的下载地址,无法通过微信扫码的方式下载APK)崛起,豌豆荚被阿里收购。小米借助硬件优势强推小米应用市场,打压其他渠道。流量分发变成了大户人家才能做的事情。唯独360手机助手活下来了,因为他有强大的PC装机量。

当一个市场被巨头垄断后,一切运作成本都将升高。如今创业公司最头疼的应该就是流量获取了吧。

第三点:用户终身价值(LTV)

创业就是在未知的领域,朝着未知的方向,摸石头过河。百分之百能赚钱的领域肯定在政府(水表已拆)手上。接下来是BAT。创业者只能从各个巨头吃剩下的残羹剩饭里汲取营养。

所以,用户终身价值变成了能否成功的关键点。

用户终生价值(LTV)指的是指企业在获得新顾客后的一段时间内,每一位顾客的平均利润净现值。目前很多初创公司最大的问题就是LTV低于CAC。并不能实现盈利。加上免费至上的中国互联网特色,初创公司想盈利是难上加难。

接下来的第四点到第N点:

就算能解决以上三个问题。接下来还有很多个问题摆在你的面前。团队、股权、市场、运营、恶意竞争、法律风险、政策因素、税收。

再回到文章的起点。“创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合”。创业从来就不是灵感迸发,努力拼搏就能成的。它需要你沉下心来,积攒资源,积攒人脉。最重要也是最关键的一点,你得有钱。

冷启动的时代,一去不复返了。从来就没有什么白手起家,除非坑蒙拐骗。

附录:

接下来可能产生巨头的领域。

1、VR/AR

2、生物科技

3、太空探索

4、智慧城市(物联网)

一看就不是小户人家玩的起的。嘻嘻。

高博教育四宗罪

一宗:虚假宣传

明明是培训机构,却打着大学的名义招生。将苏州科技学院成人教育本科,宣传成”特色本科”。对外宣称为苏州科技学院高博教学区。明明是非全日制文凭,却在内部称“高博全日制”安慰自己和学生。刚参加完高考的孩子,对于自己的人生和未来还都没有清晰的规划。他们怎么可能知道非全日制学历意味着什么。

二宗:奇葩的办学模式

首先,高博并没有大学本科的办学资质。只是一个苏州科技学院成人教育学院的办学点。对外宣称是苏州科技学院高博教学区。实为培训机构。这种所谓的“特色本科”。是将原本4个月完成的IT项目培训拉长到的4年,顺带给你附赠一个苏州科技学院的成人本科文凭。

学习内容分为专业课和学历课。专业课是周二到周五。学历课是周六,周日和周一休息。

相当于,在成人教育的教学框架下,高博培训自己又“发明”了一套教学框架。每个学生要学两套内容。

其专业课老师大部分没有教师从业资格证,都是通过社会招聘过来的讲师。只有所谓的“学历课”,就是成人高考所学内容。是有苏州科技学院过来的老师随便讲讲,走走过场。

专业课讲师本身并没有教学经验,甚至很多连专业技能都不扎实。然后仿照普通大学设立了辅导员、学分制。这个学分跟成人教育中的学分还不是一个体系。由于是非全日制。生源也是参差不齐,有参加传统高考的高中毕业生,有未参加高高考的高中辍学生。还有中专毕业的甚至初中毕业的。

这批人来了之后,统一重新参加成人高考。高考成绩作废。这也就是为什么这所学校没有招生代码,不需要填志愿,不需要转户口提档案的原因。

然后,由于成人高考是每年的10月份。普通高考是每年的6月份。参加完普通高考之后的孩子,会以大学预科班的形式。提前来到学校报到,也没有传统大学的军训。预科班所学内容就是成人高考所需要考试的科目。

成人高考难度非常低,分数线也很低。实际上是为了已经参加工作,没有时间学习的社会人士服务的。对于刚从学校毕业出来,参加完高考的学生来说,这种考试难度还是非常低的。10月份过后,大家都庆幸自己考上了“本科”。天真的我们真的觉得自己就是本科了,和周围其他学生一样都是本科。(隔壁就是西交利物浦大学)

然后你会发现,由于成人教育是每年10月份高考,每年4月份入学。导致原本就5年制(成人教育从高中阶段到本科阶段要5年,到专科阶段要2.5年)的学时,又要再拖半年。

奇葩的专业设置。

专业有设计、开发、电子商务这三种。

其中设计分为动漫设计方向和UI设计方向。开发分为Java方向和.NET方向。

但是专业课程很奇葩,为了凑足2年半的学时,什么都交。C++、数据结构、Web前后端、Java、Android开发、数据库等。

然后还仿照普通大学,设立了体育课和英语口语以及日语口语课。

然后,刚才也提到了。由于非全日制学历,加上成人教育高起本学制是5年,再加上入学时间是每年4月份。所以导致了在这里上学从入学到拿到毕业证需要6年。我是2011年7月份入学的,我要到2017年3月份拿到毕业证。然后从2015年初到2017年3月份期间这2年多是属于没有学历的真空状态。

三宗:敛财行为令人发指

成人教育学费每年只有2700元。高博教育的学费是每年14800元+2000元住宿费。4年学费一共59200元,其中一部分所谓“埃森哲定制班”在大三上学期就开始实习,剩下的大三下学期实习。相当于实际教学只有大一和大二。这样算来,相当于每年学费竞高达29600元!

四宗:推荐工作都是极低端的岗位

所谓埃森哲定制班,推荐至埃森哲上海分公司,Java开发岗位,月薪2500。在毕业之前都是实习生身份。部分推荐至同程旅游做客服岗位或者电话销售岗位底薪1500,在毕业之前都是实习生身份。倒是通过社会招聘自己找到工作的学生混的都不错。

总结:

高博所谓的全日制本科项目由于生源逐年减少,已经于去年取消了此项目。目前仅剩针对社会招生的IT培训项目。

仔细想想,“高博全日制”就是高博培训内部一时心血来潮的非常理想化的项目。一个培训机构妄图创造一种新的大学教育形式。注定会失败。专注于职业技能培训还靠谱点,做个山寨大学实在是害人害己。高博全日制项目从2009年开始到2014年结束,以每年200人计算,一共招生1000人。让很多参加传统高考的孩子放弃全日制学历,参加成人高考,拿所谓的“特色本科”。让这些孩子一辈子遗憾没有上过正规大学。让这些孩子一辈子没有全日制学历。实在是可恨、可恶。

江苏省从2011年开始已经试点注册入学制度。部分专科学校入学几乎无门槛,高考分数极低。好歹是正规的全日制高校。

反思:

前面也说了,这是一个很理想化的项目。这种教育模式当时在提出的时候肯定也考虑过这些问题,只是后来逐渐走偏了。

第一、生源。作为一个非全日制并且学费高昂的培训机构,就算再天花乱坠的宣传,也打动不了原本就能考上公办本科和公办专科的学生。

第二、教学模式。因为是技能培训+学历教育的模式。注定需要有两套教学体系。如何融合是个问题。如何缩短教学周期是个问题。

第三、技能培训是否需要设置门槛。真的是所有人都能学会软件开发么?

总之这种教育模式,是存在很大的风险和隐患的。

附:高博教育官网 http://www.gem-inno.com/ 目前关于高博全日制的部分已经完全消失殆尽。

学历专项

自从大学退学以后,学历一直是个软肋。面试时我都会强调我的学历问题,我是高中学历,希望公司能接受我。当时觉得退学是一件多么炫酷的事情。但是由于挑选人才最快速有效的方式就是用学历设置门槛。从985、211到普通本科、到专科。久而久之,这个社会对于低学历者就有了偏见,包括我自己都染上了这种恶习。

从高中到本科,除了参加统招高考之外。还有三种合法途径。分别是自考、成人教育、网络教育。其中自考因为难度大含金量最高,是一种无限接近全日制教育的学历。

2012年5月份。我报了苏州的自学考试。但是没能坚持下去,报考的专业是企业管理(专科)。一共14门科目,没坚持考完。工作的同时没法分心去复习功课。

中间荒废了一段时间。

2014年9月报考了北航远程教育的计算机专业。相对于自考来说,远程教育还是比较轻松的。今年下半年就要开始准备毕业综述了。2015年9月份报考了天津理工的项目管理专业(本科)。这种方案是合法途径下,且适合我的速度最短的拿证方式。前后需要3年(专科2.5年+本科1.5年中间有1年重合)。

天津理工大学的项目管理一共16项课程,笔试13门需要去杭州考试。目前状态是,笔试已经参加了13门,已通过12门。唯一英语(二)没有通过,只考了38分,60分过关。毕业论文也已经上交给学校。

//2017年5月22日更新 英语(二)、马克思主义基本原理概论已经通过。目前还剩一门中国近代史未通过。

//2018年5月15日更新 中国近现代史纲要 通过

时间轴

2012年4月 报考南京农业大学自考 企业管理专业 专科

2014年9月 入学北京航天航空大学 计算机科学与技术专业 专科

2015年10月 报考天津理工大学 项目管理 本科

2016年4月、10月 参加天津理工大学杭州考点专业课考试

2016年10月 北京航天航空大学提交专科毕业综述

2017年1月提交天津理工大学 本科毕业论文

2017年1月 北京航天航空大学毕业

2017年2月15日 北京航天航空大学拿到毕业证

2017年5月22日 天津理工大学自考本科还剩一门中国近代史未通过。

2018年5月15日 中国近现代史纲要通过。

2019年2月21日  天津理工本科学历正式到手

自此学历专项结束 从2014年9月-2019年1月(下半年申请毕业) 共计 4年半 其中有1年时间因为近现代史未通过导致 原计划3年结束

“一种寻找周边好去处的服务”项目计划书

两年前写的东西,其中有一些我对于生活服务类产品的理解。

后来出了一版原型。 www.iamzeke.cn/MSG

一、项目概要

基于位置的地点推荐应用。使用场景:周末、节假日、下班以后。主要功能:帮助用户找到地方消费。针对人群:学生、年轻白领阶级等。

二、立项原因

O2O这个领域目前只有团购模式活到了现在,用户的团购习惯已经养成。但是目前的团购客户端都做的非常复杂,推荐算法也够不准确。他们也深知自己在垂直领域的不足,于是开发一些垂直领域的应用去补救。如美团的猫眼电影、美团外卖等。其中大众点评一直在做开放平台,想让开发者做一些垂直应用帮他们导流量。他们的这些措施都在告诉我们,垂直市场的团购导购有戏。在垂直市场如果靠小团队,没有大量的资金和人力是非常难做的。借助大平台做一些垂直应用目前是小团队能活下来的唯一可能。

 三、项目详情

A、数据类

目前项目的数据来源我分为三块。

1.团购导购 主要数据 大众点评+美团

2.周边景点 主要数据 同程网开放平台

3.既不是团购也不是旅游景点的 如白鹭园这样的免费开放的小公园(这些数据去微博上抓,这点开开有经验)

B、体验类

  1. 附近的团购打包成套餐卖,帮用户规划好路线。根据用户具体出门的时间以及准备在外面待的时间帮用户推荐团购。
  2. 进入某地区后,向用户推荐附近的地点。
  3. 用户消费完上传照片到我们自己的平台,同时同步到其他社交平台。

 C、为什么要做

目前在O2O垂直领域做的比较多的就是美食类和电影类的应用,这类应用有很多,比如美团的猫眼电影、抠电影等等。美食类更多、饭本、食色、番茄快点。

还有一些周边游景点推荐的如周末去哪儿等。

“出去玩”的特色就是在简单的使用逻辑的前提下,整合电影餐饮周边游。用户在节假日或者平时下班之后,如果找不到地方可去就可以用“出去玩”,我们给他推荐一些地点供他消费和消磨时光。初衷是和开开点评一样的。开开点评受到了foursquare和大众点评的影响太多,主打地点签到和点评,对于店铺的信息介绍太少。这个主要也是取决于当时的市场环境。

“出去玩”主要以展示店铺详情以及消费套餐为主,数据方面用大众点评为主美团为辅,目前国内覆盖到全国大多数线下店铺的只有大众点评一家,对于没有团购的店铺,美团毫无优势。“出去玩”优先展示有团购的店铺,其次也展示没有团购的店铺。

我想做这个项目的原因有以下几点:

  1. 目前市面上有很多活动类的产品,基本都是失败的产品。最有名的是豆瓣同城,最新的有周末去哪儿。他们共同存在的问题都是从活动出发,把活动定义的太狭义。认为只有演唱会,话剧,演讲,旅游这些才是活动。其实他们找的点是个次要点,绝大多数普通消费者一年也不会看几场演唱会,看几次话剧。唱歌、看电影、泡吧、吃饭这些才是非常常见且具有刚性需求的活动。吃饭不必说,肯定是刚需。目前国家在影视版权这块儿保护力度非常大,盗版电影集中营百度影音、快播两家都被查处。以后新电影能在网上能找到的片源会越来越少,去电影院看电影会越来越普及。
  2. 现在的移动支付已经不是两年前的移动支付了,两年前的支付宝几乎无法在手机端完成支付。现在的支付宝在手机支付200元以下甚至不需要短信验证码了。
  3. 我本身代表了一个群体,及90后+小白领阶级。我每周都会出去吃饭和看电影,我本身有这个需求。很多吃饭的馆子和电影院需要我自己去团购软件上慢慢找,不够便捷。
  4. 有清晰的盈利模式,可以通过佣金赚钱,也可以和线下店铺合作赚钱。团购模式是经过市场沉淀留下来的,我们只是抱了个大腿。

四、核心竞争力

1.借助LBS定位和用户喜好,为用户精准的推荐附近的饭馆、影院、景点。优先推荐有团购的店铺和景点。在用户进入软件时,我会让用户选择一些兴趣点。比如这个用户是喜欢吃东西,或者喜欢看电影,或者喜欢旅游。以后就优先推荐此类产品。

2.团购套餐推荐模式。目前的团购都是单卖的,我们可以基于位置信息计算出同一区域的不同种类的店铺。打包成套餐。在用户在选择看电影时,推荐用户吃饭的地方,或者用户在看餐馆的团购时,问问用户是否吃完了来场电影。用户在看周边旅游时,问问用户是否需要定酒店。

3.用户如果进入某些大型商区,系统自动推送给用户附近的商铺信息。如 我之前购买电影票和团购美食多一点,如果我进入了某些商区,系统提示我这个商区有哪些比较有特色的美食,和电影院。

3.社交加团购的模式,很多用户出去消费了,喜欢拍照片传到朋友圈。我们提供平台,供他一键同步到各大社交平台。这样晒美食、晒电影票更加方便了。

4.徽章系统,按照看电影的场数、吃饭的次数以及种类,给用户一些徽章。如“电影达人”、“超级吃货”、“吃辣狂人”等。

五、推广方案

初步准备先发布IOS版本,做一些ASO优化,然后通过换量和网站导量等方式来提高排名。IOS新应用非常容易上新品推荐,但凡交互和理念稍微新颖一点的都可以。我之前的产品 最美发型和美发秀秀都上过新品推荐。

安卓版本我准备在360手机助手上做一个首发,首发可以带来每天1万到2万的下载量,首发过后会在应用的榜单有稳定的露出位置,如果ICON和应用名称比较好,下载会一直稳定。之后可以申请一些各大安卓渠道的免费活动,我有这方面的资源。

六、竞品分析

大众点评开发平台也是刚发展了1年左右,目前刚刚成型,还没有做的比较大的应用。大多是个人开发者开发的一些微信公共号应用。这些不构成威胁。12年到13年死掉的一些应用我分析以下原因。

类似的应用有如街旁 盛大切克 豆瓣同城等

街旁

不提供店铺优惠团购等,主打定位和签到。街旁在做的是活动正在发生,并没有做活动发生之前。例如以下使用场景,用户在海底捞吃火锅,这算是一个活动,街旁能做的就是拍一张照片,然后签到,之后同步到微博等社交媒体,告诉大家我在吃火锅,用户肯定已经解决了去哪儿吃饭的问题之后才去用街旁。

周末去哪儿

周末去哪儿主打周边旅游,还没有考虑到团购优惠这一块儿。周末去哪儿其实是豆瓣同城里面的一些活动然后加周边的景点信息。景点是很有限的,但是火锅店咖啡厅、KTV不断有新单出来。

七、盈利方案

起初是团购佣金和景点门票佣金 之后可以和线下商家搞一些合作。还可以投放广告的方式盈利。总之肯定比做纯应用变现快,用户宁愿花100块钱团购吃一顿饭。但是用户不愿意花6块钱买一个付费功能,或者10块钱开一个会员。

八、SWOT模型

  1. 优势

-初创团队比较年轻,氛围活跃,学习能力强,想法多。成员配合比较默契。

-团队在团购导购方面有一定的技术积淀,原来开发的产品中有类似模块。

-开开点评在LBS方面积累的很多技术经验 这块可以使我们少走很多弯路。

-目前没有团队在做类似的垂直领域团购导购,这块市场是蓝海。

  1. 劣势Weaknesses

-团队比较年轻,经验不足。

-过度依赖第三方数据,如果第三方平台不给数据就很麻烦。

-目前这块市场是个蓝海,虽然没有竞争但是也没有可模仿的对象。

-用户的消费频次无法估计。短期内让用户对软件产生依赖是个挑战。

  1. 机会Opportunities

-目前团购垂直市场没有人做 像团800百度团购这些纯粹是聚合团购,没有去深挖团购内容,去做团购精准推荐。

  1. 威胁Threats

-容易被复制

-数据依赖第三方平台

 

我的产品狗之路

我从小学一年级(2000年)接触计算机,三年级(2002)接触互联网。四年级(2003)在网络聊天室开始聊天。从此一发不可收拾,对计算机有不可以抑制的热爱。

进入互联网行业

2011年我上大一,期间搞过独墅湖学生论坛,搞过学团网。算是接触了互联网行业,但是都是学生团队很草根。2012年7月份我正式退学。退学之后搞过电商网站,出售皮鞋。
2013年我正式进入互联网行业(移动互联网),加入热拍网(当时还是北京一家网),担任商务岗位。将公司的流量出售给淘宝商家。
那时候的我郁郁不得志,想做产品却没有机会。老板说,你们有想法就提。没准就能给你组建个项目团队。当时的我看中了机会,给老板发了近万字的项目计划书。
于是老板找我谈话,问我这个项目打算怎么做。我一上来就说我要招五个编辑(当时一个公司也就10来个人)。老板就呵呵了。然后婉拒了我的想法。

定位

我在做产品经理之前,对产品经理的定位就是产品功能策划。
后来机缘之下,我接手了一个跟电商产品无关项目。一开始老板做这个项目的目的纯粹是因为它下载量高,可能市场需求强烈。叫“最美发型图解精选”,猛一听名字可能感觉很山寨。但是在2013年全苏州做移动互联网的公司屈指可数。那时候大家都在摸索中。

对产品经理的职能的探索

当时公司里面实际上没有产品经理这一岗位。只有项目经理,管理一个创业小团队。我开始对产品经理的职能做了最原始的探索。起初公司做产品都是没有原型的,由大家开会讨论页面如何呈现,需求如何变现。
我在担任产品经理期间,引进了原型的概念。当时我叫做草图,用的原型工具叫Mockup Creator。一款手绘风格的原型工具。

引进了Tower团队协同工具,工具化管理需求和测试用例。

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我那时候也不写PRD,因为大家坐在一张桌子上。需求基本靠吼。不会因为需求撕逼,互相信任。开发拿到设计图就开始做,遇到细节的问题直接喊我过去讨论。
我为了工(zhuang)作(bi),买了台Macbook,坚持用Mac OS,然后发现Mockup Creator居然没有Mac版!顺其自然就开始使用Axure绘制原型了。一开始我还在想,Axure是什么玩意儿这么难用。现在发现原型工具无人能出其右。

获取产品技能经验

我做产品从未受到过专业人士的指导,全凭自己摸索。看过诸如《结网》《人人都是产品经理》之类的专业书籍,《失控》、《乌合之众》之类的提升逼格的书籍。实际上并没有什么卵用。对于一个初入行的幼犬来说,看这些书反而会影响自己对产品的判断,级别不够容易走火入魔。

唯一获取技能点的地方就是纯银V的微博了。他在微博上输出许多零零碎碎的产品价值观。也经常推荐Tower这一神器。

第一次写PRD是从第一家公司离职之后的事情了。当时我的主管能够用精炼语言描述清楚一个需求。但是我总感觉有的需求用文字说不清楚,后来发现是自己的经验不足。一个产品能好好说话,清晰的描述出需求是一件极为重要的基本素质。到现在我仍然发现,很多产品狗说话喜欢弯弯绕,并不能一针见血的描述问题,表述需求。

后来我发现,做产品以上的只是入门。是产品助理或者产品专员做需要掌握的。

反思.探索

产品经理本身应该是行业内门槛最高的几个岗位之一,需要有大量从业经验的从事过技术或者运营相关岗位的人去担任。这是个管理岗位。
不知从何时开始,就变成了人人都是产品经理。很多公司为了招人把原本的产品助理、产品专员、产品策划也写成产品经理。有个经理的头衔,是不是很高大上?
经理最核心的还是团队管理,项目推动能力。想要推动项目,首先自己的位置至少要是高级管理岗位,直属上司至少是总监级别。我先鄙视一下那些把产品专员写成产品经理去招聘的人事。甚至有些产品主管自己也不清楚什么是产品经理。

终极目标

最近,我一直在困扰一个问题。就是自己想要什么。其实我只想做个能任性的产品经理。
比如:张小龙 微信启动页给你放首<一无所有>、QQ邮箱登陆页放歌词、放同事女儿的画作、放迈克尔杰克逊的名言。
比如:穆荣 自己喜欢看书,就做了款图书管理与分享的APP晒书房。
比如:纯银 能在多条产品线游走的同时,任性的抽出两周时间做一个<生辰>。