年度归档： 2015 年

我从小学一年级（2000年）接触计算机，三年级（2002）接触互联网。四年级（2003）在网络聊天室开始聊天。从此一发不可收拾，对计算机有不可以抑制的热爱。

进入互联网行业

2011年我上大一，期间搞过独墅湖学生论坛，搞过学团网。算是接触了互联网行业，但是都是学生团队很草根。2012年7月份我正式退学。退学之后搞过电商网站，出售皮鞋。
2013年我正式进入互联网行业（移动互联网），加入热拍网（当时还是北京一家网），担任商务岗位。将公司的流量出售给淘宝商家。
那时候的我郁郁不得志，想做产品却没有机会。老板说，你们有想法就提。没准就能给你组建个项目团队。当时的我看中了机会，给老板发了近万字的项目计划书。
于是老板找我谈话，问我这个项目打算怎么做。我一上来就说我要招五个编辑（当时一个公司也就10来个人）。老板就呵呵了。然后婉拒了我的想法。

定位

我在做产品经理之前，对产品经理的定位就是产品功能策划。
后来机缘之下，我接手了一个跟电商产品无关项目。一开始老板做这个项目的目的纯粹是因为它下载量高，可能市场需求强烈。叫“最美发型图解精选”，猛一听名字可能感觉很山寨。但是在2013年全苏州做移动互联网的公司屈指可数。那时候大家都在摸索中。

对产品经理的职能的探索

当时公司里面实际上没有产品经理这一岗位。只有项目经理，管理一个创业小团队。我开始对产品经理的职能做了最原始的探索。起初公司做产品都是没有原型的，由大家开会讨论页面如何呈现，需求如何变现。
我在担任产品经理期间，引进了原型的概念。当时我叫做草图，用的原型工具叫Mockup Creator。一款手绘风格的原型工具。

引进了Tower团队协同工具，工具化管理需求和测试用例。我那时候也不写PRD，因为大家坐在一张桌子上。需求基本靠吼。不会因为需求撕逼，互相信任。开发拿到设计图就开始做，遇到细节的问题直接喊我过去讨论。
我为了工(zhuang)作(bi)，买了台Macbook，坚持用Mac OS,然后发现Mockup Creator居然没有Mac版！顺其自然就开始使用Axure绘制原型了。一开始我还在想，Axure是什么玩意儿这么难用。现在发现原型工具无人能出其右。

获取产品技能经验

我做产品从未受到过专业人士的指导，全凭自己摸索。看过诸如《结网》《人人都是产品经理》之类的专业书籍，《失控》、《乌合之众》之类的提升逼格的书籍。实际上并没有什么卵用。对于一个初入行的幼犬来说，看这些书反而会影响自己对产品的判断，级别不够容易走火入魔。

唯一获取技能点的地方就是纯银V的微博了。他在微博上输出许多零零碎碎的产品价值观。也经常推荐Tower这一神器。

第一次写PRD是从第一家公司离职之后的事情了。当时我的主管能够用精炼语言描述清楚一个需求。但是我总感觉有的需求用文字说不清楚，后来发现是自己的经验不足。一个产品能好好说话，清晰的描述出需求是一件极为重要的基本素质。到现在我仍然发现，很多产品狗说话喜欢弯弯绕，并不能一针见血的描述问题，表述需求。

后来我发现，做产品以上的只是入门。是产品助理或者产品专员做需要掌握的。

反思.探索

产品经理本身应该是行业内门槛最高的几个岗位之一，需要有大量从业经验的从事过技术或者运营相关岗位的人去担任。这是个管理岗位。
不知从何时开始，就变成了人人都是产品经理。很多公司为了招人把原本的产品助理、产品专员、产品策划也写成产品经理。有个经理的头衔，是不是很高大上？
经理最核心的还是团队管理，项目推动能力。想要推动项目，首先自己的位置至少要是高级管理岗位，直属上司至少是总监级别。我先鄙视一下那些把产品专员写成产品经理去招聘的人事。甚至有些产品主管自己也不清楚什么是产品经理。

终极目标

最近，我一直在困扰一个问题。就是自己想要什么。其实我只想做个能任性的产品经理。
比如：张小龙 微信启动页给你放首<一无所有>、QQ邮箱登陆页放歌词、放同事女儿的画作、放迈克尔杰克逊的名言。
比如：穆荣 自己喜欢看书，就做了款图书管理与分享的APP晒书房。
比如：纯银 能在多条产品线游走的同时，任性的抽出两周时间做一个<生辰>。

今天立冬，大家吃饺子了么？

最近苏州断断续续一直在下雨。正所谓一场秋雨一场凉，这江南的晚秋颇有几分冬日的寒意。

早在昨天，气温还有20多℃。今日的最低气温只有11℃了。果然，立冬的威力还是有的。

气候上的冬天姗姗来迟，互联网的冬天却早在几个月前就初现端倪。

不说北上广多少公司倒闭了，多少公司合并，多少公司减少招聘。就苏州这一亩三分地，已经消失掉很多创业公司了。

在2012年以前，苏州几乎没有互联网公司更不要说移动互联网公司了。有的只是网络公司，从事企业网站建设、软件外包、服务器域名销售等。

当时苏州最多的互联网公司就是做企业网站建设的，以仕德伟、中企动力等公司为代表，依靠外呼挣钱。一般这种公司80%都是销售人员，通过电话销售、上门拜访等方式成单。

2012之后，移动互联网大潮终于烧到苏州了。这些公司纷纷转型，从企业网站建设逐渐向微信H5网页、微信公众号运营外包。这应该是苏州最原始的移动互联网生态。

后来，苏州园区政府到处招商，从北京、上海拉来好多创业团队，我进入移动互联网行业待的第一家公司就是这样来的。这样，苏州开始有了互联网的种子。

不过园区政府可能觉得还是不够。开始筹建各种孵化器，给钱给场地鼓励创业。这期间又诞生了一大批移动互联网创业公司。

说到苏州移动互联网，还有一个机构不得不提。就是高博教育。他们从2009年就开设了Andriod开发培训、iOS开发培训等项目。从全国各地本科院校招来理工科的学生，给他们培训Andriod和iOS开发。4个月毕业，然后推荐工作，输送给苏州、上海、杭州等移动互联网公司。

这样，苏州的移动互联网行业从业者越来越多。2013年-2014年一片欣欣向荣。每天都能听到某某人创业了，拿到了天使投资。某某公司拿到了几千万的A轮，几亿的B轮。但是没看到能赚钱的公司。

就这样2015年来了，国家鼓励万众创业。连李克强总理都去3W咖啡喝了一杯“互联网的泡沫”。苏州也不甘示弱，打出“北有中关村创业大街，南有金鸡湖创业长廊”的旗号，大力发展互联网创业。第一批又一批不靠谱的项目入驻了孵化器。

互联网投资界开始进入一种癫狂的状态，创业50天，估值1亿美金的Blink，创业半年估值10亿人民币的河狸家。泡沫越吹越大，终于“啪”一声就破了。

2015年下半年，寒冬来了。尽管大家都不愿意承认这场新时代的大跃进已经失败了。但是确确实实的在我们身边悄悄发生着。很多创业公司倒闭，解散、转型。还有更多公司在苦苦坚持，就差压死骆驼的最后一根草。

从立冬到立春只有88天，互联网的冬天要持续多少天？

我也不知道，我只知道可能移动互联网创业的最佳机会已经没有了，接下来的互联网行业将会更加的理智和冷静。

古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境界也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境界也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境界也。——王国维

大事业者、大学问者。做学问有三重境界，装逼也应该对应这三重境界。因为装逼就是一门学问。

第一层：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。

装逼初期，还在积累原始的装逼素材。常常面对别人装逼时无逼可装的尴尬。这个阶段，任何素材都可以拿来装逼。初探装逼门路，装逼装的不是那么自信。害怕装逼失败。打铁还需身硬，装逼还需自身的基础。努力的通过装逼掩盖与其他人相比的不足。

第二层：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

为了装逼，变成疯魔。装一切能装的逼，每天活在装逼的世界中无法自拔。此时有一定的装逼基础和装逼实力。装逼成功的几率也不断的提升，开始逐渐享受装逼成功的快感。此阶段最容易走火入魔，坠入装逼的无尽深渊。从此活在装逼的世界中，无法自拔。

第三层：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处

一般人活了一辈子都在第二层境界无法自拔。无法窥得装逼的真谛，进入第三层境界。一旦突破第二层境界，进入第三层。一切都变得那么豁然开朗，一切装逼都是那么自然随心。此时已经进入无B胜有B的境界。无需装逼，也没必要装逼。早已无需装逼掩饰。进入一种大道至简的境界。

第四层：只做了一点微小的工作

第四层一般存在于传说中。

举例环节：

第一层境界：“美国有个华莱士，不知道比你们高到哪里去了，我和他谈笑风生。”借助别人的名声给自己长脸，此为借势装逼。技法简陋但是有效，此乃入门级装逼。

第二层境界：“你们呀真是Too young too simple！”贬低别人而获得自身装逼的快感，此乃杀敌一千，自损八百。已成疯魔。

第三层境界：“中国有句话叫闷声大发财”向别人传授人生经验，主动帮助别人提升装逼能力。输出价值观，此乃巅峰装逼。此时装逼已经不再是装逼，而是一精神的升华。

第四层境界：

人呐就都不知道，自己就不可以预料。一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程。我绝对不知道，我作为一个上海市委书记怎么把我选到北京去了，所以邓小平同志跟我讲话，说“中央都决定啦，你来当总书记”，我说另请高明吧。我实在我也不是谦虚，我一个上海市委书记怎么到北京来了呢？但是呢，小平同志讲“大家已经研究决定了”，所以后来我就念了两首诗（原话如此），叫“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，那麼所以我就到了北京。到了北京我干了这十几年也没有什么别的，大概三件事：

一个，确立了社会主义市场经济；

第二个，把邓小平的理论列入了党章；

第三个，就是我們知道的“三个代表”。

如果说还有一点什麼成绩就是军队一律不得经商！这个对军队的命运有很大的关係。因為我后来又干了一年零八个月，等於我在部队干了15年军委主席。还有九八年的抗洪也是很大的。但这些都是次要的，我主要的我就是三件事情，很惭愧，就做了一点微小的工作，谢谢大家。

 

我对陌生人没话说。对于熟人，滔滔不绝。但是我对于熟人的定义不是很准确，对很多其实明明并不是很熟悉的人也说了很多。我总结了一些能说的和不能说的。供自己以后反思。

一说职业经历：

古人有云“祸从口出”。实在有理。很多你认为没有什么深刻含义的内容，很可能沦为别人的话柄。比如说职业经历。如果你的职业经历很光鲜，会有人觉得你是在有意表现。秀优越，从而造成不必要的麻烦。如果你的职业经历不够光鲜，会有人觉得你能力一般，从此看低你。

职业经历只能对HR和直属上级坦白。因为他们的对你能力的判断才是最重要的。

二说项目经历：

项目经历跟职业经历类似。如果项目很成功，会有人认为你在吹牛逼。故意秀优越，你这么牛逼怎么跟他成为同事了（这种人一般是Loser）。跟上学的时候认为认真学习的人都是装逼的是一类人。如果项目经历不够优秀，他们会认为你能力一般，从此看低你。

三说工作心得：

首先我是提倡分享工作心得的。内部分享是一个非常好的工作机制。但是前提是有良好的内部分享机制。如果只有你一个人在分享，会造成别人的反感。会觉得凭什么挺你的，你是多牛逼么。很可能你是好心分享东西大家，最后反而起到反效果。

四说薪资水平：

很多公司严禁员工私下讨论薪资。从法律角度说，这并不违反法律。而且如果存在同工不同酬的情况下，是可以起诉公司的。但是每个人的工作能力和工作效率没有一个量化的标准。永远也不可能做到同工同酬。

所以，绝大多数情况下，同样岗位很可能薪资水平差距很大。不管你是高的那个还是低的那个，都会给你带来很大的困扰。作为薪资低于你的一方，并不会去思考为什么工资低于你。只会想，凭什么你工资高于他，然后会觉得你水平“不过如此”。

如果是你自己作为薪资低的一方，也会十分郁闷。

如果遇到拼命打听你薪资的人，直接婉拒或者绕过去。如果一直缠着问，可以与上级主管沟通。

五抱怨公司/同事：

存在不合理的事情，肯定有存在的原因。能改肯定早就改了。老板肯定也知道有问题。但是如果一直抱怨，如果无心的人可能没有关系。遇到有心之人，很有可能就会“无意”向领导透露出你对公司不满。遇到集体抱怨的时候，最好也不要插话。适当的时候，应付一下就行，以免被认为不合群。

公司老板喜欢正能量，不需要负能量。抱怨公司万万不能。所以为什么只会拍马屁没什么真本事的人能在一个公司混得风生水起。因为他又“正能量”、对公司有认同感，至少伪装出了认同感。一个公司是需要认同感的。

抱怨同事也是的，始终要相信存在肯定有原因。就像百度的流氓产品一样，他们的产品经理肯定不是这么想的，但是产品这么流氓，肯定有存在的原因。

后面两项千万不要说。说出口后患无穷。前面三项，能不说尽量不说。

职场有时候真的是身不由己，真的不能按照本性而活着。我也是始终变的虚伪起来了。

我最佩服的人，纯银（蝉游记创始人 郭子威）。他就是一个按照本性而活的人，管你妈怎么想。我是老板，我爱咋地咋地。一个字，任性！ 真尼玛羡慕这种状态。

最后再来听一曲《不可说》

24号要去同程的交通事业部入职。

同程旅游应该是苏州目前最大的互联网公司。也是苏州最有可能上市的互联网创业公司。

这次加入同程应该是我职业生涯的另外一个转折点。

细数我这几年，也做了好几款产品。但是没有一款在用户量上突破第一款产品。可能是因为做的都是使用频次偏低的O2O项目。目前我需要一款产品代表作。再拿出2年前做的东西出来示人也太丢人了。

这次离职去同程我也是经过深思熟虑的。

有以下几个原因：

1.同程是家注重产品和用户体验的公司。

2.同程有很好地内部孵化机制。

3.一切以数据说话，简单粗暴效率高。

4.同程里面有很浓厚的内部分享氛围。

5.同程的新办公大楼很气派。

我从入行以来，一直有个心愿。就是做一款城市玩乐指南类型的产品。原本想自己创业，做了很多竞品分析、研究了技术方案、甚至还写了BP。

但是一切因为种种原因没能进行下去。说到底就是我看了太多项目死去，没有清晰盈利模式的产品我是不敢贸然尝试的。相比当年辍学想跟着朋友去创业，这也算是一种成长吧。

同程有个周边自由行事业部，想法和理念基本已经符合城市玩乐指南。但是还欠缺一些内容，可能是因为业务导向导致他们没敢尝试其他方向。现在的玩乐指南还是停留在酒+景上。一个城市的景点是有限的，而且就直径100公里的范围内的景点来看，纷纷存在同质化严重，没有什么特色的问题。比如江南水乡、园林、各种山。基本玩过一种类型之后，就不想再去了。这样用户黏性是个问题。

在互联网行业，很多岗位喜欢用用户量来代表某方面的能力。比如架构师、产品经理、程序员、设计师、市场运营等等。虽然不科学，但是简单粗暴。就像用考试分数来权衡一个人的知识水平一样。

我的第一款产品从上线到项目停止运营为止，应该有300万的用户量。我接手过来改版的一个老项目，从我接手之后至少也涨了200万用户。这是2013-2014年的水平，跟现在动辄上千万的项目比，实在不算什么。但是，我们团队当时只有7个人。

这样我也算是“有过百万级用户量项目经验的产品经理了”。

用户量大，各方面的用户数据、用户行为统计就趋于平稳而准确。对于产品经理来说，用户量级越大的产品，越锻炼能力。也越有成就感。

我自从入行以来，最喜欢干的事情就是阅读用户反馈。针对用户的反馈做出相应的回复。每次看到辱骂我不会生气，我会去从产品中寻找问题。看到鼓励的，我内心会十分开心。我喜欢做并且希望做有大量用户反馈的产品。

用户量大的时候，通过统计数据就能验证产品经理很多思路。这种经验是非常宝贵的，而且是只能通过真实的跟用户接触才能获得，是无法言传身教的。这也是为什么，产品经理两极分化为什么这么严重的原因。

所以，我的第一个转折点肯定是我在第一款产品时。那时候就像是一块海绵，每天都能吸满水份。有任何想法和思路，可以立即实施然后通过数据统计和用户行为来验证是否正确。

同程旅游拥有大量的用户量，很高的知名度。这显然要成为我的第二个转折点，这次虽然没有像第一次转折那么大的权限，但是好在我已经过了需要靠疯狂试错来成长的阶段了。这时候，只要有足够充分的数据统计，再结合前人的需求。就能分析出很多东西从而吸收。

今天偶然发现，这是一张二战时期英国政府所制作的宣传海报。这幅海报原计划应对纳粹占领英国这一情况发生后，用以鼓舞民众的士气。由于发行量有限，这幅海报最初并不为人所知。2000年被人发现并被众多商家印刷发行，作为产品的装饰主题。

中文翻译为：保持冷静，继续前行。

是呀，在目前随时可能发生意外的时代。保持冷静成为了种不可多得的优秀品质。

我们需要冷静。

 

也忘记了第一次听到逼格是什么时候了。总之跟罗永浩有关。

刚看完坚果手机发布会，又开始思考什么是逼格？

曾经有人问老罗，他说:”老罗，你真的喜欢左小诅咒的歌么？”老罗貌似没有回答。

逼格的意思是装逼的格调。逼格高低取决于装逼技巧的高低。

自从做了产品经理这行，频频听到逼格。仿佛产品经理都需要高逼格，逼格高能加分。

冯导曾用电影解释过逼格。电影里面提到什么是雅什么是俗。雅等于逼格，俗等于没逼格。

冯导定义雅，就是不俗的。什么是俗，就是俗人干的事。去酒吧，找小姐，追名逐利就是俗。为了雅，男主角先是跟伯牙后人学习了弹棉花，然后又去建筑工人工棚和工人呆在一起。不追名逐利，不找小姐，无欲无求。做个安静的美男子。好景不长，呆了一段时间主角就受不了了。于是呼吸不畅，皮肤过敏。导演美其名曰雅过敏。最后以俗来治雅过敏，找了一次小姐治就好了。从此男主再也不提雅。

逼格也同理，会不会逼格过敏呢。

答案是肯定的，你不会过敏。但是看你展示逼格的人过敏。

听小众音乐，看冷门小众电影，逛文艺书吧，做与众不同的事情。不愿意随大流。貌似知道很多冷门知识，涉及到文艺，科学，地理。这样就算有逼格了？

毕竟逼格是装逼的格调，装逼不能代表牛逼。至于怎么样算装逼，这个仁者见仁，智者见智。

逼格，不要也罢。陷入逼格的怪圈，没有意义。

不刻意，纯真，善良。不作恶，能按照本性纯粹的活着，这才是最大的逼格。

国产单机游戏曾经辉煌过。也出现过许多优秀的作品。比如天地劫系列、幻想三国志系列、金庸群侠传、天河传说、刀剑封魔录、秦殇、 内容题材也很广泛，不仅仅只有RPG。但是现在说到国产单机，只有仙剑奇侠传。不得不承认仙剑拥有着超强的生命力。

国产单机游戏，本身研发实力落后于国外。加上盗版猖獗，单机一蹶不振。从此只剩屈指可数的几家公司。

在硬件配置不发达的年代，打剧情牌来掩盖画质以及玩法的短板，还算说的过去。毕竟大家的硬件都跑不动高画质的大型游戏。

如今大家的硬件性能都过剩了，还在大打剧情牌，而不重视游戏性和画面效果。实在是本末倒置。甚至还打出”可以玩的电影”之类的标语。真是可悲。

仙剑粉丝分为两类。第一类是仙剑奇侠传一代粉，他们普遍是80后，70后，从DOS时代过来，认为一代之后再无仙剑。尤其是经历了仙剑二代之后，几乎纷纷粉转路人。

第二类是通过仙剑奇侠传电视剧了解仙剑游戏的。他们普遍是90后，因为仙一仙二实在年代久远，这类粉丝基本都是仙三的仙四粉丝。
仙剑一代二代是江湖，是武侠。只不过其中参杂了一些妖魔精怪。主体还是偏江湖，主角是侠客。

从三代开始，整个世界观开始往仙侠发展。开始有了六界的概念。主体剧情出现了神和魔。仙四更是抛弃了蜀山和女娲后人等千年老梗。仙五开始，蜀山和女娲后人又来了。剧情又逐渐恢复成武侠和江湖。为何同一个系列，风格多次变化？

因为研发团队的不同。以两个核心人物为代表。一个是仙剑系列的创始人姚仙，另一个是仙三仙四的制作人工长君。

姚仙和工大之间，可以用罗生门来形容了。具体恩怨可以百度。在此不做任何评论。不过确实是姚仙的鼎力推荐，工长君才有了制作仙三的机会。

给我印象最深的是仙剑奇侠传四，至今难忘。每次听起回梦游仙都能起鸡皮疙瘩。

由于众所周知的原因，上软发布完仙剑奇侠传四之后就解散了。原上软的主要负责人工长君带着另一部分成员组成了一个新公司——上海烛龙。另一部分成员去了北京软星。
古剑奇谭就是烛龙的产物。其中有很多擦边球内容代表了它与仙四的一脉相承。比如，紫英和紫胤。比如九龙缚丝剑穗。古剑电视剧播出之后，因为此事两边发行商还打官了司。

2010年古剑奇谭上市，说实话我是冲着“仙四原版人马打造”买的。那是我第一次购买正版单机游戏。可能是付出了代价，让我感觉它确实是佳作。而且加入了DLC，也是国产RPG的一大创新。

后来古剑二也出了，但是优化问题让我无法流畅的体验游戏。剧情也感觉不如古一，人名字读着十分别扭。半即时半回合制的战斗模式让人摸不着头脑。

自从古剑一之后，烛龙就把古剑Online提上了日程，接着古剑二上市之后，Online更加成为了最高优先级。显然，烛龙的今后重心在网游上。

不过不管是古剑还是仙剑，当初那批粉丝已经过了玩游戏的年龄。不可能再像当年一样去热爱游戏。古剑和仙剑对于新生代群体的吸引力显然没有网游、手游、动漫的诱惑力大。国产单机游戏已经失去了新鲜血液，只能靠老粉丝的情怀费存活。

踏歌长行，梦想永在。怎奈，仗剑江湖梦已远。

陆陆续续在好几家A轮前的创业公司呆过。总结了一些遇到的坑，给将来的自己看，也给将要创业的小伙伴们看。

对创始人的建议：

一、有德

这点放在第一位，是做人的基本素养。不做过多解释。

二、有才

才即素质。

1.对互联网产品、技术、运营、市场等某一个方向精通。精通的概念是什么，就是有过成功的案例。

2.具备多个岗位轮岗经历。最好精通两个以上岗位。

3.良好的口才，至少能吹牛逼。

4.善良。

对公司组成的建议：

最少要有1个合伙人。最好是3个。分别负责技术、产品、运营（包括市场）。

对初创成员组成的建议：

初创成员不需要多。一个iOS客户端、一个Andriod客户端、一个Web前端、一个后台。由产品合伙人直接带。

所以，对这些人的要求至少是要独当一面的。既然要求高，那么肯定要下血本。

千万不要抱着我们是在创业，就可以压榨员工。低工资高负荷的工作。

我认为，创业公司的薪资水平至少高于行业工资的30%。

为什么？因为创业公司加班多、福利少、压力大。而且公司随时都有可能倒闭，团队解散。这样还指望低工资能招来高水平的人？不要觉得给期权和股份就可以了，没上市都是白纸。从天使轮到上市这是非常漫长的过程，而且成功率也是万分之一。谁能拍板说今后某某公司一定能上市？

这样想要做个好公司，就必须要跟员工谈钱。

对O2O创业的建议：

做O2O别忙着组建研发团队。先找外包公司做几个初始版本，试探一下市场反应。确认生意模式之后，再去寻找一个靠谱的研发团队。

对法律法规的建议：

首先需要起个朗朗上口，利于推广的产品名称。名称不要超过5个字，最好不要是英文。

然后，必须要注册商标。互联网产品一般是9类和42类。如果是O2O，传统行业的商标分类也要注册。

必须要申请软件著作权证明。

对职能部门的建议：

一定要找靠谱的人事！！！

一定要找靠谱的人事！！！

一定要找靠谱的人事！！！

一定要找靠谱的行政！！！

一定要找靠谱的行政！！！

一定要找靠谱的行政！！！

 

很多公司没死在产品上，反而死在了人事行政上。人事是一家公司的进口和出口，非常关键。

对学生创业的建议：

不建议学生以及没有互联网从业经历的人从事互联网创业。成功的几率跟中彩票一样。

这里的前度，是上家单位，不是前任。

其实我从上家公司离职是带着很大的怨气的，走的时候心情用几个词形容。“憋屈、心寒、愤怒、无奈”

因为产品线众多，又只有我一个产品经理。所以工作量可想而知，我一个人和市场、运营、研发以及总经办去对接。有时候，甚至还要兼任客服和广告文案。

我在职期间拿了一台iPhone6 16G 合约机。离职时要支付剩下22个月的8800元的合约费用。申请之前我并不知道，离职的时候需要一次性缴纳合约内剩下的所有合约款。而且我也没想到会这么快就离职。

直到电信的业务经理过来跟我说离职要一次性付完。这时，再想退已经晚了。

结果我还是因为种种原因离职了，手机才用了3个月。起初我还想把手机转让给一个新来的同事，新同事也答应了。但是公司认为还在试用期内的员工充满了不稳定性，不同意我转手（手机挂在公司账户下，内部员工转手不需要过户手续）。也许也是侧面的对不能留住员工的不自信。果不其然，那个新来员工来了两周就离职了。

我只能一次性缴纳了8800元的话费，而且5月份的话费补贴也没有了。实际上，我5月份都在职。

要求员工购买工作服，但是却需要员工承担一半的费用。一共1000元，员工承担500元，公司承担500元。如果员工在职不满6个月，公司将要扣除补贴的500元，如果员工入职满1年。公司将补贴给员工之前缴纳的500元。在职时长跟工作服有什么关系？这工作服明明是因为工作需要。法律规定应该由企业提供。

因为公司补贴了500元，这公司的老板居然说这是给员工的福利。

我记得我面试的时候，老板信誓旦旦跟我说。以后我们绝对不打卡，都是过来人。特别讨厌那一套。

后来，坚持了4个月，开始实施打卡制度了。迟到一次扣20元，第二次50以此类堆。

平时周二周四固定到8点下班，周末单双休轮流。就是每个月多上2天班。当然这一切，没有任何补贴和调休。

这样还是经过技术总监努力争取来的。之前这老板想996，并且没有任何补贴。

可能现在阿猫阿狗都能创业了，真的觉得创业公司压榨员工劳动力就是理所应当的了。

我真的是诚意满满的过去陪大家创业。再苦再累都没关系。业务流程、运营流程，甚至广告文案也要我一个产品负责人去制定。但是令人寒心的是，这样并没有得到任何认可和鼓励。反而是更多的责备以及催促。

线上研发团队一直保持8个人左右。但却有4条产品线要做。其中还有非常复杂的运营管理系统。这样还要做到别人几十个人的水平。无非就是赌博心理。

这公司还有恶习，就是“酒文化”。每次聚餐不把你灌醉都不开心。男女平等对待，都要喝。

离职之前，我还做了两件事。

1.抱着为公司奉献最后一把力的目的，找两个设计师和技术总监制定了一套UI评审规范和评审流程。被老板嘲讽说，以后不要拉着企划的人参加研发部的会议。因为其中有一位是企划部的平面设计师。而企划部门又是由他直接带的。

我之所以要制定规范，因为之前不合理的工作流程，已经气走了一位主设计师、一位文案策划。两位都是女生，临走之前跟我哭诉种种不合理。

2.联合市场运营部门，制定优惠策略。我邮件发了好多次，没人理会。最终无奈，把会议定在公司周会之后。谁知，那次周会之后，公司聚餐，老板居然带着大家都去吃饭了。而且把门都锁了，我只能拉着相关负责人在公司楼道敲定了相关细节。

事后，这个老板还问我优惠策略怎么还没制定？我前后一共发了有3次邮件，要召开会议制定。

送你一个词：“呵呵”

其实，A轮之前的创业公司也不是不能去。只要选对老板就行了。如果这个公司没有这个老板可能会更好。

所以说，创业还是要看人的。

现在我非常感谢上家公司，因为这家公司让我坚定的认为没有什么困难能够难倒我。那么艰苦的环境都待下来了。