不可说

我对陌生人没话说。对于熟人,滔滔不绝。但是我对于熟人的定义不是很准确,对很多其实明明并不是很熟悉的人也说了很多。我总结了一些能说的和不能说的。供自己以后反思。

一说职业经历:

古人有云“祸从口出”。实在有理。很多你认为没有什么深刻含义的内容,很可能沦为别人的话柄。比如说职业经历。如果你的职业经历很光鲜,会有人觉得你是在有意表现。秀优越,从而造成不必要的麻烦。如果你的职业经历不够光鲜,会有人觉得你能力一般,从此看低你。

职业经历只能对HR和直属上级坦白。因为他们的对你能力的判断才是最重要的。

二说项目经历:

项目经历跟职业经历类似。如果项目很成功,会有人认为你在吹牛逼。故意秀优越,你这么牛逼怎么跟他成为同事了(这种人一般是Loser)。跟上学的时候认为认真学习的人都是装逼的是一类人。如果项目经历不够优秀,他们会认为你能力一般,从此看低你。

三说工作心得:

首先我是提倡分享工作心得的。内部分享是一个非常好的工作机制。但是前提是有良好的内部分享机制。如果只有你一个人在分享,会造成别人的反感。会觉得凭什么挺你的,你是多牛逼么。很可能你是好心分享东西大家,最后反而起到反效果。

四说薪资水平:

很多公司严禁员工私下讨论薪资。从法律角度说,这并不违反法律。而且如果存在同工不同酬的情况下,是可以起诉公司的。但是每个人的工作能力和工作效率没有一个量化的标准。永远也不可能做到同工同酬。

所以,绝大多数情况下,同样岗位很可能薪资水平差距很大。不管你是高的那个还是低的那个,都会给你带来很大的困扰。作为薪资低于你的一方,并不会去思考为什么工资低于你。只会想,凭什么你工资高于他,然后会觉得你水平“不过如此”。

如果是你自己作为薪资低的一方,也会十分郁闷。

如果遇到拼命打听你薪资的人,直接婉拒或者绕过去。如果一直缠着问,可以与上级主管沟通。

五抱怨公司/同事:

存在不合理的事情,肯定有存在的原因。能改肯定早就改了。老板肯定也知道有问题。但是如果一直抱怨,如果无心的人可能没有关系。遇到有心之人,很有可能就会“无意”向领导透露出你对公司不满。遇到集体抱怨的时候,最好也不要插话。适当的时候,应付一下就行,以免被认为不合群。

公司老板喜欢正能量,不需要负能量。抱怨公司万万不能。所以为什么只会拍马屁没什么真本事的人能在一个公司混得风生水起。因为他又“正能量”、对公司有认同感,至少伪装出了认同感。一个公司是需要认同感的。

抱怨同事也是的,始终要相信存在肯定有原因。就像百度的流氓产品一样,他们的产品经理肯定不是这么想的,但是产品这么流氓,肯定有存在的原因。

后面两项千万不要说。说出口后患无穷。前面三项,能不说尽量不说。

职场有时候真的是身不由己,真的不能按照本性而活着。我也是始终变的虚伪起来了。

我最佩服的人,纯银(蝉游记创始人 郭子威)。他就是一个按照本性而活的人,管你妈怎么想。我是老板,我爱咋地咋地。一个字,任性! 真尼玛羡慕这种状态。

最后再来听一曲《不可说》

另外一个转折点

24号要去同程的交通事业部入职。

同程旅游应该是苏州目前最大的互联网公司。也是苏州最有可能上市的互联网创业公司。

这次加入同程应该是我职业生涯的另外一个转折点。

细数我这几年,也做了好几款产品。但是没有一款在用户量上突破第一款产品。可能是因为做的都是使用频次偏低的O2O项目。目前我需要一款产品代表作。再拿出2年前做的东西出来示人也太丢人了。

这次离职去同程我也是经过深思熟虑的。

有以下几个原因:

1.同程是家注重产品和用户体验的公司。

2.同程有很好地内部孵化机制。

3.一切以数据说话,简单粗暴效率高。

4.同程里面有很浓厚的内部分享氛围。

5.同程的新办公大楼很气派。

我从入行以来,一直有个心愿。就是做一款城市玩乐指南类型的产品。原本想自己创业,做了很多竞品分析、研究了技术方案、甚至还写了BP。

但是一切因为种种原因没能进行下去。说到底就是我看了太多项目死去,没有清晰盈利模式的产品我是不敢贸然尝试的。相比当年辍学想跟着朋友去创业,这也算是一种成长吧。

同程有个周边自由行事业部,想法和理念基本已经符合城市玩乐指南。但是还欠缺一些内容,可能是因为业务导向导致他们没敢尝试其他方向。现在的玩乐指南还是停留在酒+景上。一个城市的景点是有限的,而且就直径100公里的范围内的景点来看,纷纷存在同质化严重,没有什么特色的问题。比如江南水乡、园林、各种山。基本玩过一种类型之后,就不想再去了。这样用户黏性是个问题。

在互联网行业,很多岗位喜欢用用户量来代表某方面的能力。比如架构师、产品经理、程序员、设计师、市场运营等等。虽然不科学,但是简单粗暴。就像用考试分数来权衡一个人的知识水平一样。

我的第一款产品从上线到项目停止运营为止,应该有300万的用户量。我接手过来改版的一个老项目,从我接手之后至少也涨了200万用户。这是2013-2014年的水平,跟现在动辄上千万的项目比,实在不算什么。但是,我们团队当时只有7个人。

这样我也算是“有过百万级用户量项目经验的产品经理了”。

用户量大,各方面的用户数据、用户行为统计就趋于平稳而准确。对于产品经理来说,用户量级越大的产品,越锻炼能力。也越有成就感。

我自从入行以来,最喜欢干的事情就是阅读用户反馈。针对用户的反馈做出相应的回复。每次看到辱骂我不会生气,我会去从产品中寻找问题。看到鼓励的,我内心会十分开心。我喜欢做并且希望做有大量用户反馈的产品。

用户量大的时候,通过统计数据就能验证产品经理很多思路。这种经验是非常宝贵的,而且是只能通过真实的跟用户接触才能获得,是无法言传身教的。这也是为什么,产品经理两极分化为什么这么严重的原因。

所以,我的第一个转折点肯定是我在第一款产品时。那时候就像是一块海绵,每天都能吸满水份。有任何想法和思路,可以立即实施然后通过数据统计和用户行为来验证是否正确。

同程旅游拥有大量的用户量,很高的知名度。这显然要成为我的第二个转折点,这次虽然没有像第一次转折那么大的权限,但是好在我已经过了需要靠疯狂试错来成长的阶段了。这时候,只要有足够充分的数据统计,再结合前人的需求。就能分析出很多东西从而吸收。

Keep Calm and Carry On

今天偶然发现,这是一张二战时期英国政府所制作的宣传海报。这幅海报原计划应对纳粹占领英国这一情况发生后,用以鼓舞民众的士气。由于发行量有限,这幅海报最初并不为人所知。2000年被人发现并被众多商家印刷发行,作为产品的装饰主题。

中文翻译为:保持冷静,继续前行。

是呀,在目前随时可能发生意外的时代。保持冷静成为了种不可多得的优秀品质。

我们需要冷静。

 

关于逼格

也忘记了第一次听到逼格是什么时候了。总之跟罗永浩有关。

刚看完坚果手机发布会,又开始思考什么是逼格?

曾经有人问老罗,他说:”老罗,你真的喜欢左小诅咒的歌么?”老罗貌似没有回答。

逼格的意思是装逼的格调。逼格高低取决于装逼技巧的高低。

自从做了产品经理这行,频频听到逼格。仿佛产品经理都需要高逼格,逼格高能加分。

冯导曾用电影解释过逼格。电影里面提到什么是雅什么是俗。雅等于逼格,俗等于没逼格。

冯导定义雅,就是不俗的。什么是俗,就是俗人干的事。去酒吧,找小姐,追名逐利就是俗。为了雅,男主角先是跟伯牙后人学习了弹棉花,然后又去建筑工人工棚和工人呆在一起。不追名逐利,不找小姐,无欲无求。做个安静的美男子。好景不长,呆了一段时间主角就受不了了。于是呼吸不畅,皮肤过敏。导演美其名曰雅过敏。最后以俗来治雅过敏,找了一次小姐治就好了。从此男主再也不提雅。

逼格也同理,会不会逼格过敏呢。

答案是肯定的,你不会过敏。但是看你展示逼格的人过敏。

听小众音乐,看冷门小众电影,逛文艺书吧,做与众不同的事情。不愿意随大流。貌似知道很多冷门知识,涉及到文艺,科学,地理。这样就算有逼格了?

毕竟逼格是装逼的格调,装逼不能代表牛逼。至于怎么样算装逼,这个仁者见仁,智者见智。

逼格,不要也罢。陷入逼格的怪圈,没有意义。

不刻意,纯真,善良。不作恶,能按照本性纯粹的活着,这才是最大的逼格。

国产单机的末路

国产单机游戏曾经辉煌过。也出现过许多优秀的作品。比如天地劫系列、幻想三国志系列、金庸群侠传、天河传说、刀剑封魔录、秦殇、 内容题材也很广泛,不仅仅只有RPG。但是现在说到国产单机,只有仙剑奇侠传。不得不承认仙剑拥有着超强的生命力。

国产单机游戏,本身研发实力落后于国外。加上盗版猖獗,单机一蹶不振。从此只剩屈指可数的几家公司。

在硬件配置不发达的年代,打剧情牌来掩盖画质以及玩法的短板,还算说的过去。毕竟大家的硬件都跑不动高画质的大型游戏。

如今大家的硬件性能都过剩了,还在大打剧情牌,而不重视游戏性和画面效果。实在是本末倒置。甚至还打出”可以玩的电影”之类的标语。真是可悲。

仙剑粉丝分为两类。第一类是仙剑奇侠传一代粉,他们普遍是80后,70后,从DOS时代过来,认为一代之后再无仙剑。尤其是经历了仙剑二代之后,几乎纷纷粉转路人。

第二类是通过仙剑奇侠传电视剧了解仙剑游戏的。他们普遍是90后,因为仙一仙二实在年代久远,这类粉丝基本都是仙三的仙四粉丝。
仙剑一代二代是江湖,是武侠。只不过其中参杂了一些妖魔精怪。主体还是偏江湖,主角是侠客。

从三代开始,整个世界观开始往仙侠发展。开始有了六界的概念。主体剧情出现了神和魔。仙四更是抛弃了蜀山和女娲后人等千年老梗。仙五开始,蜀山和女娲后人又来了。剧情又逐渐恢复成武侠和江湖。为何同一个系列,风格多次变化?

因为研发团队的不同。以两个核心人物为代表。一个是仙剑系列的创始人姚仙,另一个是仙三仙四的制作人工长君。

姚仙和工大之间,可以用罗生门来形容了。具体恩怨可以百度。在此不做任何评论。不过确实是姚仙的鼎力推荐,工长君才有了制作仙三的机会。

给我印象最深的是仙剑奇侠传四,至今难忘。每次听起回梦游仙都能起鸡皮疙瘩。

由于众所周知的原因,上软发布完仙剑奇侠传四之后就解散了。原上软的主要负责人工长君带着另一部分成员组成了一个新公司——上海烛龙。另一部分成员去了北京软星。
古剑奇谭就是烛龙的产物。其中有很多擦边球内容代表了它与仙四的一脉相承。比如,紫英和紫胤。比如九龙缚丝剑穗。古剑电视剧播出之后,因为此事两边发行商还打官了司。

2010年古剑奇谭上市,说实话我是冲着“仙四原版人马打造”买的。那是我第一次购买正版单机游戏。可能是付出了代价,让我感觉它确实是佳作。而且加入了DLC,也是国产RPG的一大创新。

后来古剑二也出了,但是优化问题让我无法流畅的体验游戏。剧情也感觉不如古一,人名字读着十分别扭。半即时半回合制的战斗模式让人摸不着头脑。

自从古剑一之后,烛龙就把古剑Online提上了日程,接着古剑二上市之后,Online更加成为了最高优先级。显然,烛龙的今后重心在网游上。

不过不管是古剑还是仙剑,当初那批粉丝已经过了玩游戏的年龄。不可能再像当年一样去热爱游戏。古剑和仙剑对于新生代群体的吸引力显然没有网游、手游、动漫的诱惑力大。国产单机游戏已经失去了新鲜血液,只能靠老粉丝的情怀费存活。

踏歌长行,梦想永在。怎奈,仗剑江湖梦已远。

辍学的孩子大多没有好下场

7月7号这个日子对我来说似乎很有缘。

2011年7月7号,我开始了大学(预科班)生涯,来到苏州独墅湖。

2012年7月7号。我正式离开学校,提前3年毕业。

12年6月份,我已经下定决心要辍学了。找到当时的班主任,在班主任劝说无果之后。她让我办理休学,以后也能有个反悔的机会。

估计她以为我就是说说,没准暑假过完了。看到社会艰辛之后就回学校了。

我当时辍学,纯粹就是不想上学了。觉得上学没意思,男儿志在四方。

第一份工作是7月9号入职的。一份电话销售的工作,我在辍学前已经找好工作了。

底薪1500块+400块钱补贴。职位是销售助理,工作内容是电话销售,卖景区自动检票设备的软件部分。

职场上第一位前辈叫龙凤娟,我叫她娟姐。面试的时候,她笑着问我你成年了么?我们不要童工。我说我19岁了。不算童工。

那是一家马来西亚的公司,总部在苏州。全国各地有分公司,苏州总部也不大,当时技术全部出差去了,就剩下了我和5个女性同事。

没有话题,加上年龄代沟。我干了四天就离职了。也没好意思要工资。我妈生病住院,没人陪。跟娟姐说我一个朋友开公司了,让我过去。其实根本没有。娟姐看我吹的牛逼哄哄,就让我走了。

于是陪了老妈20天,又回来找工作了。

第二份工作在相城,新尚商业广场。一栋大多数都是黑中介和骗子公司的写字楼。

当时我住在湖东东沙湖旁边,每天来回4个小时。这份工作其实干的挺好的。虽然屌丝了点。卖网站的,每天去58赶集发软文和广告。等着客户上门。1500一个月,加20%的销售提成。

我当时第一个月已经出单了,理论上呆满一个月我就能拿到1900块钱。然而隔壁有个公司,老板是我老乡。怂恿我加入他,跟他一起奋斗。

他做装修建材的,都是些高端货,主供别墅的。提成多。我当时确实想出去跑,想多接触一些人。就加入他的公司。

可事实上,大多数时间我都要一个人搞定保安混进小区,到业主家里推销。8月份,烈日炎炎,每天都在外面跑。也没有卖出去一份。

就又以想回去上学了为理由,不干了。这三份工作,我都没要工资。也不好意思要。

8月底,快要开学了。我真的动过回学校继续上学的念头。

但是回去了我面子挂不住。当时我觉得辍学很牛逼,能打破规则,按照自己的想法去活。

我还是终究没回学校。真的成为一个辍学的孩子。9月份又找了一个电话销售的工作,干了一个月拿到了1900块钱的工资。

10月份离职开淘宝店,在我妈的帮助下,拿到了皮鞋货源,开始第一次创业。

皮是好皮,只不过牌子都是山寨的。大多是意大利蜘蛛王,香港红蜻蜓之类擦边球牌子。

卖了差不多半年,稀稀拉拉一共卖出去将近100单。

赚了5000块钱,显然不够我吃喝拉撒。我还把我妈给我进货的本钱都花掉了。

我妈也没说什么。她说,你开心就好。

我过意不去,又找了工作。

这次工作经历很曲折。从第一步约面试就很曲折。是那边主动找到我,问我要不要做销售。我当时已经决定远离销售。再也不做销售了。就挂了电话。

后来上网查询发现这家公司是做移动互联网的。而且还是个孵化器。抱着以后兴许可以有一番作为的想法。于是我又打回去了,谎称我手机刚才信号不好掉线了。

中间发生了很多事情。期间还短暂离职了半个月,然后二进宫。在这家公司经历了销售-编辑-运营-产品经理的职位变化。直到我带的那个项目停止运营,公司准备解散项目组的时候离职的。一共1年零3个月。

以上每个阶段。我都有可能走歪了。

第一份工作,如果我坚持下去。也许我现在还在做销售。我性格直来直去,不喜欢讨好客户。可能在销售上也没什么发展。不过那家公司已经上市了。兴许当时留下来,也能逐步转岗。混到其他岗位去,搞不好还有期权,不过这都是兴许。

第二份工作那家公司现在还开着,而且巧的是那么小的公司。我居然还遇到过两个同事,也在那边呆过。不过他们是后去的。比我晚了半年。

第三份就不说了,那个老乡现在还是一个人在跑业务。公司具体情况不知道,反正勉强混日子。记得他当时最大的愿望就是能去装饰城租个店面做展示。几年过去了,他也没能实现愿望。

后面在一个公司连续转岗3次。在那个公司历史上就我一个。没有老板会给你那么多机会的。基本不行就滚蛋,哪来这么多理由的。

在我多次写邮件给老板,多次对公司业务流程提建议的情况下。而且当时正好空缺了一个岗位,我才能有机会施展自己。

所以的我至今都很感激那位老板。如果有一天他需要产品方面的帮助,我愿意在工作之余义务为他兼职。

辍学一路走来,我几乎没人任何人指导过。工作基本靠自学以及自己的尝试。通过很多途径获取知识。

很多前提加上运气,导致了我目前还算顺利。

我设想一下,假如我不对互联网感兴趣。没有自学能力,不厚着脸皮找老板,当时公司没有岗位空缺,二进宫被老板拒绝了。几乎每条路都是死路。

相反,我当时的舍友兼好基友。几个人混的都不错。他们15年初开始实习,目前混的最好的转正已经拿到7K了。安卓开发应届生7K也算是中等偏高了。其他的基本也在6K左右。

我从1.5K到6K花了1年多。他们起步就是6K,我起步1.5K,这就是我和他们的差距。

所以,我说辍学的孩子大多没有好下场。运气不好,一辈子基本就废了。

辍学创业成功的,真的是百万里挑一。说千万里挑一也不夸张。

你确定你是那百万分之一?千万分之一?如果不知道自己的运气如何,建议去花2块钱买注彩票验证一下,中奖了你也不要辍学了。

没中奖还是乖乖学习吧。别辍学了,别人创业你也想创业。怎么就看到贼吃肉,看不到贼挨打呢。

辍学的孩子,大多没有好下场。

给互联网创业公司的建议

陆陆续续在好几家A轮前的创业公司呆过。总结了一些遇到的坑,给将来的自己看,也给将要创业的小伙伴们看。

对创始人的建议:

一、有德

这点放在第一位,是做人的基本素养。不做过多解释。

二、有才

才即素质。

1.对互联网产品、技术、运营、市场等某一个方向精通。精通的概念是什么,就是有过成功的案例。

2.具备多个岗位轮岗经历。最好精通两个以上岗位。

3.良好的口才,至少能吹牛逼。

4.善良。

对公司组成的建议:

最少要有1个合伙人。最好是3个。分别负责技术、产品、运营(包括市场)。

对初创成员组成的建议:

初创成员不需要多。一个iOS客户端、一个Andriod客户端、一个Web前端、一个后台。由产品合伙人直接带。

所以,对这些人的要求至少是要独当一面的。既然要求高,那么肯定要下血本。

千万不要抱着我们是在创业,就可以压榨员工。低工资高负荷的工作。

我认为,创业公司的薪资水平至少高于行业工资的30%。

为什么?因为创业公司加班多、福利少、压力大。而且公司随时都有可能倒闭,团队解散。这样还指望低工资能招来高水平的人?不要觉得给期权和股份就可以了,没上市都是白纸。从天使轮到上市这是非常漫长的过程,而且成功率也是万分之一。谁能拍板说今后某某公司一定能上市?

这样想要做个好公司,就必须要跟员工谈钱。

对O2O创业的建议:

做O2O别忙着组建研发团队。先找外包公司做几个初始版本,试探一下市场反应。确认生意模式之后,再去寻找一个靠谱的研发团队。

对法律法规的建议:

首先需要起个朗朗上口,利于推广的产品名称。名称不要超过5个字,最好不要是英文。

然后,必须要注册商标。互联网产品一般是9类和42类。如果是O2O,传统行业的商标分类也要注册。

必须要申请软件著作权证明。

对职能部门的建议:

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

 

很多公司没死在产品上,反而死在了人事行政上。人事是一家公司的进口和出口,非常关键。

对学生创业的建议:

不建议学生以及没有互联网从业经历的人从事互联网创业。成功的几率跟中彩票一样。

感谢前度

这里的前度,是上家单位,不是前任。

其实我从上家公司离职是带着很大的怨气的,走的时候心情用几个词形容。“憋屈、心寒、愤怒、无奈”

因为产品线众多,又只有我一个产品经理。所以工作量可想而知,我一个人和市场、运营、研发以及总经办去对接。有时候,甚至还要兼任客服和广告文案。

我在职期间拿了一台iPhone6 16G 合约机。离职时要支付剩下22个月的8800元的合约费用。申请之前我并不知道,离职的时候需要一次性缴纳合约内剩下的所有合约款。而且我也没想到会这么快就离职。

直到电信的业务经理过来跟我说离职要一次性付完。这时,再想退已经晚了。

结果我还是因为种种原因离职了,手机才用了3个月。起初我还想把手机转让给一个新来的同事,新同事也答应了。但是公司认为还在试用期内的员工充满了不稳定性,不同意我转手(手机挂在公司账户下,内部员工转手不需要过户手续)。也许也是侧面的对不能留住员工的不自信。果不其然,那个新来员工来了两周就离职了。

我只能一次性缴纳了8800元的话费,而且5月份的话费补贴也没有了。实际上,我5月份都在职。

要求员工购买工作服,但是却需要员工承担一半的费用。一共1000元,员工承担500元,公司承担500元。如果员工在职不满6个月,公司将要扣除补贴的500元,如果员工入职满1年。公司将补贴给员工之前缴纳的500元。在职时长跟工作服有什么关系?这工作服明明是因为工作需要。法律规定应该由企业提供。

因为公司补贴了500元,这公司的老板居然说这是给员工的福利。

我记得我面试的时候,老板信誓旦旦跟我说。以后我们绝对不打卡,都是过来人。特别讨厌那一套。

后来,坚持了4个月,开始实施打卡制度了。迟到一次扣20元,第二次50以此类堆。

平时周二周四固定到8点下班,周末单双休轮流。就是每个月多上2天班。当然这一切,没有任何补贴和调休。

这样还是经过技术总监努力争取来的。之前这老板想996,并且没有任何补贴。

可能现在阿猫阿狗都能创业了,真的觉得创业公司压榨员工劳动力就是理所应当的了。

我真的是诚意满满的过去陪大家创业。再苦再累都没关系。业务流程、运营流程,甚至广告文案也要我一个产品负责人去制定。但是令人寒心的是,这样并没有得到任何认可和鼓励。反而是更多的责备以及催促。

线上研发团队一直保持8个人左右。但却有4条产品线要做。其中还有非常复杂的运营管理系统。这样还要做到别人几十个人的水平。无非就是赌博心理。

这公司还有恶习,就是“酒文化”。每次聚餐不把你灌醉都不开心。男女平等对待,都要喝。

离职之前,我还做了两件事。

1.抱着为公司奉献最后一把力的目的,找两个设计师和技术总监制定了一套UI评审规范和评审流程。被老板嘲讽说,以后不要拉着企划的人参加研发部的会议。因为其中有一位是企划部的平面设计师。而企划部门又是由他直接带的。

我之所以要制定规范,因为之前不合理的工作流程,已经气走了一位主设计师、一位文案策划。两位都是女生,临走之前跟我哭诉种种不合理。

2.联合市场运营部门,制定优惠策略。我邮件发了好多次,没人理会。最终无奈,把会议定在公司周会之后。谁知,那次周会之后,公司聚餐,老板居然带着大家都去吃饭了。而且把门都锁了,我只能拉着相关负责人在公司楼道敲定了相关细节。

事后,这个老板还问我优惠策略怎么还没制定?我前后一共发了有3次邮件,要召开会议制定。

送你一个词:“呵呵”

其实,A轮之前的创业公司也不是不能去。只要选对老板就行了。如果这个公司没有这个老板可能会更好。

所以说,创业还是要看人的。

现在我非常感谢上家公司,因为这家公司让我坚定的认为没有什么困难能够难倒我。那么艰苦的环境都待下来了。

美发O2O真的是个伪需求么?

同样是美业,这两年上门美甲和上门美妆搞的风声水起。大家都快忘了曾经还有一个炙手可热的美发市场。

离开美发秀秀之后,我就没有关注过美发行业。今天心血来潮看了一下当初的竞品。整理了一份从上线到停更的日期。

美美豆 2012年5月31日-2014年7月23日

打扮妞 2012年9月10日-至今

打扮妞算是一个特殊案例,14年2月18日试水社区化,14年6月8日彻底转型为美妆社区。目前已经改名为粉扑,开发公司名称也换了。是否已经被之前公司转手了?

最美发型 2012年7月6日-2014年1月

2014年1月由于ITC账号被封,应用下架。

臭美发型 2013年2月13日-至今

现已经改名臭美美发,2013年美发O2O大潮里面唯一一个存活至今的。在此,对于臭美发型的研发团队大大的点个赞。大家都散了,一个团队苦苦坚持是非常考验决心和毅力额。

Show发 2013年5月2日-2013年11月8日

放心美 2013年7月-2013年9月

许单单的项目,曾经还当做最强的竞争对手,没料到3个月就结束了。

时尚猫 2013年7月25日-2014年7月5日

秀发型 2013年11月5日-2014年3月22日

美发秀秀 2014年2月20日-2014年7月5日

我从运营转到产品之后第一个正式项目。14年7月份我离职时候,团队解散,停止维护。现在已经是千疮百孔了,满屏都是淘宝兼职。当年安卓版上线当天,360手机助手给首屏Banner的首发位置。接着依次被各大安卓应用市场首屏推荐。首发当天2.5W新增用户,3个月平均日新增用户5000+。但是次日留存率一直在20%徘徊,五日留存率一直在5%左右。日活跃一直在2W左右。留存率一直上不去,盈利模式不明确,也是公司决策者要停止开发的原因之一。

首发纪念

 

发型屋 2014年2月27日-2014年8月9日
在此要跟发型屋的朋友说个抱歉,起初最美发型和美发秀秀的发型图解都是从发型图摘抄的。不过后来发型屋的后期几个版本,非常像美发秀秀,大家扯平了。

让人不禁感慨美发O2O真的是伪需求么?只能靠还在摸索的团队去证明了。

不管怎么样都要向美发O2O行业的先驱者致敬。

什么是产品经理,我对产品经理的理解。

先要从字面意思去解释这四这个字。产:产出;品:品味;经:经过;理:整理。

一个产品需要一个团队去打造,这个团队每个人各司其职。有做开发的、有做设计的、有做运营的、还有做决策的(老板)。

因为每个人的职位不同,专业技能不同,所以每个人的想法、品味、思路各不相同。产品经理在其中起到了缓和冲突的功效,它把大家的思路、品味通过自己的专业技能去不断的整理完善,最后的产出叫做产品。

所以按照字面解释就是“产出品味经过整理”

 

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(图片来自万塘路18号 产品经理是条狗)