月度归档： 2015 年 6 月

陆陆续续在好几家A轮前的创业公司呆过。总结了一些遇到的坑，给将来的自己看，也给将要创业的小伙伴们看。

对创始人的建议：

一、有德

这点放在第一位，是做人的基本素养。不做过多解释。

二、有才

才即素质。

1.对互联网产品、技术、运营、市场等某一个方向精通。精通的概念是什么，就是有过成功的案例。

2.具备多个岗位轮岗经历。最好精通两个以上岗位。

3.良好的口才，至少能吹牛逼。

4.善良。

对公司组成的建议：

最少要有1个合伙人。最好是3个。分别负责技术、产品、运营（包括市场）。

对初创成员组成的建议：

初创成员不需要多。一个iOS客户端、一个Andriod客户端、一个Web前端、一个后台。由产品合伙人直接带。

所以，对这些人的要求至少是要独当一面的。既然要求高，那么肯定要下血本。

千万不要抱着我们是在创业，就可以压榨员工。低工资高负荷的工作。

我认为，创业公司的薪资水平至少高于行业工资的30%。

为什么？因为创业公司加班多、福利少、压力大。而且公司随时都有可能倒闭，团队解散。这样还指望低工资能招来高水平的人？不要觉得给期权和股份就可以了，没上市都是白纸。从天使轮到上市这是非常漫长的过程，而且成功率也是万分之一。谁能拍板说今后某某公司一定能上市？

这样想要做个好公司，就必须要跟员工谈钱。

对O2O创业的建议：

做O2O别忙着组建研发团队。先找外包公司做几个初始版本，试探一下市场反应。确认生意模式之后，再去寻找一个靠谱的研发团队。

对法律法规的建议：

首先需要起个朗朗上口，利于推广的产品名称。名称不要超过5个字，最好不要是英文。

然后，必须要注册商标。互联网产品一般是9类和42类。如果是O2O，传统行业的商标分类也要注册。

必须要申请软件著作权证明。

对职能部门的建议：

一定要找靠谱的人事！！！

一定要找靠谱的人事！！！

一定要找靠谱的人事！！！

一定要找靠谱的行政！！！

一定要找靠谱的行政！！！

一定要找靠谱的行政！！！

 

很多公司没死在产品上，反而死在了人事行政上。人事是一家公司的进口和出口，非常关键。

对学生创业的建议：

不建议学生以及没有互联网从业经历的人从事互联网创业。成功的几率跟中彩票一样。

这里的前度，是上家单位，不是前任。

其实我从上家公司离职是带着很大的怨气的，走的时候心情用几个词形容。“憋屈、心寒、愤怒、无奈”

因为产品线众多，又只有我一个产品经理。所以工作量可想而知，我一个人和市场、运营、研发以及总经办去对接。有时候，甚至还要兼任客服和广告文案。

我在职期间拿了一台iPhone6 16G 合约机。离职时要支付剩下22个月的8800元的合约费用。申请之前我并不知道，离职的时候需要一次性缴纳合约内剩下的所有合约款。而且我也没想到会这么快就离职。

直到电信的业务经理过来跟我说离职要一次性付完。这时，再想退已经晚了。

结果我还是因为种种原因离职了，手机才用了3个月。起初我还想把手机转让给一个新来的同事，新同事也答应了。但是公司认为还在试用期内的员工充满了不稳定性，不同意我转手（手机挂在公司账户下，内部员工转手不需要过户手续）。也许也是侧面的对不能留住员工的不自信。果不其然，那个新来员工来了两周就离职了。

我只能一次性缴纳了8800元的话费，而且5月份的话费补贴也没有了。实际上，我5月份都在职。

要求员工购买工作服，但是却需要员工承担一半的费用。一共1000元，员工承担500元，公司承担500元。如果员工在职不满6个月，公司将要扣除补贴的500元，如果员工入职满1年。公司将补贴给员工之前缴纳的500元。在职时长跟工作服有什么关系？这工作服明明是因为工作需要。法律规定应该由企业提供。

因为公司补贴了500元，这公司的老板居然说这是给员工的福利。

我记得我面试的时候，老板信誓旦旦跟我说。以后我们绝对不打卡，都是过来人。特别讨厌那一套。

后来，坚持了4个月，开始实施打卡制度了。迟到一次扣20元，第二次50以此类堆。

平时周二周四固定到8点下班，周末单双休轮流。就是每个月多上2天班。当然这一切，没有任何补贴和调休。

这样还是经过技术总监努力争取来的。之前这老板想996，并且没有任何补贴。

可能现在阿猫阿狗都能创业了，真的觉得创业公司压榨员工劳动力就是理所应当的了。

我真的是诚意满满的过去陪大家创业。再苦再累都没关系。业务流程、运营流程，甚至广告文案也要我一个产品负责人去制定。但是令人寒心的是，这样并没有得到任何认可和鼓励。反而是更多的责备以及催促。

线上研发团队一直保持8个人左右。但却有4条产品线要做。其中还有非常复杂的运营管理系统。这样还要做到别人几十个人的水平。无非就是赌博心理。

这公司还有恶习，就是“酒文化”。每次聚餐不把你灌醉都不开心。男女平等对待，都要喝。

离职之前，我还做了两件事。

1.抱着为公司奉献最后一把力的目的，找两个设计师和技术总监制定了一套UI评审规范和评审流程。被老板嘲讽说，以后不要拉着企划的人参加研发部的会议。因为其中有一位是企划部的平面设计师。而企划部门又是由他直接带的。

我之所以要制定规范，因为之前不合理的工作流程，已经气走了一位主设计师、一位文案策划。两位都是女生，临走之前跟我哭诉种种不合理。

2.联合市场运营部门，制定优惠策略。我邮件发了好多次，没人理会。最终无奈，把会议定在公司周会之后。谁知，那次周会之后，公司聚餐，老板居然带着大家都去吃饭了。而且把门都锁了，我只能拉着相关负责人在公司楼道敲定了相关细节。

事后，这个老板还问我优惠策略怎么还没制定？我前后一共发了有3次邮件，要召开会议制定。

送你一个词：“呵呵”

其实，A轮之前的创业公司也不是不能去。只要选对老板就行了。如果这个公司没有这个老板可能会更好。

所以说，创业还是要看人的。

现在我非常感谢上家公司，因为这家公司让我坚定的认为没有什么困难能够难倒我。那么艰苦的环境都待下来了。