辍学的孩子大多没有好下场

7月7号这个日子对我来说似乎很有缘。

2011年7月7号,我开始了大学(预科班)生涯,来到苏州独墅湖。

2012年7月7号。我正式离开学校,提前3年毕业。

12年6月份,我已经下定决心要辍学了。找到当时的班主任,在班主任劝说无果之后。她让我办理休学,以后也能有个反悔的机会。

估计她以为我就是说说,没准暑假过完了。看到社会艰辛之后就回学校了。

我当时辍学,纯粹就是不想上学了。觉得上学没意思,男儿志在四方。

第一份工作是7月9号入职的。一份电话销售的工作,我在辍学前已经找好工作了。

底薪1500块+400块钱补贴。职位是销售助理,工作内容是电话销售,卖景区自动检票设备的软件部分。

职场上第一位前辈叫龙凤娟,我叫她娟姐。面试的时候,她笑着问我你成年了么?我们不要童工。我说我19岁了。不算童工。

那是一家马来西亚的公司,总部在苏州。全国各地有分公司,苏州总部也不大,当时技术全部出差去了,就剩下了我和5个女性同事。

没有话题,加上年龄代沟。我干了四天就离职了。也没好意思要工资。我妈生病住院,没人陪。跟娟姐说我一个朋友开公司了,让我过去。其实根本没有。娟姐看我吹的牛逼哄哄,就让我走了。

于是陪了老妈20天,又回来找工作了。

第二份工作在相城,新尚商业广场。一栋大多数都是黑中介和骗子公司的写字楼。

当时我住在湖东东沙湖旁边,每天来回4个小时。这份工作其实干的挺好的。虽然屌丝了点。卖网站的,每天去58赶集发软文和广告。等着客户上门。1500一个月,加20%的销售提成。

我当时第一个月已经出单了,理论上呆满一个月我就能拿到1900块钱。然而隔壁有个公司,老板是我老乡。怂恿我加入他,跟他一起奋斗。

他做装修建材的,都是些高端货,主供别墅的。提成多。我当时确实想出去跑,想多接触一些人。就加入他的公司。

可事实上,大多数时间我都要一个人搞定保安混进小区,到业主家里推销。8月份,烈日炎炎,每天都在外面跑。也没有卖出去一份。

就又以想回去上学了为理由,不干了。这三份工作,我都没要工资。也不好意思要。

8月底,快要开学了。我真的动过回学校继续上学的念头。

但是回去了我面子挂不住。当时我觉得辍学很牛逼,能打破规则,按照自己的想法去活。

我还是终究没回学校。真的成为一个辍学的孩子。9月份又找了一个电话销售的工作,干了一个月拿到了1900块钱的工资。

10月份离职开淘宝店,在我妈的帮助下,拿到了皮鞋货源,开始第一次创业。

皮是好皮,只不过牌子都是山寨的。大多是意大利蜘蛛王,香港红蜻蜓之类擦边球牌子。

卖了差不多半年,稀稀拉拉一共卖出去将近100单。

赚了5000块钱,显然不够我吃喝拉撒。我还把我妈给我进货的本钱都花掉了。

我妈也没说什么。她说,你开心就好。

我过意不去,又找了工作。

这次工作经历很曲折。从第一步约面试就很曲折。是那边主动找到我,问我要不要做销售。我当时已经决定远离销售。再也不做销售了。就挂了电话。

后来上网查询发现这家公司是做移动互联网的。而且还是个孵化器。抱着以后兴许可以有一番作为的想法。于是我又打回去了,谎称我手机刚才信号不好掉线了。

中间发生了很多事情。期间还短暂离职了半个月,然后二进宫。在这家公司经历了销售-编辑-运营-产品经理的职位变化。直到我带的那个项目停止运营,公司准备解散项目组的时候离职的。一共1年零3个月。

以上每个阶段。我都有可能走歪了。

第一份工作,如果我坚持下去。也许我现在还在做销售。我性格直来直去,不喜欢讨好客户。可能在销售上也没什么发展。不过那家公司已经上市了。兴许当时留下来,也能逐步转岗。混到其他岗位去,搞不好还有期权,不过这都是兴许。

第二份工作那家公司现在还开着,而且巧的是那么小的公司。我居然还遇到过两个同事,也在那边呆过。不过他们是后去的。比我晚了半年。

第三份就不说了,那个老乡现在还是一个人在跑业务。公司具体情况不知道,反正勉强混日子。记得他当时最大的愿望就是能去装饰城租个店面做展示。几年过去了,他也没能实现愿望。

后面在一个公司连续转岗3次。在那个公司历史上就我一个。没有老板会给你那么多机会的。基本不行就滚蛋,哪来这么多理由的。

在我多次写邮件给老板,多次对公司业务流程提建议的情况下。而且当时正好空缺了一个岗位,我才能有机会施展自己。

所以的我至今都很感激那位老板。如果有一天他需要产品方面的帮助,我愿意在工作之余义务为他兼职。

辍学一路走来,我几乎没人任何人指导过。工作基本靠自学以及自己的尝试。通过很多途径获取知识。

很多前提加上运气,导致了我目前还算顺利。

我设想一下,假如我不对互联网感兴趣。没有自学能力,不厚着脸皮找老板,当时公司没有岗位空缺,二进宫被老板拒绝了。几乎每条路都是死路。

相反,我当时的舍友兼好基友。几个人混的都不错。他们15年初开始实习,目前混的最好的转正已经拿到7K了。安卓开发应届生7K也算是中等偏高了。其他的基本也在6K左右。

我从1.5K到6K花了1年多。他们起步就是6K,我起步1.5K,这就是我和他们的差距。

所以,我说辍学的孩子大多没有好下场。运气不好,一辈子基本就废了。

辍学创业成功的,真的是百万里挑一。说千万里挑一也不夸张。

你确定你是那百万分之一?千万分之一?如果不知道自己的运气如何,建议去花2块钱买注彩票验证一下,中奖了你也不要辍学了。

没中奖还是乖乖学习吧。别辍学了,别人创业你也想创业。怎么就看到贼吃肉,看不到贼挨打呢。

辍学的孩子,大多没有好下场。

给互联网创业公司的建议

陆陆续续在好几家A轮前的创业公司呆过。总结了一些遇到的坑,给将来的自己看,也给将要创业的小伙伴们看。

对创始人的建议:

一、有德

这点放在第一位,是做人的基本素养。不做过多解释。

二、有才

才即素质。

1.对互联网产品、技术、运营、市场等某一个方向精通。精通的概念是什么,就是有过成功的案例。

2.具备多个岗位轮岗经历。最好精通两个以上岗位。

3.良好的口才,至少能吹牛逼。

4.善良。

对公司组成的建议:

最少要有1个合伙人。最好是3个。分别负责技术、产品、运营(包括市场)。

对初创成员组成的建议:

初创成员不需要多。一个iOS客户端、一个Andriod客户端、一个Web前端、一个后台。由产品合伙人直接带。

所以,对这些人的要求至少是要独当一面的。既然要求高,那么肯定要下血本。

千万不要抱着我们是在创业,就可以压榨员工。低工资高负荷的工作。

我认为,创业公司的薪资水平至少高于行业工资的30%。

为什么?因为创业公司加班多、福利少、压力大。而且公司随时都有可能倒闭,团队解散。这样还指望低工资能招来高水平的人?不要觉得给期权和股份就可以了,没上市都是白纸。从天使轮到上市这是非常漫长的过程,而且成功率也是万分之一。谁能拍板说今后某某公司一定能上市?

这样想要做个好公司,就必须要跟员工谈钱。

对O2O创业的建议:

做O2O别忙着组建研发团队。先找外包公司做几个初始版本,试探一下市场反应。确认生意模式之后,再去寻找一个靠谱的研发团队。

对法律法规的建议:

首先需要起个朗朗上口,利于推广的产品名称。名称不要超过5个字,最好不要是英文。

然后,必须要注册商标。互联网产品一般是9类和42类。如果是O2O,传统行业的商标分类也要注册。

必须要申请软件著作权证明。

对职能部门的建议:

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的人事!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

一定要找靠谱的行政!!!

 

很多公司没死在产品上,反而死在了人事行政上。人事是一家公司的进口和出口,非常关键。

对学生创业的建议:

不建议学生以及没有互联网从业经历的人从事互联网创业。成功的几率跟中彩票一样。

杂念

一、信任

从前,我从来不相信职场那一套危言耸听的东西。觉得都是电视剧和小说上面的桥段。19岁辍学参加工作,第一份工作和第二份工作都没要到工资,即使这样也没有动摇过。

三年过去了,我已经从当初的一个小销售变成移动产品经理。但是本性还是喜欢将心情写在脸上。我从我讨厌的人面前走过,即使不说话也会让对方感到不舒服。

我一直伪装成熟,其实说到底还是一个21岁的毛头小伙子。棱角非常鲜明。工作三年,一直在创业公司呆着。大多都是A轮前的种子创业阶段。经历了很多项目从无到有的过程。也看见了一些项目从高调上线,到失意落幕。

理论上创业公司不应该有不透明,不应该有互相防备。创业公司大家都应该是兄弟姐妹,而不是仅仅是同事。创业公司有问题,大家都应该指出来。而不是害怕老板生气、领导生气唯唯诺诺。如果一个创业公司这些做不到,那离死不远了。老板活在自己的世界一意孤行,最终结果也是其他拼死拼活的员工与其陪葬。

毕竟老板喜欢听话的员工,但是听话的员工只是为了一份工作。他们不会思考你的指令是否有问题,他们只是机械性的完成手头的工作。公司的存亡,跟他们真的没关系。在我看来,创业公司就要一个个刺儿头。尖锐的提出问题的员工,才是真正是为了公司。至少,他们为公司思考过。创业没时间不停地试错,也没时间频繁的去开没有结论会议。

没有员工会傻到跟老板对着干的,如果他真的对老板有意见。他只会默默的打开简历,找好下家。走人。如果,真有员工不停质疑你。那你真的要思考一下了。有人质疑真的是好事,如果一个公司而且是创业公司,都没有质疑。那真是太恐怖了。最后项目失败了,老板都不知道怎么就失败了呢。明明大家都认为好,都认为没问题的。

有人可能又要说,为什么不能圆滑点。圆滑是逃避责任的一种借口。

不过,对于创业来说。真的没有什么对与错。最后公司活下来就是对的,最后悲伤落幕不管怎样都是错的。所以,上面也是我自己的一些观点。

真正好的员工,是在会议上能跟你争的面红耳赤,但是在私下却能拒绝掉其他公司高薪邀请。我不觉得开会中没有任何质疑和争论是好的,没有激烈而尖锐的碰撞,不可能有完善的产品。

这里的员工有很多人的影子,老板也有很多人的影子。

其实,我还非常讨厌一类人。这类人表面跟你说,老板说的话不一定是对的,你该质疑还是要质疑。有问题就要提出来。当你真的提出来了,他反而站在老板那边。可能这就是所谓的圆滑,但是我讨厌这样的圆滑。

归根结底,还是不信任。如果我自己创业,我会鼓励员工质疑我,鼓励员工提出问题。这里,我非常佩服之前的一位老板。他说你要是真怕我,就应该把问题提出来,而不是藏在心里。

我之前,认为不好的一类人,恰恰他们是对的,我之前认为好的一类人。恰恰他们是圆滑的,没人知道他们内心的想法。

韩寒说,小孩子才看对错,成年人只看利弊。

二、初衷

人生中第一次裸辞。还有房贷没还,说实话我也有点慌。但是再慌我也得静下心来沉淀一些东西。思考一些东西。当初为了创业,上了一年学就辍学了。后来创业没开始就结束了。

于是我变成了一个只有高中学历的,只会夸夸其谈,一个很“浮躁”的年轻人。我为了改变别人对我的认知,开始努力工作。

我努力的分享工作经验给大家,丝毫不藏私。我甚至接受了比其他人多一倍的KPI。但是这些都没有关系。因为我做的正是我热爱的。用纯银的话说,“一个好的产品经理,一定要有‘极大的兴趣’。在兴趣驱动下,自然会大量获取相关的资讯,累计到一定地步,在脑子里自然连通成基本的见解,然后把见解写下来,当这些文字比较像样的时候,才容易争取到实践的机会。”

我从小学一年级接触计算机。从小就有“极大的兴趣”。当初梦想成为一名程序员,开发各种电脑软件。但是由于上面说的,上了一年学就为了创业而辍学了。只学了一些编程的皮毛。

高一下学期有了人生中第一部手机,是一台金鹏的MTK功能机。有跑马灯的那种。当时诺基亚手机很火,而且可以安装Java扩展程序。我的金鹏连QQ都没有。于是我开始对移动互联网最原始的探索。接着我把新手机卖了,买了一部带QQ的二手手机。但是它也是自带手机QQ2007,非常老的一个版本。没有群组功能,不能访问QQ空间。于是我又开始了换机之旅。

当时国产功能机的扩展性能非常差,就算支持Java,也是只支持体积在200KB以下的Java程序。而同时期的诺基亚S40平台能兼容任何体积的Java程序。后来我发现国产手机有一个独有的扩展平台,杭州斯凯的MRP程序。(杭州斯凯,非常牛逼的一家公司。国内第一家在美国纳斯达克上市的移动互联网公司)。Mrp程序能在非常恶劣的硬件环境下流畅运行扩展程序。

但是Mrp入口很深,很多人都不知道自己的国产手机竟然也能安装程序。当时手机QQ还为Mrp出了特别版本。UC浏览器等一些常用软件也有Mrp版本。

曾经一度对国产手机痛心疾首。明明一个很好扩展平台,非常把入口做的非常深。一般在手机里面都叫“游戏中心”,看起来很像是吸费软件。有的干脆没有入口,需要在内存卡的mythroad文件夹下,放入驱动程序DSM_GM.MRP和列表程序Applist.MRP。然后在主屏幕输入“*#220807#”才会像见不得人一样,弹出一个程序列表。恐怖的是,斯凯MRP平台在当时的市场占有率超过80%。几乎所有MTK功能机都内置了。只是有些厂家出于某种目的,屏蔽了入口。

当时Android这个救世主才初露矛头,还没有传到国内。市面上的MTK功能机,大多内置了很多吸费程序。包装和配件非常丑陋,同一个品牌的铃声和默认主题以及内置程序都没有一致性。当时的诺基亚,统一的经典手机铃声加风格交互统一的S40、S60操作系统。说的时尚点叫UI和UE有高度的一致性。这样,品牌就打出去了。

我当时对Mrp佩服至极,甚至想高中毕业后就杀到杭州,去斯凯门口求引荐。去做一名“软件功能设计师”。这时我当时给自己定位的职位。

后来我又体验了Windows Mobile、Blackberry、Symbian S60V3、Symbian S60V5、Android这些智能手机操作系统。只有iPhone没体验过,也没钱体验。我发现,智能手机才是以后的方向。尤其是Android系统,硬件性能在发展,人们的审美水平也在提高。

我当初甚至想高中毕业,就去创业。拿着原本要上大学的学费去开一家手机公司。我来设计体验部分,用现在流行的说法叫ROM。硬件拿MTK高度集成方案,找一个代工厂生产。

 

我甚至去百度知道提问,事实证明没人理会我这个傻逼问题。这么多年了,也没有人回答过。

后来,拿高度集成的方案PCB+高体验度的Rom+代工厂+漂亮的包装盒+精良的配件成为了国内所有创业的手机公司的基本思路。

整个高中三年几乎没学习,就想这些了。所以高考成绩也很差,正好当时高博教育有移动互联网专业。而且他们不看高考成绩,据说还是本科。我当时感觉天上掉了馅饼正好把我砸中了。热爱的专业+优美的教学环境。拿着16800块钱就来报名了。

报名之后才发现,本科是成人教育。需要参加成人高考。不过对于刚刚参加了高考的人来说,成人高考实在太简单了。我轻松就超了理科本科线100多分。成绩比高考好多了。

我高中时的初衷,就是开一家手机公司。设计自己的ROM,抛弃低逼格的包装,使用精良的配件。但是这个愿望估计一辈子也不能实现了,不说能力不够,目前市场也没有机会了。

后来我上大学了,我的梦想就是做一个网站和App,分享很多有意思的活动和地点。能让宅在宿舍打游戏的同学能出去看看。外面的世界很精彩。

我甚至在做销售(我在这家公司做了2个月销售1个月编辑)的时候,找到了我当时的老板。拿着我这个想法的产品策划书给老板看。当然老板觉得不靠谱,但是为我后来了两次转岗(从销售转岗成为运营、再从运营转岗成为产品经理)提供了信任的基础。

从这家公司离职以后,我又把当初那款产品拿出来看,又做了一些修改。拿着去找苏州一位在这个领域的前辈了。当时前辈给了很多建议,分享了很多自己做这个领域遇到的坑。我也就不了了之了。但是最近,我发现同类想法的产品越来越多。而且也有很多拿到投资的。正好加上,上一份工作非常失意。

我又开始了这个念头,我要做这款产品。这是我的初衷。

三、接下来

这款产品跟旅游有关,我用我的观点说。是接地气的旅游。旅游一词的含义,“为了实现某一目的而在空间上从甲地到乙地的行进过程”。只要是空间上从甲地到乙地的行进。

难道一定要去景点才能算旅游么。

项目暂时保密。如果能有几会自己创业,我就要把想法实现。如果没有机会自己实现,我加入一家旅游类的公司提供我的思路。

项目名字暂定为“消磨时光”。我打算用2天时间先把原型设计出来,然后重新写一份详细的项目计划书。带着计划书找前辈看看,能做就自己做了。

其实,我本来已经对创业彻底失去希望了。因为看到周围的朋友、自己加入的公司。种种问题因为创业而起。

但是现在机会实在是好。各种孵化器、天使投资人。国家也在鼓励创业。总理都去3W咖啡“喝了一口互联网的泡沫”。

大家明知道成功几率很低,为什么还在坚持。我是该找个事情坚持做下去了。至少这次我是真的想好了,本来我在写这篇文章之前还没有明确的打算。我整理了一下我的初衷,以及为什么要实现初衷。

总算想明白了。原来是我心里一直有个未完成心愿。

后续:这个想法还得再拖拖,等我有足够的把握做好再去做。

 

苏州移动互联网发展现状

苏州这座慢节奏的城市,限制了移动互联网的发展。曾经有帝都的创业者来到苏州,对苏州公司5*8的工作制度非常吃惊。他说,创业难道还要双休。

咱们先不谈创业公司是否一定要加班。先谈谈苏州这扶不起的移动互联网产业。为何起不来,我来分析一下原因。

一、没有大型互联网企业支撑

众所周知,目前大部分发展良好的移动互联网企业,本身在互联网行业就底蕴深厚。有无数资源,转型移动互联网轻而易举。

苏州本土,能叫的名字的大型互联网公司只有一个同程网。

大部分移动互联网项目都是苏州各大创意园招商部门,从帝都、魔都引进的。相当于是播下了移动互联网的种子。

二、移动互联网人才极度匮乏

苏州本身教育资源也少。就两所一本,苏州大学、西交利物浦大学。还有两个二本 苏州科技学院、常熟理工学院。其他就是一些大专、中专。

相关人才全部靠培训机构输出,或者靠从外地引进。尤其是产品、UI设计、运营推广相关人才,更是极度匮乏。导致很多移动互联网创业公司很多职能岗位都设立不全。

三、互联网分为不够浓厚

由于前两条原因,没有足够浓厚的职业交流氛围。日常也就是几个创意园周边有一些零星的线下座谈会。而且还有好多都很水。

待续。。。

创业谈何容易?

从2013年3月15日到2015年6月15日。一共两年零3个月。期间我换了3家公司,4份工作。都是创业公司,都是项目从无到有的阶段加入的。

2013.3.15-2014.7.3日  热拍 为期1年零4个月 运营推广 项目经理

热拍是我进入移动互联网行业的第一家公司。我由于运营推广做的比较出色,加上机遇。升职为了项目经理。对,就是项目经理,不是产品经理。负责一个7人小团队的日常管理,以及产品运作。把一个本身就不是公司主营业务的项目,支撑了1年多。

当时做项目毫无规范和流程。工作比较随意,而且计划也不明确。有的事业部甚至都没有专门的产品经理岗位,都是其他岗位兼任。

没有需求文档,没有产品原型。有问题就大家就开会。当时也没想过究竟为什么要做这个项目,以后打算如何盈利。只是看到这个项目的非常来量,下载量很高。甚至,连老板也没有清晰的思路,就是压宝在我们团队身上。

期初,公司打算做一款工具类应用。纯粹的查看发型,后期被我们慢慢做成了一个社区。因为留存率很低,周留存只有5%左右。这跟产品方向以及应用质量都有关系。我本来信心满满的要把它打造成一个女性社区,利用公司强大的运营能力。最起码,能提高留存率。后来老板不知道从哪里找来一位高人,劈头盖脸把这个项目说x的一文不值。老板非常生气,让我不要做社区。

后来,我还是想做社区,于是便在我们长期运营的微信公众号上面嵌入一个微社区试水。这个微信公众号有4万多订阅,日PV在3000-6000不等。效果显著,UGC质量很高。理发师和用户主动去互动,都没有要我们运营团队去干预。但是没过多久公司就宣布不要继续做这个项目了。转型成电商,转型1个月多月,发现公司做电商的团队太多,而且同质化严重。最后,公司决定拆分我们项目组去其他组。调动我去公司新开的游戏事业部做运营主管。

现在我要是穿越到两年前,我能确保把这个项目支撑2年以上。拿到投资。

热拍是我呆过的最舒心的公司,所以呆的最久。当时一个项目组的同事,除了两个已经离开苏州的。其他人私下经常聚餐,联系。已经是生活的非常要好的朋友了。因为大家都是一路扶持走过来的,在得不到公司任何资源的情况下,KPI是别的团队的两倍的情况下坚持下来的。

这家公司的优点很多 缺点也很多。但是,我还是觉得这家公司能够创业成功。

优点:

1.公司氛围轻松活跃,同事都是90后。

2.公司内部分享机制健全,各个工种每周都要举行分享会。

3.公司都是小团队管理,小团队竞争。项目比较多,方向也多。

4.半年一次的加薪和评级制度。

5.每月给予优秀团队和优秀个人的奖励制度。

6.不强制加班,周末加班有工资补助。

缺点:

1.同质化项目太多,内耗严重。

2.不注重版权意识,大多项目都是直接抄袭,甚至直接使用别人的应用内的素材资源。

3.没有流程,项目迭代没有计划。没有专业的产品负责人。

4.没有风险控制机制。因为同质化应用严重,加上刷量、恶意优化、PS营业执照注册多个发包账号等推广行为。导致很多账号被封,应用下架。曾经我们团队的一款月活60万的应用就是这样被下架的。

5.销售团队太过庞大,良莠不齐,闲人太多。

2014年7.7日-2014年12月12日  外星科技  为期 5个月 产品经理

外新科技原名联系网。由前万网创始人张向宁创建。做移动社交产品。我负责其中一个功能模块。讲的是两男一女的故事,听起来就让人遐想连篇。名字叫一主二仆。

这也是一家创业公司,我去的时候是第五名员工。但是资金雄厚,由元禾控股和顺丰一共投了大几千万的资本。公司分为北京团队和苏州团队。苏州公司是总部,但是由北京分公司管辖。应用整体由北京分公司负责,苏州团队负责内部部分模块。

当时复试由张总亲自面试,过程非常愉快,当场就要给我发Offer。甚至下一个复试者直接不面了。但事后,出于谨慎考虑,还是由北京分公司的产品总监又电话面试了一次。

当时我从热拍离职,不想将团队解散。想直接带着团队一起跳槽。现在想想,我当时真是太自大了。结果肯定是没能如愿。

去这家公司之前,我和苏州贝多的创始人穆荣先生也深入聊过一次。穆总表示,可以让我过来先做晒书房。这款没有任何盈利目的,纯粹为了他自己个人兴趣和情怀做的。然后,我当时带过去一份商业计划书,是一个我想了3年的项目。类似于目前的周末类应用。后期,再去做我自己想做的。因为这也是穆荣先生的一个愿望,项目与他们之前做了很久最终失败的开开点评很相似。

我自己根本没想好或者说根本没有这个能力去创业。所以我选择了外星科技。

外星科技的优缺点也很明显。

优点:

1.创始人背景深厚,不缺资金和资源。

2.团队成员素质非常高。算是苏州地区能招到的人中最强的。

缺点:

1.公司架构奇怪,苏州是总部,但是却受北京分公司管辖。

2.老板半年来了4次。

3.公司产品大而全,没有核心竞争力。

4.市场策略有问题,总想着等产品彻底成熟再大力推广。这个项目开发3年多了。网站做了2年,APP做了1年多。至今没有大规模推广过。甚至,在安卓应用市场放的还是iOS版的截图。

2014 12.15-2015.6.15  一舟网络  为期6个月 产品部负责人

记得我在前面写的文章中,对这次的项目报有很大的期望。但是半年下来,我就亲眼看着一个好项目,由于团队人员原因逐渐衰败。

首先,这是做O2O洗衣,不同于泰笛和e袋洗的是我们是主打社区储衣柜。创始人原本是做快递柜的,家里是做干洗店的。这方面的资源很多。

先说说团队配置。

一个技术总监管辖技术部和产品部。技术部和产品部对外统称研发部。

一个产品经理,管辖产品部和设计部。

技术部成员:iOS开发*1、Android开发*2、两个后台开发*2、技术总监*1

产品部成员:产品经理*1、UI设计*1(前后流失了两个UI设计、一个文案策划)

产品线:移动客户端(iOS、Andriod、H5)智能储衣柜前端+后台配置系统 、O2O运营管理系统+配套移动客户端。

iOS开发负责移动客户端iOS版+O2O运营管理系统配套iOS客户端  开发经验2年

Android开发A负责智能储衣柜前端+后台配置系统  开发经验 半年+

Android开发B负责移动客户端Android版+O2O运营管理系统配套iOS客户端  开发经验3个月+

后台开发A 负责所有客户端后台系统接口编写    开发经验 8年+

后台开发B 负责运营管理系统前端+接口编写      开发经验2年+

技术总监 负责项目管理                                         管理经验5年+ 开发经验8年+

产品经理 初期负责所有产品线的产品设计、 后期负责移动客户端+O2O配套客户端 产品设计  产品经验 2年+

UI设计A(已离职)负责所有产品线的前端UI设计+地推宣传物料平面设计  设计经验3年+

UI设计B(已离职)负责切图+打杂     设计经验无

UI设计C 初期负责地推物料设计后期负责辅助主设计师做辅助设计 设计经验2年 无UI设计经验

我至今记得老板说过一句话,让人后背发凉。他对市场部门说,我们研发部非常牛逼,当时我在XX公司做快递柜,他们的柜子开发了半年多。20人的研发团队开发的。我们团队就几个人花了3个月就开发出来了。

3个月开发出来的后果就是,层出不穷的问题。忙的焦头烂额。

最近在想下家去哪里。分析一下这家公司存在的问题。

优点:

1.团队年轻,氛围活跃。

2.有传统线下洗衣资源和快递柜生产资源。

缺点:

1.产品线众多,人员严重缺乏。

2.没有HR,HR由一名行政兼任。无任何招聘经验。招人只能等人投简历。

3.市场部门太过薄弱。线下拓展非常缓慢。

4.部门之间推诿严重。

5.公司很多无意义的加班。

6.扣钱制度。犯错扣钱、迟到扣钱、强制征集团队活动经费。

7.各种变相留住员工的“福利”、如:公司给员工电信合约机iPhone6,但是如果离职需要一次性交足2年所有合约费用。强制员工购买服务行业的工作服。员工出500公司出500。如果员工工作不满半年离职,则要扣除公司补贴的500。

记得之前看过一篇文章,说创业公司为什么招不到CTO。

引用里面一段话

“找到优秀的 CTO,建立一支高成本的研发团队,然后没日没夜加班做产品,反复改来改去,推出上线,再调整产品方向,再改来改去试错。创业公司这种用高昂的成本来探索生意模式的做法,我实在看不下去了,在这种创业公司,CTO 和研发团队充当了项目探索期的炮灰作用。这也是为什么现在创业公司急缺 CTO 和研发的原因之一:没有 CTO 充当炮灰,CEO 们根本不懂得该怎么创业了。”

尤其是O2O项目,其实核心在线下。

 

 

 

美发O2O真的是个伪需求么?

同样是美业,这两年上门美甲和上门美妆搞的风声水起。大家都快忘了曾经还有一个炙手可热的美发市场。

离开美发秀秀之后,我就没有关注过美发行业。今天心血来潮看了一下当初的竞品。整理了一份从上线到停更的日期。

美美豆 2012年5月31日-2014年7月23日

打扮妞 2012年9月10日-至今

打扮妞算是一个特殊案例,14年2月18日试水社区化,14年6月8日彻底转型为美妆社区。目前已经改名为粉扑,开发公司名称也换了。是否已经被之前公司转手了?

最美发型 2012年7月6日-2014年1月

2014年1月由于ITC账号被封,应用下架。

臭美发型 2013年2月13日-至今

现已经改名臭美美发,2013年美发O2O大潮里面唯一一个存活至今的。在此,对于臭美发型的研发团队大大的点个赞。大家都散了,一个团队苦苦坚持是非常考验决心和毅力额。

Show发 2013年5月2日-2013年11月8日

放心美 2013年7月-2013年9月

许单单的项目,曾经还当做最强的竞争对手,没料到3个月就结束了。

时尚猫 2013年7月25日-2014年7月5日

秀发型 2013年11月5日-2014年3月22日

美发秀秀 2014年2月20日-2014年7月5日

我从运营转到产品之后第一个正式项目。14年7月份我离职时候,团队解散,停止维护。现在已经是千疮百孔了,满屏都是淘宝兼职。当年安卓版上线当天,360手机助手给首屏Banner的首发位置。接着依次被各大安卓应用市场首屏推荐。首发当天2.5W新增用户,3个月平均日新增用户5000+。但是次日留存率一直在20%徘徊,五日留存率一直在5%左右。日活跃一直在2W左右。留存率一直上不去,盈利模式不明确,也是公司决策者要停止开发的原因之一。

首发纪念

 

发型屋 2014年2月27日-2014年8月9日
在此要跟发型屋的朋友说个抱歉,起初最美发型和美发秀秀的发型图解都是从发型图摘抄的。不过后来发型屋的后期几个版本,非常像美发秀秀,大家扯平了。

让人不禁感慨美发O2O真的是伪需求么?只能靠还在摸索的团队去证明了。

不管怎么样都要向美发O2O行业的先驱者致敬。

什么是产品经理,我对产品经理的理解。

先要从字面意思去解释这四这个字。产:产出;品:品味;经:经过;理:整理。

一个产品需要一个团队去打造,这个团队每个人各司其职。有做开发的、有做设计的、有做运营的、还有做决策的(老板)。

因为每个人的职位不同,专业技能不同,所以每个人的想法、品味、思路各不相同。产品经理在其中起到了缓和冲突的功效,它把大家的思路、品味通过自己的专业技能去不断的整理完善,最后的产出叫做产品。

所以按照字面解释就是“产出品味经过整理”

 

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(图片来自万塘路18号 产品经理是条狗)

这年头,谁没“创业”过

最近几年,进入了人人创业的疯狂式的大跃进时代。连教育都鼓励在校学生休学创业,以减少就业压力。但是,连工作都找不到的人你能指望他能在比工作困难百倍的创业中生存下来?

我当年就是那样连工作都找不到的人,就这样辍学准备大干一场了。最后当然没有成功。

我有过几段极短的类似于创业的经历。

1.学团网独墅湖分站

第一次是在某个论坛看到的,加盟一家大学生门户网站。500元加盟费,对方给你注册一个二级域名。给你一套后台系统,你来填充内容。我当时负责独墅湖高教区的独墅湖分站,域名是dsh.xuetuan.com。我在加盟时,对方跟我说做的最好的分站已经能每月盈利60多万了。我就这样,抱着满腔热血开始了。当然现在来看,那家网站自身都没能创业成功,存活下来。何况下面这些分站。这家网站叫学团网(www.xuetuan.com),它的CopyRight永远停留在了2012年。

我当初一个月生活费1000元,拿出一半显然不可能。我找了5个同学,每人出了100块钱。然后一本正经的写了个股份转让协议给他们。由于刚刚上大一,学校不让带电脑。特地向班主任申请提前购买电脑。然后我成了学校唯一一个合法拥有电脑的大一预科班学生。

然后带着几个同学,去跑独墅湖周边的店铺。邀请他们加入我们的门户入驻网上商城。那是2011年,O2O这个概念刚刚被引进到国内,还没有火。我当时也不知道这叫O2O,只知道我要给店铺引流。以后就可以收他们租金了。店家看到我们也挺新奇的,大部分和我们合作了。独墅湖高教区文汇(当时叫文汇)广场的店铺基本被我们跑下来了。

后来,大家课多了。也没有时间去跑了。而且也不知道怎么操作,加上我自己本身没有运作过任何项目。在第一次团队正式开会的时候,宣布解散了。

这个项目我们做了1个月不到。所以我叫它类似于创业。

2.我在独墅湖

之后,我加入独墅湖另外一个门户网站,叫我在独墅湖(www.dushuhu.com)。

又是一顿折腾,认识了很多人。基本都是大三大四的学长。可能这段经历对于我们来说还是非常重要的。

期间,大家想了很多点子去运作这个门户,但是都是兼职,而且是义务的,99.9%的方案没有落实下来。唯一一个执行的是我负责的线下店铺推广。

那是2011年11月11日。世纪神棍节。那家店叫友鸡荟,我给他策划了一个神棍节活动。友鸡荟,基友来相会。帮他设计宣传海报,在论坛做宣传。帮他找人发传单。

这家店平时很诡异的,周边都爆满,就他们没人。那天,人爆满。我估计也跟那天是周五而且是神棍节有关。我抱着抽奖箱子,里面有5折、6折、7折、8折的纸条,抽到多少打几折。趁势将这家店的名气打出去了。

结果,这家店的老板居然和隔壁的打架闹上法庭了。因为抢了隔壁生意。接着,店就搬家了。商铺推广第一期就变成了最后一期。

3.Meside

接着独墅湖论坛另外一个朋友注册了一家公司,做一个叫Meside的项目。我也参与了,但是这个项目无限期的跳票最后以创始人大学毕业参加工作结束了。那是2012年6月份,我还记的他说“这个项目不能做下去了。因为我毕业了,要参加工作了。”

作为一个辍学狗,当时梦想是做运营类或者产品类的工作。但是肯定是没有公司要的,后来只能做销售。记得第一份工作是电话销售,其实我骨子里是一个非常实诚的人。只要说了一点假话,我就有很强的负罪感。这点基本让我无缘做好销售。

那两个月,我换了很多份销售的工作。最后也没能坚持下来。

4.我爱皮鞋

期间我母亲给我了一些帮助。她是制鞋行业的。在我们老家有个地方,叫苏X商贸城(化名)。以生产贴牌皮鞋出名。

当地的电子商务发展的非常成熟。从货源、包装、物流到店铺装修、商品图片制作都已经形成体系了。

于是当时我开始了淘宝店主的生涯,同时注册了www.52pixie.com 我爱皮鞋网

找了一个类似于ShopEX开源的电商系统就开始做了。当时想的很好,要双核运营。店铺和独立网站一起运作。

当然,网站是没有流量的。当时我只是懂一点点SEO,根本不了解运作网站。

好在淘宝店铺还有一些生意,每天能发2-3单出去。这样基本我就能养活自己了。这样持续了8个月左右,我还是放弃了。因为我发现这样根本没有前途,卖的鞋子都是山寨名牌。迟早有安全隐患。

现在因为淘宝打假,那边很多贴牌皮鞋店铺全部关门了。

5.还没有想好的创业项目

机缘下,我有幸认识了苏州贝多的创始人穆荣先生。和他聊了很久,说了一些我的想法。他给了我很多建议。他在LBS领域浸淫多年,也是国内第一批从事移动互联网项目的人。当时我的那个项目被他暴露出来非常多的问题。可能当时我仅仅是为了找一件事情做,也就没有继续有创业的想法。

6.荞麦数据

工作2年之后,2014年6月。当初Meside的创始人又出来创业了。拉着我注册了一家公司,叫荞麦数据。当时我已经是一名产品经理了。有一个移动互联网团队,做的项目叫美发秀秀。正处于美发秀秀项目要解散前夕,我也在找机会。到底是创业还是找工作。

当时我带着团队准备跳过去,但是他的第一个项目没有能拿到天使,所以我们也没有加入。我认为一个项目,如果连天使都拿不到。根本没有必要坚持下去。

就这样我一直在打工。做产品经理。

后来,今年他说他做了一个新的互联网装修的项目。拿到了天使,我挺高兴的。公司名字是我起的,荞麦。含义是:在最严苛的环境下,依然能够生长。而且荞麦既有内涵——营养价值;又有颜——荞麦花非常美。名字本来是要用在我自己公司的,真有点舍不得给他。

未来可能会创业,也许大家能看到一款地点和活动推荐的APP。如果能看到那是自然最好的。也许可能会去找个大公司,做个产品经理。不愿意创业,或者和人一起创业了。

——2015.0405

后续:

1、荞麦数据我只参与了公司起名,那位小伙伴一直没能拿到投资。已于今年年初倒闭。

2、后来我去了同程旅游,目前苏州最大的互联网公司。但是短暂的经历了7个月之后又离职了。

3、“发现周边好去处”是一个广泛而存在的弱需求。基本被我放弃了之前的创业想法。

4、期间又萌生了两个创业想法:

一是关于互联网众包的项目,类似于实现和极客帮Soho。

二是一个APP的精细化运营管理系统。

两个想法都存在漏洞,并没打算做。做为产品经理,反而没有之前做学生的时候胆子大了,也许也是一种成长吧。

京东奇遇记

首先赞一下年底还能保证时效的京东。

帮表妹买了台笔记本,下单时京东默认是电子发票,想修改为纸质发票。第一次致电客服,客服说不能改,可以申请到货之后补寄,但是邮费要自理。推荐我取消订单,重新下单。

我取消订单之后发现我无法再次下单了,因为该商品一个ID限购一件。遂再次致电客服,让她帮我处理一下,客服说没法处理,系统就这样,推荐我注册一个新账号重新下单。我思考许久,不想折腾了。

遂第三次致电客服,我说了前面的流程,跟客服说我不取消了,你帮我操作一下。客服说没法处理,因为她也是发送拦截消息给物流。拦截消息已经发出了去了,但是拦截不一定能成功,就是说我这单处于能到与不能到之间。

他喵的被京东打败了!于是拿我爸手机号码注册了一个账号,重新下了一单。想到以后如果有售后问题,还得登陆另外一个账号来处理,验证码还得跟我爸要,想想也是醉了。

这中间这么多环节,第一个客服问题最大,她在后台应该可以看到我买的是限购商品,却还推荐我取消订单再次购买。而且也没有告知取消订单不一定能取消成功。

后续:

使用小号购买,显示需要从外地仓库调货,致电客服,客服说需要5-7个工作日,遂再次取消了订单。使用大号购买了另外一款没有限购的型号,购买之后页显示无货需要调货。再次致电客服,客服说电脑有货,订单里面有个鼠标无货。我让客服帮我把订单拆开。订单拆开后,我取消了鼠标订单,谁知整个订单都被取消了。

后续再次下单,终于可以了。腊月廿九下单,果然腊月三十到货了。一早7点半被京东快递员电话叫醒,让我去仓库自取。呵呵呵呵~~~~~

他喵的,订单跟踪明明写着是快递员派送的。