我所理解的好管理

管理无处不在,小到一个产品方案的产出,大到一个公司的整体项目。

在互联网公司,存在行政管理,人事管理,项目管理,投融资管理,财务管理等等。

带过2次团队。做过管理,也被人管理过。我就也谈谈初创公司的团队到底应该怎么样去管理。

不管是什么规模的团队。如果团队成员不认同团队价值。这样的团队是玩不转的。尤其是在艰苦的互联网创业环境下,如果团队成员不认同价值,那么将是死路一条。

 

1、关于目标

OKR谈了好多年。但是国内为什么不能顺利的实施。因为目标量化是一件非常难的事情。大多数公司都在拍脑袋。所以更多时候,目标会以另一种形式,即KPI的形式去消化。尽管很多大佬曾经说需要警惕KPI。但是目前来看KPI对于初创团队是利大于弊的。因为初创团队通常情况下会比大公司更不清楚下一步该怎么做。

那么问题来了,KPI怎么定。

通常情况下,这里面存在很多博弈和互相猜疑的过程。在不充分信任的情况下,管理者会故意定高,员工会故意定低。

定制KPI是确实是一件难事,介于篇幅有限。我就不赘述具体用什么方法论去定KPI。我想说的是,管理者必须无限的接近一线工作的员工,十分了解项目的状况。这样有利于把公司的大目标,拆解成可量化的指标。并且往往很多时候,指标都是拍脑袋定的。所以对于公司管理者来说如何综合自己的资源定出合理的指标这是非常关键的。就像李云龙打仗之前,还会清点一下自己的枪械人马,不然关键时刻怎么让二营长把他娘的意大利炮搬出来。

这里面存在一种极端的情况,就是急功近利,在压力下定出超负荷的指标。并且自我安慰理由是,市场逼的。往往这种情况下,哪怕最后指标完成了,那也是燃烧团队忠诚度完成的。

现实往往是很多管理者根本不了解团队的资源组成。在需要拉出意大利炮的时候,发现这个零件丢了,那个炮弹没装填好。然后心里暗自想“这帮干活的太不靠谱了,改天全部开了”。可实际情况是,这帮抗炮的,填弹的在打仗的前一天晚上军需补给都没到,炮弹为什么没装填好。因为炮弹被其他营的人抢走了。

2、关于激励

狼性团队肯定是用肉喂出来的。给吃草,那么肯定是一群羊。都说阿里的中供团队厉害,是铁军。同样的,当初的中供团队也是发展空间最大的一批人。收入水平也完爆其他团队。所有的事情都相对,管理永远是胡萝卜加大棒。马云说员工离职无非两种原因,心委屈了;钱没给够。可想阿里能做到现在,跟他的激励措施是分不开的。

江湖上叫赏罚分明。所以在目标清晰并且合理的前提下,完成目标的激励也显得十分重要。这点常规做法是体现在奖金上。

3、关于成长

管理到最后最完美的状态是共赢。管理的目标也应该朝着共赢去。何为共赢。即员工通过努力产生了价值,随即赢来了物质回报以及成长空间。

每个公司的管理者格局很重要。给足员工的成长空间,才能让他发挥更大的价值。我记得同程有一句话“我说你听,我做你看。你看我做,你做我看”。这是非常质朴的引导员工成长的案例。

但是更多时候,很多管理者直接跳过了前三句话,直接到你做我看。最后的结果就是,员工觉得管理者过分严厉,并且不认同管理者。情绪酝酿到最后只有两种结局。员工离职,离职原因就是发现没有成长空间。这句话背后的意思就是自己没有人带,能力得不到提升。

另外一种就是,员工从此失去信心,开始混日子。

当然,如果管理者自身能力有限,不能引导员工,那么责任就在管理者。管理者需要自己提升业务能力。

所以说,如果不能引导下属的管理者,基本上也不是优秀的管理者。为什么阿里的前台能做到副总裁。我不信没有马云的引导。

(说到这里,我发现阿里这家公司真的非常厉害。尽管我不喜欢)

4、关于情商

一个厉害的管理者。肯定是情商超级高的。只要需要管理的地方,一定会有江湖。一个优秀的管理者应该是知世故而不事故。在处理上司和下属的关系时,情商非常关键。如果情商有问题,最后就会变成一个老板和员工都讨厌的管理者。

那么情商体现在哪里?

1、不要把不对等的事情让下属做。

比如明显是你和其他部门管理者的冲突或者工作事务对接,因为种种原因你让下属去做。这时候在不对等的情况下,吃亏更多的还是你的下属。并且你的同级其他部门管理者可能认为你不够尊重他。

2、做一个令人相处愉快的人

一个优秀的管理者,不会是令人不舒服的人。令人不舒服情商低的方式有很多。最简单的例子,嘲讽下属算不算。比如“你这种人将来出去是找不到工作的”。在时间充足的时候,好的管理者就像是一个生活和工作上都能引导下属的人。所谓的人格魅力即来源于此。

5、关于品德

一个管理者如果德行有问题。再大的能力也不能继续做管理。所以在此不赘述。尽管很多时候,所谓成大事者不拘小节。我所认为的不拘小节是善于不安套路出牌,打破思维的墙。而不是为达目标不择手段。

所以为什么三国演义刘关张永远看上去像是正派。因为曹操阴险狡诈,为达目的不择手段,只能算是枭雄。不过尽管枭雄的成事几率更大,但是大家都不喜欢。就酱。

如果能做到以上所有的点,这个管理者就已经充满人格魅力了。团队效率自然能提升。并且如果做到有人格魅力,有时候就算真的是一时大意做错了事情,也能通过刷脸的方式获得原谅。因为好感度已经预存了。

最后回到封面。YOUR PEOPLE ARE YOUR BEST ASSET

创业

创业,我从2011年喊到现在。

从无知无畏不谙世事的少年,变成互联网公司产品主管。我花了5年。人生有多少5年。虽然我也在成长,但是远远没有达到我的要求。

上学的时候搞过学团网独墅湖分站、我在独墅湖、Meside。工作之后搞过最美发型、洗洗。这其中有自己主导的,也有其他人主导的。以及差点被投资的美发秀秀以及还有差点被孵化出来的磨时光。

随着心智和技能越来越成熟,创业的想法就越来越淡。

还记得高中的时候一心想要做手机。这才会进入互联网行业。

直到下一份工作到来之前,我并没有过真实的创业机会。当前这份工作做了一年多,我投入十分多的感情,我把它当成创业。可是生活有时候并不是很如意。目标和策略的频繁变动,让我逐渐麻木起来。

产品经理这个岗位有时候挺痛苦的。越透彻,就越能发现创业的难。见过太多公司和项目的失败。也许别人的不幸让我感同身受。

最近一直在思考。我的初心还在么?

机会说来就来了。朋友创业需要产品运营负责人。简单了解后,我便果断加入他了。兜兜转转,曾经做过商务、运营的我。可能又要再回去尝试曾经熟悉的领域了。只是这次是现在更高的维度去决策和行动。内心又燃起了火焰。

自从退学以后我就不相信草根无经验者能创业成功了,因为市场上都是正规军在和你竞争的。创业是水到渠成的过程。在积累足够的技能与资源时,创业看上就不是那么的遥远了。

翻了自己曾经在社交平台发的文字。以及曾经的梦想。发现我之前是多么有趣和勇敢的一个人呀。这几年反而胆子越来越小了。翻出我曾经写的8年计划。原定在2018年的时候,我应该和朋友合伙创业了。只是当初那位朋友创业并没有成功,而我现在合伙的朋友也不是他了。

一切仿佛命中注定。创业一直烙在我的骨子里。只是今时不同往日,我收起了当年的浮躁。并且我拥有了充足的项目经验,不再是当初那个毛头小伙子了。

我很久没有停下来反思自己了。去年25岁生日,我说我要做19岁的我。但是我并没有做到。直到今天,我再次反思自己,真的还像19岁那样毫无畏惧勇往直前么。

2018年才刚开始。我马上就要向我的19岁去努力了。

想想唏嘘不已,一个当初为了创业退学的人。终于在摸爬滚打5年之后,真实的靠谱的不是过家家的创业了。不管公司对我如何定位。我给自己定位就是合伙人,以合伙人的心态和责任心去做事情。

拿出19岁的激情与无谓,用上25岁的方法和技能,再加上那份勇敢与不知疲倦。

离退休还有40年。奋斗吧!生命不息,折腾不止。

一张老图

引路人

职场上打怪升级,有位好的引路人能助你事半功倍。

列举几类最典型的引路人。

一、愿意给你机会的

最完美的上下级状态就是一起成长。愿意给你机会的上司,基本也是对自己非常自信。如果他一直畏畏缩缩,害怕你做不好。那么这种上司是没有格局的。

愿意给机会从侧面也是十分相信你能力的。这类引路人是职场上需要永远铭记于心的优质引路人。因为可能因为某个机会,你的职业生涯可能就会有突破。

二、愿意手把手教你的

这类应该是很多人眼里的好上司。的确,对于职场新人来说,从学校进入职场,学校那套理论也许根本行不通。这时候有个愿意手把手教的上司简直是职场曙光。

手把手教意味着上司需要牺牲掉自身的时间。但是对于公司来说,他是为公司储备技术资源,也是好的引路人。

三、愿意引荐你和他的上司认识的

这类上司考虑更多的可能是你可以独当一面了。需要让公司高层了解你的存在,方便以后也能作为储备管理人员。

在很多大公司,有些员工可能从入职到离职根本连老板都没有见过。别说老板,很多甚至事业部负责人都没见过。自然职场升迁无望。

当然,这类人也是好的引路人。

四、不给你使坏的

这种基本是上下级关系的底线了。有部分格局不是特别大的人,招人喜欢招自己能“压”的住的。特别害怕下属成长起来替代他。所以基本不会做能够提升下属的事情。但是他也需要你干活,所以不使坏,也不帮助。基本就是放任你成长。

五、把你当棋子的(反面教材)

上下级关系中最坏的一种。已经突破底线了。遇到这种上司最好的办法就是换工作。他可能会用他自身”奋斗”过来的价值观给你洗脑。让你的职场观无限接近于他。同时这类上司也是热衷于办公室政治的。所以他不愿意你成长起来,又希望你能干活。不给你机会也不引导你。只保证你能完成基本工作。对他来说你可有可无,因为你在他的培养下你没有任何竞争力,他随时可以找人替代你,或者等他有困难时”弃卒保车”。你存在的意义就是纯粹帮他干活,价值最大化就是给他挡锅。

一如年少时模样

今天是我25岁生日。
21岁我就参加了工作,由于不按常理出牌的缘故,总是走的比同龄人快一点。起初是我规划人生,后来人生规划了我。
17岁的时候。
我的梦想是做手机。每天着魔似的研究手机。给同学淘宝代购赚钱买手机。那种状态就像老罗现在做手机一样。
19岁的时候。
我依然想做手机。但是知难而退了。能进入移动互联网行业做一名”软件功能策划师”是我的梦想。先了解行业是我需要做的。于是乎跟着当时一位学长一起运营一个校园论坛“我在独墅湖”,自己也加盟了一家团购网站做校园区域运营。期间还有一个跳票的创业项目Meside,一款基于活动的社交产品。
20岁的时候。
我的梦想是逃离那个我不喜欢的校园。
我退学了,打算创业。实际上我也没想好做什么项目,怎么赚钱。两手空空,狗屁不懂。结果也很明显。这个业非常不好创。过了浑浑噩噩半年光景。期间靠家里接济维持生活。从信心满满辍学创业的少年,突然就变成了眼高手低的社会闲散。
21岁的时候。
我的梦想是做产品经理。
我不想这么活着。我知道了原来有个岗位叫互联网产品经理,跟我自己定义的“软件功能策划师”的职能一致。我仿佛又有了方向。我总是在朋友圈表达我的产品观念,跟周围人讲着我的创意和“点子”。大家给我的定位就是,这个年轻人很浮躁。不做好自己的岗位的工作,异想天开。
跌跌撞撞的我最终从商务-产品运营-产品经理,这得感谢当时的老板,以及每天9126工作的21岁的我。当老板宣布我来做产品经理的时候,我激动的整夜没睡觉。过度激动导致耳朵能听见心跳的声音。整个人如同吸毒了一样在发抖,持续了一周才缓过来
憋了很久的我,带着一个7人小团队做了一款日活5万,累计500万用户量的新产品。并且将原来的老项目运营到5万左右的日活。如果老项目不是因为ITC账号下其他项目违规被一起下架了。可能我那时候会创造一个新纪录。7人团队做了两款累计日活10万,累计用户量1000万的产品。
22、23、24的时候。
野蛮生长的3年。我一个人行走,也遇到过偏见和冷眼。不过一路走过来也没让自己失望。
25岁的时候,
我翻来覆去,发现17岁的我最敢想,21岁的我最能干。19岁的我一无所有,却勇往直前。21岁的我,每天研究行业,发表见解。虽然幼稚,理解浅薄,实际上每天都在进步。
25岁的我,摊在沙发上玩手机,偶尔摸着肚子上的肥肉,打个饱嗝。
有时候成长不一定是正向的。25岁我的梦想是回到19岁,这也是我的近期的目标。
努力做个19岁的我。

丁酉年 农历 七月十九 于苏州

本文有感于陈鸿宇的单曲《一如年少模样》
http://music.163.com/song/463157222/ (@网易云音乐)

瓶颈

掐指一算,工作4年多了。起初产品和运营都干,运营强于产品。后下定决心放弃运营事业,只干产品。
从简单的纯展示类App到业务复杂的O2O产品。这一路也算是不断打怪升级,Level提升。
不过最近1年,感觉自己成长停滞了。失去了判断能力,失去了嗅觉,不爱研究新产品、新思路。甚至连行业文章也不看了,取关了纯银。
陷入到工作流程太深,每天应付工作疲于奔命。
甚至说现在已经失去了快感。当初做产品的初衷是我喜欢这个行业,喜欢创造的感觉。在10人小团队负责多条产品线的时候也没有过现在的感觉。
仔细分析了原因,发现是自己失去了决策权。上家公司没有流程,是老板说了算,不服老板就拍桌子。目前这家公司是在一系列复杂流程背后,绕了一大圈还是领导决策。
最近在思考几个问题:
产品经理决策权的边界在哪里?
产品版本节奏如何设置合理?
不唯数据论和数据导向怎么权衡?
项目工时评估采用什么方法更科学?
对结果负责到什么程度?或者叫背锅需不需要辩解一下。
不靠关键数据指标怎么确定产品在不断提升?
纯银说的对,做产品根本没有方法论。就他妈是门玄学。任何的方法论都有前置条件,做成一款好产品影响因素实在太多了。

爷爷去世了

爷爷 75岁(2017年1月25日16点15分去世)
1月23号是我和老婆的婚礼。爷爷在1月初就已经进食困难,神志不清了。老家风俗是喜事要办在丧事前面。如果爷爷中途去世,就需要我提前成婚。为了不影响孙子孙媳妇结婚,爷爷非常坚强。硬撑着一口气,直到我们结完婚第二天才断气。他多器官衰竭伴有心肌肥大,已经无法平躺睡觉。每日坐立不安。最后的时候已经大小便失禁了。
爷爷最近几年过的都不太平,15年摔跤,骨折了。术后恢复的还不错,用拐杖还能走路。16年10月份又摔跤,这次就没有那么好运了,股骨头坏死。卧床了3个多月。加上心肌肥大,多器官衰竭,已经无法治疗了。
从小我是爷爷陪我长大的,我小时候胆子小,就拉着爷爷陪我一起睡觉。我没零花钱,就跟爷爷要。爷爷虽然也没钱,但是每次都会给我。
幼儿园的时候,爷爷还帮我写过作业。他写的字都是繁体字,字很漂亮。
奶奶闲不住,总是出门干活。爷爷一个人在家,我担心他太孤独,于是便帮他装了一个卫星锅,让他在家看电视解闷。好几次卫星锅没信号了,他就非常着急。喊我过去帮他调,我不在家他就找我妈。
后来爷爷越来越虚弱,电视也不能看了,也不知道哪里来的野猫就来爷爷家里住着了,爷爷非常宝贝那只猫。我心疼爷爷,就给猫买了30斤猫粮,希望猫能陪爷爷。
只有我知道为什么,因为他需要陪伴。儿子孙子都在外工作,常年不在家。老伴又闲不住,总喜欢出门干活。留下他一个人在家。
爷爷最后走的时候,我们一家都在他身边陪着他。最后他流了两行泪水,然后就断气了。估计走的时候对这个世界还是非常留念的。
老人最重要还是陪伴,我原来还有一个叔叔和一个堂弟。原本家里还是很热闹的,后来叔叔因家庭原因得了抑郁症,带着自闭症的孩子离家出走了。这一走就是十多年,生死未卜。
如果叔叔还在,两个孩子两个孙子可以轮流陪他。也不至于老年孤单。
我现在非常后悔没能多陪陪他,大家千万要珍惜和老人相处的时间。因为老人的日子是过一天少一天的。

你好,王静怡小姐!

地点:创意产业园 8栋和9栋中间的空地

时间:中午12点

策划方案:

第一幕:

11点50左右,阿健给静怡打电话。

以下是对话

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阿健:请问是刘亦菲么,我是京东快递,请到创意产业园8栋楼下取一下,麻烦快一点我们要走了。

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情况分析:

  • 她答应了,说立马就下来。
  • 她疑问说没有快递。
  • 她说能不能换个时间送,现在没空下来拿。
  • 电话打不通

处理办法

情况A:

阿健打完电话之后就在公司门口等她下楼,等到之后并尾随其后。如果她找不到路,就上去搭讪:“打招呼!小王,你也去拿快递啊”

她不认识阿健肯定一脸懵逼,然后说“是呀”然后就会想你是谁。

然后阿健说“拿快递在那边,然后带她过去”

情况B:

回复她:会不会是你男朋友寄的快递?她不出意外就不会怀疑了。然后参照情况A

情况C:

回复她:我们今天快递很多的,麻烦你现在下来拿一下,我们要回去吃饭了。因为次日是周末,她有快递不可能拖的。然后参照情况A

情况D:

我在周五那天要打电话之前,会不停的跟她聊天,确认她当前时间可以接电话。确保电话能打通。如果实在打不通,就直接去他们公司找人。

回复她:我受别人委托,把你带到创意产业园8栋。那边有人在等你。

然后跟她一起去8栋。

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第二幕:

8栋2楼这边,我穿好服装。拿好道具。

道具清单:

一袋娃娃

33朵玫瑰

10张卡片

一个扩音器

一枚戒指

 

在确认她要来之后,我和龚娇下楼。

此时龚娇拿着娃娃。我把戒指放口袋里面。再来一个小伙伴帮我拿着花和扩音器。

第三幕
我和龚娇上去拉着她。不用担心不认识她,我穿着熊可以看到外面。龚娇跟着我走就行了。去之前我会给她的照片给所有参与的人看一遍。

如果她还没到,周围有围观群众。就给围观群众先发一些小礼物。

阿健通知说来了之后,尽量往喷泉处移动。

龚娇:嗨,美女。我们公司搞活动,只要你和这个熊合影,就可以送你一个小礼物。此时,打开娃娃的袋子给她看一下。

如果她说不合影,要过来要拿快递。

此时阿健就打电话过去说:“我刚才看错了,你的快递要下午才能到。不好意思”

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然后我就开始逗她,做萌萌哒的动作。她肯定会上钩。

合照完了之后,龚娇说话。

台词:其实我们的熊熊先生今天是为你而来的。他话想对你说。

我拿过字牌,一个一个展示给她看。

  • 你好,王静怡小姐!
  • 我是无敌可爱的熊熊先生。
  • 今天有另外一个先生委托我做一件事情。
  • 他说她的女朋友期待一场浪漫的求婚,他不想让女朋友在结婚前留下遗憾。
  • 今天是他和他女朋友在一起的第2187天。5年零11个月25天。
  • 下面准备好了么?

 

看完之后,我拿下头罩。

另外一个人帮我送来扩音器和花以及戒指。

然后我单膝跪地告白。

送上鲜花和戒指。求婚结束。

从头到尾要有一个人跟着拍摄。拿iPhone拍就可以了。

求婚视频:

http://v.youku.com/v_show/id_XMTc2MDU2NDQ3Mg==.html

 

爷爷和猫

爷爷上过私塾,识字。在十四个兄弟姐妹中排行老小,在太爷爷四十岁左右时诞生。老来得子,想必也是集万千宠爱于一身的。

我家祖上条件不错,后来家道中落。爷爷的兄弟姐妹早夭,只剩下他这一脉。

他有两个孩子,都是男孩。其中一个是我父亲,另外一个是我叔叔。叔叔因家庭矛盾带着先天智障的儿子离家出走了。十几年了,生死未卜。叔叔的老婆当年就改嫁了,很快便与我们家断了来往。从此我家人丁更加清冷。我就成了三代单传的独苗苗。

父亲和我都在外地工作,随着我结婚日益临近。母亲也要经常去苏州。只剩下爷爷和奶奶留守老家。爷爷行动不便,身体不好。常年在家窝着。奶奶虽然一把年纪了,但是闲不住,经常出门上工。孤单寂寞的他逐渐开始有阿兹海默症倾向。

爷爷和猫很有缘分。乡下野猫很多,有猫来找吃的了,他就喂猫。自己舍不得吃肉,要给猫吃。他从来没主动养过猫,但是身边的猫一直不断。有些猫可能就是因为爷爷喂了,所以陪他一段时间。但是猫是一种好聚好散的生物,总有要走的时候。这些野猫有住几个月的,也有住几天的。

今年年初,爷爷家来了一只小花猫。毛色黑白相间,不是很好看。一般人看到这猫都会说丑。奶奶更是嫌弃的不得了。这猫过年还偷吃过鱼,更是让奶奶生气。想把猫扔了,爷爷死活不同意。奶奶经常说,这猫就是老头子的命。

这只猫是陪伴爷爷最久的一只猫。但是很瘦,精瘦精瘦,跟爷爷一样。可能是伙食不好,或是其他原因。爷爷没事做就坐在院子里晒太阳,体弱所以怕冷。这只猫就静静坐在爷爷脚边陪他,没事还能叫两声,蹭一蹭爷爷。

我一直觉得猫也是有灵性的动物。对于狗,人们往往以忠诚、护家之词赞美。但是对于猫来说,人人想的更多的可能是傲娇、高冷、冷血动物。殊不知,很多猫咪也是非常忠诚于主人的。

这只猫目前应该在1岁左右,外形比同龄猫要小点,按照人的年龄计算应该是在16岁左右。对爷爷不离不弃,陪伴爷爷安度晚年。这一老一少,也颇有反萌差。

人说狗不嫌家贫。这只猫它也不嫌弃。没得吃就捕鼠撵鸟,吃吃虫子。相对于城里的宠物猫来说,它过的也很清贫。但是我看它瘦而不弱,顺而不蠢。我过去送菜,还能冲我叫两声,卖萌换点螃蟹爪子吃。

为了能让这猫健康成长,能陪爷爷更久。我决定买些猫粮放在爷爷家里,防止以后饿着猫。毕竟我奶奶也舍不得给猫吃点好的,都是我爷爷自己省口粮。

希望时光慢点走,这一人一猫也可以做个伴。也许我喜欢猫,也有爷爷的遗传因素。

自己活下去,才能照顾到别人。

最近朋友圈被一则消息刷屏了,大概是一个创业公司通过剪断学生洗衣房的洗衣机线获得第一批用户。批判的有,讽刺的有,反思行业现状的有。

我曾经也做过O2O洗衣,深知其中的艰辛和坑。苏州当时就两家公司在做,应该都没能活下来。先不说剪洗衣机线的作法是真实情况还是故意炒作。就通过这个事情,可以看出国内的创业者活的并不好。

就拿我现在做的产品猫盟直播来说吧。我们主打的是校园用户,主播只能是学生群体。平台整体风气是偏保守和清纯的。可以这样说,我们是直播行业的一股清流。可是现状并不好,用户不买账。营收上不去导致公司头疼不已,最终我们决定开放全民直播和适当的降低尺度以期待营收上有提升。

显然这个时代,大公司在作恶,创业公司在作恶,ZF在作恶。想从这个吃人的社会活下来,只能作恶。不作恶已经成为一种奢侈品。目前的两极,阿里和腾讯也在作恶。阿里卖假货,腾讯抄袭。运营商当年放纵SP业务,现在对于电信诈骗不作为。还有甚者卖假药,卖贴吧,赚绝户钱。看看现在有头有脸的公司,谁没有点黑历史。

这就变成了一个探讨人性的话题了。当一家公司营收压力巨大的时候,谁能确保不作恶。当法律监管存在漏洞时,谁能确保没有人铤而走险一把。马克思老爷子说:”一旦有适当的利润,资本就大胆起来。如果有10%的利润,它就保证到处被使用;有20%的利润,它就活跃起来;有50%的利润,它就铤而走险;为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行甚至冒上绞架的危险。

我想其中大多数的作恶都是先自保,先保证自己活下去。自己活下去,才能照顾到别人。你不作恶,不代表竞争对手不作恶。毕竟谁能笑到最后,谁才是真正的赢家。

荀子大师傅,比美国的华莱士不知道高到哪里去了。他说:“人的本性是邪恶的,他们那些善良的行为是人为的。”具体可以看性恶篇原文。我倒不是认为人性本恶,我觉得人性里面的恶是一直潜伏的,有的人可能一辈子都没有发作,因为没有特殊环境。而现在的互联网环境,就是激发人性中恶的温床。创业公司生存艰难,巨头和巨头之前竞争激烈。这个时间段,出现种种作恶也不稀奇了。只要环境越来越恶劣,还有更多人性中的恶被激发出来。这是人生存自保的本能。

可能等到哪天,互联网环境变成极度温和。人性中的恶才能被压制住吧。

我的手机编年史

2009年,当时在上高二的我有了第一部手机,金鹏跑马灯MTK功能机。

一、国产手机+二手市场

由于它不支持手机QQ,在用了一个月左右之后,我就把它卖到了二手市场。用卖手机的钱,去买了一台带手机QQ的二手手机。然后我以几个星期换一部手机的频率,连着换了近十部国产功能机。

当时我对于国产手机的理解就是,粗制滥造。从工业设计,到UI/UE设计基本都是敷衍。配件粗糙,丑陋。售后服务基本没有。由于研发能力低下,核心方案依赖MTK。所以只能从其他点切入,所有就有了各种奇奇怪怪的山寨机了。难怪诺基亚在那个年代可以风靡大江南北,因为竞争对手实在是太渣了。

二、Windows Mobile SmartPhone 2003

2010年,我抛弃了二手手机市场。开始了淘宝之旅。用过的第一台智能手机是多普达565,是一款2004年上市的智能机。我在2010年花了130元买了人生中第一台智能手机。

这台手机默认系统是Wndows Mobile SmartPhone 2003,俗称WM SP系统。当时WM还有一个分支系统是PPC(Pocket PC)。SP和PPC的区别就是交互层面的区别,SP不支持触摸屏,PPC支持触摸屏。PPC在当时是更高级的系统。

到手之后我刷了Windows Mobile 6.1的系统。支持很多软件。UC、手机QQ、开卷有益、千千静听、Java模拟器是当时最常用的。印象最深的是有一款WM系统上有一款街机模拟器应用,可以在手机上玩恐龙快打。2010年,在手机上玩街机还是挺令人惊讶的。至少在我这个穷学生眼里,已经很牛逼了。

有一点不的不得不吐槽,就是手机QQ出到2008之后,在WM系统上就再也没有更新过。更气人的的是手机QQ2010的启动图上,那个企鹅拿的手机分明就是WM手机。

所以当时用WM手机的用户,基本依赖JAVA模拟器来扩展应用。后来Windows mobile从7.5开始改名Windows Phone,不再区别SP和PPC。只不过不受待见的本性一直遗传下去了,最近微软宣布   Windows 10系统以后不再独立命名,PC、手机、平板统称Windows 10系统。

后来由于多普达565年代实在久远,加上外形丑陋常被误认为是小灵通。所以我换了手机,把这台565卖人了。

 

第二台智能机是HTC C750。2011年于淘宝369元购入,C750的屏幕和配置都比565高很多。并且是滑盖手机。外形也比565时尚很多。

最早HTC在国内使用的是多普达这个马甲品牌。在国外还是叫HTC。所以就有了同样型号的手机,在国内外的品牌不同的情况。

三、BlackBerry 8830

高中时代最后一台手机是黑莓8830。

当时想体验全键盘手机,又没有钱买诺基亚。于是便入手了8830,于2011年3月份淘宝213元购入。

到手之后就惊艳到了,骚红色。非常骚。骚到骨子里。第一次使用全键盘+轨迹球的操作方式。仿佛打开了新世界的大门。预装了BBOS 4.3的系统。我刷到了BBOS4.5,因为4.5支持的应用软件更多。缺点就是没有中文输入法。解决方式是使用点讯记事本(集成点讯输入法)。输入好中文之后,复制到需要输入中的地方。把点讯设置成快捷键之后,操作还是非常方便的。

当时黑莓OS 4.5支持很多应用,UC浏览器、手机QQ2010、Anyview(电子书阅读器)以及一些小游戏。由于黑莓系统及其稳定,我用了半年多基本没出现过卡顿和死机。这点完爆WM手机。想当时用565的时候,2小时就会死机一次。C750好一点,基本也要1天死机一次。

四、Android时代

高中毕业,安卓时代来了。出于对手机和移动互联网的热爱,我大学选择了Android开发专业。

我的第一台安卓机,Google G2(HTC Magic)。

世界上第二款搭载Android系统的手机,出厂默认Android 1.5系统。可以刷到Andriod 2.3系统。2011年7月份830元从淘宝购入。是我当时买过的最贵的一台手机。

Android系统就不用说了,又打开了一盏新世界的大门。轨迹球加触屏的操作。全新的UI/UE的,Andriod系统是我当时接触的最高级的手机操作系统。完爆之前了用过的一麻袋手机了。

五、仰望已久的iPhone

终于,我看到了iPhone。2010年iPhone4在大陆上市,2010年我还在上高中,在一所乡镇中学。看到iPhone4的可能性几乎为0。当时也没有人会花5288元买一台手机。

2011年,一些土豪同学已经用上了iPhone4,借同学的手机玩过。嗯,我的新世界的大门又打开了。可惜我根本买不起。

时间到了2012年4月,iPhone4s当时卖5000左右,iPhone4国行版4288,无锁美版港版也要4000左右。我买了一台iPhone4 Verizon定制版,1380元从淘宝购入。由于不能插SIM卡,并且使用起来需要一定的动手能力。所以市场价格相对于当时其他版本的iPhone4便宜很多。

iPhone4 V版被国内破解高手采用写号的方式,成功的使用上了电信卡。再通过越狱,安装运营商补丁。可以完美通话、短信和3G上网。电信也对此也采取睁一只眼闭一只眼的态度。

于是,我便拥有了iPhone。手机编年史也变成了,iPhone4-iPhone5s-iPhone6。

自此,再无折腾,再无使用新设备的快感,新世界的大门再也没打开过。

上周见到公司有人用黑莓。无比怀念,淘宝420元购入一台黑莓Q5作为备用机。